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國(guó)企卷入地下錢(qián)莊 監(jiān)管要出新思路

http://www.sina.com.cn 2007年08月09日 04:43 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

  賀軍

  國(guó)家外匯管理局8月6日宣布,國(guó)家外匯局深圳分局和當(dāng)?shù)毓簿秩涨奥?lián)合行動(dòng),成功搗毀一個(gè)大型地下錢(qián)莊。經(jīng)初步調(diào)查,該地下錢(qián)莊在深圳非法經(jīng)營(yíng)已有七八年之久,2006年至2007年5月,僅深圳辦事處交易金額就達(dá)人民幣43億多元。

  據(jù)透露,參與該錢(qián)莊交易的客戶以企業(yè)為主,遍布全國(guó),主要大客戶集中在深圳地區(qū)以外的廣東、江蘇和浙江等沿海地區(qū)。引人注目的是,公安機(jī)關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),竟然有國(guó)內(nèi)知名大型國(guó)企與地下錢(qián)莊有“業(yè)務(wù)”聯(lián)系。

  目前,外匯局和公安機(jī)關(guān)還沒(méi)有透露有哪些知名國(guó)企參與其中,但相信在新聞媒體的窮追不舍之下,這些“知名大型國(guó)企”遲早會(huì)曝光。因此,作為國(guó)企的出資人代表和監(jiān)管者,國(guó)資委應(yīng)爭(zhēng)取主動(dòng),盡早公布涉案國(guó)企名單,并公布處理辦法。這樣可能將負(fù)面影響盡量降低。

  知名大型國(guó)有企業(yè)與地下錢(qián)莊有業(yè)務(wù)往來(lái),這個(gè)消息乍一聽(tīng)讓人有些吃驚,但仔細(xì)一想并不讓人感到意外。然而,由此引發(fā)的問(wèn)題,則令人深思。

  首先值得一問(wèn)的是,大型國(guó)企在管理上的約束是否有效?大型國(guó)企是國(guó)有資產(chǎn)的重要代表,某種程度上是保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的“子弟兵”。地下錢(qián)莊的交易往往涉及金融犯罪,知名國(guó)企參與地下錢(qián)莊的交易,雖然責(zé)任只在個(gè)別人身上,但該事件暴露出一些大型國(guó)企在管理上的漏洞,至少在資金管理上存在的問(wèn)題。

  更值得一問(wèn)的是,為什么大型國(guó)企會(huì)參與地下錢(qián)莊的交易?拋開(kāi)事件中的偶然因素,有理由相信,大型國(guó)企從根本上也在謀求集團(tuán)利益。這些國(guó)企并非不知道參與地下錢(qián)莊可能卷入金融犯罪,但為了集團(tuán)利益,它們同樣可以拋棄身份不顧,來(lái)挖國(guó)家經(jīng)濟(jì)的墻腳。

  需要格外指出的是,大型國(guó)企參與地下錢(qián)莊交易,并且直接投資股市、樓市,既破壞了國(guó)家的

宏觀調(diào)控,也造成了極壞的影響。為了調(diào)整經(jīng)濟(jì)中的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,為了緩解外匯儲(chǔ)備壓力,為了降低國(guó)際熱錢(qián)對(duì)賭
人民幣升值
的沖擊,中國(guó)在外匯管理方面整體開(kāi)放的情況下,也在扎緊熱錢(qián)出入中國(guó)的籬笆。但知名國(guó)企的參與,實(shí)際上是在拆掉這道籬笆。

  此外,為了抑制樓市、股市上漲過(guò)快帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),平息由此引起的各種社會(huì)矛盾,政府出臺(tái)了很多政策進(jìn)行調(diào)控。然而,一方面國(guó)家在努力調(diào)控經(jīng)濟(jì)過(guò)熱現(xiàn)象,采取各種手段調(diào)控樓市、股市;另一方面,靠著國(guó)有資產(chǎn)和特殊的政策,一些國(guó)企卻在其中興風(fēng)作浪,違規(guī)炒樓、炒股,這直接“對(duì)沖”了國(guó)家調(diào)控政策的效果。

  正如筆者此前在《中國(guó)利益集團(tuán)初步分析》研究報(bào)告中所指出的,某些國(guó)企已經(jīng)成為與傳統(tǒng)的“國(guó)家利益”概念保持著一定距離的強(qiáng)勢(shì)利益集團(tuán),不能把它們與“國(guó)家利益”來(lái)畫(huà)等號(hào)。從此次知名國(guó)企參與地下錢(qián)莊交易的事件,足以令人對(duì)一些大型國(guó)企的利益集團(tuán)性質(zhì)產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。在今后的國(guó)資監(jiān)管中應(yīng)該注意,當(dāng)知名大型國(guó)企“做大”之后,對(duì)它們的監(jiān)管問(wèn)題要有新的思路。(作者為安邦集團(tuán)研究總部高級(jí)分析師)

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