邱 林

　　在美國沃爾瑪?shù)昀?統(tǒng)一品牌雷同款式的童裝,越南與中國制造的產(chǎn)品重復率最高,一樣的faded-glory,中國生產(chǎn)的賣8.47美元,越南生產(chǎn)的賣8.82美元。與此同時,所有的襪子都不再有中國產(chǎn)品,基本都是美國本地生產(chǎn)。大量替代中國商品的不僅有美國本地生產(chǎn)的,還有來自越南、巴西和丹麥等地的產(chǎn)品。今年7月下旬,沃爾瑪全國采購中心今年在中國采購額將下降到120億美元左右,與往年相比減幅達40%。(8月7日《21世紀經(jīng)濟報道》)

　　從上述信息中，我們看到在美國沃爾瑪?shù)乃�有服裝、家具和小商品中，中國制造的產(chǎn)品比例已經(jīng)大大降低，采購量下降40%，而美國本土的產(chǎn)品以及東南亞的商品比例越來越高。這雖然只是美國沃爾瑪連瑣店中反映的一個現(xiàn)象，但是，如果跨國公司一旦在越南等東南亞國家建立相應的制造基地，外國采購商地也把目光轉(zhuǎn)向東南亞，這將會對中國產(chǎn)品的出口構(gòu)成很大威脅。

　　應該說，我們過去的優(yōu)勢主要依靠的是國內(nèi)的大市場和低勞動力成本，而這些恰好是西方國家資源缺乏，勞動力價格偏高的國家所不具備的，因此，從某種意義上，中國制造和日本制造、美國制造、歐盟制造并不是一個同質(zhì)競爭的關系。而劣勢也同樣很明顯，即生產(chǎn)主要以加工為主，對于核心技術掌握較少，企業(yè)的研發(fā)能力和意識尚處在初級階段，這也就決定了我們的制造業(yè)還是處在以產(chǎn)品，主要是以價格和規(guī)模取勝的階段。

　　當前，在玩具、鞋類、彩電、空調(diào)等多個行業(yè)中，我國都位居全球第一大生產(chǎn)國和第一大出口國。但是，這種具有壓倒性優(yōu)勢的中國制造，具有一種共性的生產(chǎn)模式：利用自身成本低廉的比較優(yōu)勢受國際大企業(yè)委托進行生產(chǎn)。即美日歐國際品牌商(或大型零售商)定出技術標準，按照效率原則向不同國家和地區(qū)企業(yè)發(fā)出訂單；產(chǎn)品經(jīng)過品牌商指定的檢驗機構(gòu)認可后，被貼上品牌商的標簽，沿著品牌商所掌控的銷售渠道被擺上世界各國市場的貨架。

　　然而，正是許多企業(yè)采取這種方式生產(chǎn)，使目前市場上的民族品牌越來越少，同時，由于缺乏核心技術，國內(nèi)企業(yè)在市場上的話語權(quán)也越來越少。以前，跨國公司之所以未曾對中國制造構(gòu)成正面價格壓力，盡管這些跨國公司一直都想把在中國的產(chǎn)品價格降下來，但是還未形成一個良好的市場環(huán)境和投資環(huán)境，跨國公司對中國市場只能望洋興嘆。而今，爭奪中國市場成了跨國公司新的“奶酪”。當跨國公司把眼球真正地投向中國市場，加大在中國市場的投入，開始投資辦廠，設立研發(fā)機構(gòu)時，跨國公司對中國的市場策略也在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。因此，國內(nèi)品牌單單只是降低價格，憑生產(chǎn)要素先天稟賦取勝已失去優(yōu)勢。

　　此外，2006年下半年至今，原材料、

能源、勞動力、土地等生產(chǎn)要素價格的大幅上升不斷壓縮中國制造的利潤空間。目前，以“中國制造”主要基地珠三角為例，該地區(qū)企業(yè)在加工貿(mào)易中獲得的平均利潤率在3%至5%左右。預計成本大幅上升將使企業(yè)利潤空間在3至5年內(nèi)消耗殆盡。為緩解珠三角各地嚴重的民工荒現(xiàn)象，2006年9月1日開始廣東各地已經(jīng)實施了省政府新頒布的最低工資標準。根據(jù)該標準，各地市最低工資的平均漲幅超過18%，而深圳實施全國最高的最低工資標準810元/月。這表明中國制造的成本進入了加速上升期。

　　而在這個時期，金磚四國(中國、俄羅斯、印度、巴西)之一的印度，近兩年卻加緊調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟發(fā)展的重點從服務業(yè)向制造業(yè)轉(zhuǎn)移，2006年超過2/3的外國投資進入了印度制造業(yè)。2007財年第一季度數(shù)據(jù)顯示，印度制造業(yè)增長率達到10年來的最高紀錄11.2%。盡管在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模上落后于中國，但是印度制造業(yè)出口的增長速度高于中國；而據(jù)一些學者推算，若干年后印度的壯年勞動力數(shù)量將超過中國，20年后“中國制造”或被“印度制造”所取代。

　　有人說，中國制造的地位無人可替代，從近期看是如此。但是從長遠看，中國制造存在被人替代的后顧之憂。因為在國際經(jīng)濟一體化下，我國許多加工制造企業(yè)，特別是沿海地區(qū)的企業(yè)，其代工企業(yè)性質(zhì)僅僅是跨國公司的一個制造車間或生產(chǎn)基地而已，嚴重制約了國內(nèi)企業(yè)自身的壯大和發(fā)展。如果我國企業(yè)要想獲得中國制造在國際市場長久的話語權(quán)，只能向產(chǎn)業(yè)鏈的上游走，獲取

自主品牌和研發(fā)能力。毫無疑問，難度會大于我國以往任何一次產(chǎn)業(yè)升級。這將是中國制造一次驚險的飛躍。

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