王平：我們的理事單位有很多著名企業。比如碧桂園、零點咨詢集團、麥肯錫咨詢公司、復星集團等等。關于經驗，我認為，首先這些企業和企業家都有做公益和慈善的心愿。比如，這次震后我們的理事單位泰康人壽、物美公司、碧桂園等企業在第一時間內，募集救災物資共計960多萬元。這是一個很好的說明。其次，友成為他們提供了有效的一個平臺，成為連接企業家與受助者的橋梁，從而幫助企業家更有效地從事慈善活動。比如在這次抗震救災中，復星集團于5月15日捐出價值50萬元的藥品，通過我們基金會很快就發送到了災區，這要比其他的一些組織行動效率高得多。最后，友成的公益理念與企業家自身的經營管理運作一致，比如，持續性理念，物質與精神并舉等。

　　《財經時報》：友成在項目運作模式上有哪些特點？

　　王平：友成作為中國大陸極少數真正意義上的資助型基金會，在項目運作模式上，相較傳統的運作型基金會和福特基金會等國際的資助型基金會都各有不同。友成的項目運作模式是帶有指導性質的、參與式的資助型運作模式。我們通過資助符合基金會關注方向的項目來實現愿景，而非傳統意義上的直接向公眾提供公益產品和服務。

　　這種模式的管理成本更低，可以實現更廣泛的目標并達到更深入的效果。被資助的公益組織往往是由最具理想主義獻身精神的人士組成。他們工作在第一線，最接近社會問題，也最了解被幫助者的需求，同時還知道如何才能解決問題。當對申請項目了解后，我們也會結合實際情況，指導或協助公益組織進行符合友成關注方向的理念引導、產品和服務研發、戰略規劃及策略制定。

　　《財經時報》：那么在項目運作流程上，友成有哪些方面值得借鑒嗎？

　　王平：在運作流程上，申請資助的項目必須經過基金會初選和嚴格的終選，這就形成了一個層層淘汰的運作流程。在此過程中，我們基金會在項目終審階段引入“項目聽證會”制度。這是其他組織所不具備的。經過友成項目專員研究和考察初選之后，友成專職工作團隊和幾個相關問題專家及志愿者會組成“陪審團”，對項目進行開放式討論、評估、選擇。最終由友成的項目審核委員會決策。項目一旦開始實施，我們也積極鼓勵上述活動的參與者以“觀察員”身份，和基金會項目人員共同參與項目管理、監督和評估。

　　《財經時報》：那么友成建立“項目聽證會”制度有什么特殊意義？

　　王平：當然有特殊意義。首先，專家顧問的參與增加了友成對項目判斷的準確性及權威性。而經驗豐富的志愿人員參與將增加項目評估的客觀性。同時基金會的理念也會得到更好的宣傳，參與者對基金會的理解得到更好的加深；而且我們也能借助這一過程讓參與評估者得到專家的培訓。而這樣一個開放性、學習型、大眾和精英互動的參與式方法有利于加強友成的能力建設和品牌建設。

　　《財經時報》：通過這次救災的經歷，您認為作為一個公益組織在應對突發性災難事件時應該注意哪些問題？

　　王平：通過對這段時間工作的回顧，我認為，作為一個公益組織，在應對突發性災難事件時應該堅持“三個第一”，也就是“第一時間”、 “第一現場”、 “第一需要”。公益組織必須以突發災難中受助群體的需要為最高目標，沒有任何機構利益和個人利益可以凌駕于其之上。有了這樣的意識，才能最大程度地發揮自己應有的角色。

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