360°管理，大勢所趨

　　災難的發生，往往猝不及防，后果難以控制。近幾年，企業對危機預案的關注度在增長，但大部分的中國企業要么就缺乏建立和備用機制，要么就是走走形式做做樣子，大難臨頭才發現毫無價值。

　　為此，《經理人》提出360度災害管理的概念，是為企業建立全方位、多角度的災害管理機制做建言。我們認為，360度災害管理有如下內涵：

　　主體：包括直接受災企業(如固定資產、人員生命受到直接損失)、間接受災(如原料、物流、客戶等受到影響)、未受災企業(不因遠離災區，未有財產損失就放棄災害預警和社會責任)。廣義包括社會和全世界對企業的支持救災和重建力量。

　　種類：天災人禍都包括在內，自然災害有地震、洪澇、冰雪、颶風臺風等，人為災害則包括恐怖襲擊(如“9.11”事件)、生產運輸、員工生命安全事故等。

　　階段：指災害發生的前、中、后三個時間段，即未雨綢繆期、救災緊迫期和過渡恢復期，都要有針對性的管理方案，如危機預警系統、災難應急措施、重建和完善預警方案等。

　　環節：全面的災害管理，包括生產、研發、采購、銷售、客服、人力、品牌、IT等，各個環節互相鏈接，牽一發而動全身。

　　《經理人》試圖通過新鮮的企業災難管理的眾多案例，以及對災難管理方法的深度解析，給予仍在痛楚中的中國企業全面災難管理的有效建議。使企業領導力重振旗鼓，社會責任適度表現，汶川、阪神、臺灣地震企業現身說法，中外專家積極建言，最后落腳到反思本次地震，未來將災難管理列入企業戰略機制。

　　“沒事時要防事，有事時不能怕事。災后重建的企業一定是現代化的企業，不是克隆原來的企業，而是要升級！”中國化工集團總經理任建新的斬釘截鐵為我們帶來巨大振奮。

　　“多難亦能興企”。360度災害管理，是號召用全面應災視角和堅固管理鏈條在企業非常態中發揮指導作用，使企業免于沉沒命運，獲得重生希望。

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