管理鏈條，困境重重

　　痛定思痛，面對地震災難，企業經營各個環節都遭遇了什么前所未有的挑戰和難題？牽一發而動全身，是否會造成萬劫不復的粉碎性影響？

　　一是生產困境。廠房、倉庫、設備等固定資產投資受損、人員流失致使產能大幅下降，甚至長期停產。

　　二是研發、采購困境。因交通受阻和資金困難，能源供應緊缺、原料價格上升成為攔路虎。

　　三是銷售、客服困境。因為運輸、銷售渠道受阻，造成客戶、投資者一段時間的信心打擊是可以想見的。如云南銅業在四川有2家公司，5月14日公告稱地震對公司在四川以外的資產沒有影響，但由于途經四川的鐵路運輸會受到影響，預計會減少約1.3億元的銷售收入。

　　四是人力困境。員工死傷、心理壓力造成勞動力短缺、生產水平下降。東方電氣損失500人，而一些成都有分公司的外企，其員工也因余震不斷形成了焦慮、恐懼等心理壓力，工作效率下降，辭職率小幅上升。

　　五是品牌形象困境。受災企業停牌、公告、復牌等影響，還有損毀企業的員工薪酬按時發放和再就業問題等。受災企業往往因為自顧不暇，就容易忽略社會責任履行，如對自身員工災后生活的關心愛護，對社會受災群體的捐助等。

　　另外，IT系統、信息資料等遭受不同程度的損毀。好在大中型企業IT系統基本已建立系統聯網，如銀行、金融企業，當地資料在總部或其他分公司都有備份，但小型地方企業就比較困難，如果書面資料也一并損毀，就可能要另起爐灶。

　　更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談欄目，歡迎訪問新浪財經新評談欄目。