本報評論員 方軍

　　上周，在默多克提出收購報價將近三個月之際，道瓊斯董事會宣布，它準備接受收購。

　　為抵制默多克對母公司道瓊斯的收購，《華爾街日報》在美國的編輯記者曾舉行抗議活動；另一全球知名財經媒體《金融時報》的評論同樣認為：《華爾街日報》不應賣給默多克。

　　這方面似乎中外皆同，媒體人士往往最愿意暢談媒體理想，最不愿意承認媒體其實是理想與生意的結合——媒體是承擔有社會公器責任的商業機構。把《華爾街日報》賣給默多克所關涉的理想問題是，這會不會是把美國商業與社會的標志交給可能損毀它的人？這會不會對整個社會的信息中立產生不利影響？這一收購案中，在媒體理想一端出現的對默多克的批評，比如他為了達到其他目的會粗暴干涉媒體內容，正好迎合了這種一貫思維。

　　這當然是默多克應該受到的批評與質疑。但是，糾纏于這樣的問題無助于我們看清這一事件。默多克和道瓊斯達成收購的初步協議，將迫使很多人從媒體理想討論中走出來，看到媒體的生意一面，看到媒體這樁生意中的經濟邏輯。

　　其實道瓊斯董事會和控股股東班氏家族，一直考慮的主要是生意問題。在這一收購的過程中，我們看到經濟邏輯的強悍，在50億美元前面班氏家族心動了；也可以看到，金錢和理想如何逐漸形成平衡——先達成關于理想的采編權獨立協議，然后達成關于生意的收購協議。

　　包括GE與微軟、《金融時報》母公司以及其他投資者，也曾試圖參與競購，但最終都被默多克的報價嚇走。也曾經有人期望像沃倫·巴菲特這樣既擁有財富且品行可靠者能夠出手收購，或者紐約時報公司能夠收購，從而捍衛《華爾街日報》的媒體理想。單純從理想出發，這樣的設想或許可行，但是他們顯然并不相信自己參與競購最終能夠收回投資。這背后起作用的同樣是經濟邏輯。他們共同的問題是，無法為《華爾街日報》設計一個更好的未來，能夠提供的只有維持現狀的權宜之計。

　　在媒體品位、理想和制作方式上，《華爾街日報》已經達到極致；道瓊斯集團的市場估值也遠超過其他媒體公司。《華爾街日報》的讀者群已經幾乎涵蓋所有可能的人群，報紙上已經沒有更多的廣告版位可供出售。《華爾街日報》的擴張力在現有框架中無法揮發出來，在當前的框架下，情形就是——它很好，但不知道如何變得更好。

　　順著默多克的收購思路，則可以發現廣闊的新天空。幾十年來默多克一直扮演著“媒體產業的催化劑”的角色，這一次他同樣讓人看到未來的可能性。即將開播的財經新聞頻道福克斯商業新聞網(FBN)，與收購道瓊斯一樣，都是默多克在為他的商業新聞帝國布局。道瓊斯以及它旗下的《華爾街日報》，則可能成為默多克的這個商業新聞帝國的核心和基礎。

　　在這樣的設想下，這些媒體資產的價值立刻倍增：第一，電視可能的影響力、收入規模都要大大超過報紙，如果能夠把《華爾街日報》的商業價值通過電視這一渠道實現，將實現收入的多倍增長。第二，有擴張力的報紙新聞和觀點可以成為電視的核心部分，在商業電視新聞這一領域尤其如此，《華爾街日報》的新聞價值也將得以進一步擴大。默多克收購道瓊斯，應該不僅僅是要發揮兩家公司之間的“協同效應”，而是要以它為核心和種子，建立起一個包括報紙、互聯網、電視以及其他新媒介形式的龐大商業新聞帝國。

　　在默多克的生涯中，他無數次尋找到被描述成“前哨基地”的生意，為獲得它花別人眼光中太多的錢，然后迅速將其開拓成一個龐大的市場。《金融時報》的馬丁·沃爾夫承認，默多克是一名偉大的商人，當然他也批評默多克從未創建過 “一份嚴肅、權威而且真正獨立的報紙”。然而，雖然我們不能現在就肯定默多克是有理想的商人，但他肯定是有夢想的商人，他對信息未來的夢想、對商業未來的構想、在并購中展現的雄心和耐力值得欽佩。

　　當然，這樣的看法在某種程度上是退而求其次——最佳選擇是同時有媒體理想和商業夢想；其次是媒體理想略缺，但商業夢想遠大；第三是有媒體理想，商業夢想和能力欠缺；排最后的是既無媒體理想、又無商業夢想。

　　把《華爾街日報》賣給默多克所關涉的理想問題是，這會不會是把美國商業與社會的標志交給可能損毀它的人？這會不會對整個社會的信息中立產生不利影響?

　　來源：經濟觀察報網