災(zāi)難突如其來，一切陷入非常態(tài)。企業(yè)如何挺身而出貢獻(xiàn)商業(yè)力量？CEO怎樣沉著指揮維系正常運轉(zhuǎn)？經(jīng)營如何不因突發(fā)危機而中斷受損？360°災(zāi)害管理,使系統(tǒng)災(zāi)難管理機制在中國企業(yè)落地生根。多難興企，從此不再遙遠(yuǎn)！

　　多難興企：全面突破災(zāi)害困境！

　　地震是對中國企業(yè)的成長洗禮

　　文 / 本刊編輯部

　　汶川大地震是一場沒有選擇的戰(zhàn)爭，這是對中華民族的又一次磨礪，更是對中國企業(yè)的一輪洗禮。一方受難八方支援，這是外部援助的向心推力，而對于受災(zāi)企業(yè)，最重要的還是對身心重創(chuàng)的自我療救。

　　花旗銀行測算，汶川大地震造成的直接經(jīng)濟損失超過7500億元，其他機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)甚至超過萬億。而作為災(zāi)區(qū)主要經(jīng)濟命脈的廣大企業(yè)公民，則首當(dāng)其沖成為地震沉重賬單的背負(fù)者。

　　災(zāi)難發(fā)生后應(yīng)該如何實現(xiàn)卓有成效的災(zāi)難管理？重度受災(zāi)企業(yè)能否順利重建、拾回資本信心？輕度受災(zāi)或未受災(zāi)的其他國內(nèi)企業(yè)或外企，又該如何調(diào)整風(fēng)險預(yù)警機制、表現(xiàn)社會責(zé)任？此乃《經(jīng)理人》本次獨家企劃關(guān)注的核心命題。

　　商業(yè)“地震”，企業(yè)遭難

　　直接重災(zāi)企業(yè)，固定資產(chǎn)、人員生命受到直接重大損失。截止5月底統(tǒng)計，災(zāi)區(qū)受損企業(yè)超過一萬七千家，總直接損失達(dá)到千億以上，66家上市川企不同程度受到影響，不少工廠、商業(yè)設(shè)施完全摧毀。

　　間接輕災(zāi)企業(yè)，因交通和關(guān)聯(lián)企業(yè)受災(zāi)，或次生災(zāi)害威脅，生產(chǎn)、原料、物流、客戶等方面受到影響。

　　未受災(zāi)企業(yè)，不因遠(yuǎn)離災(zāi)區(qū)，未有財產(chǎn)損失就可放棄災(zāi)害預(yù)警和社會責(zé)任。前線救災(zāi)、捐款捐物，給自身經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)的同時，也對災(zāi)害預(yù)警機制的重要性感同身受。另外，捐助攀比的質(zhì)疑所造成的公關(guān)危機，使未受災(zāi)企業(yè)也很是頭痛。

　　更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風(fēng)采，盡在新浪財經(jīng)新評談欄目，歡迎訪問新浪財經(jīng)新評談欄目。