曉緣

　　“達能—娃哈哈事件”還在繼續上演。對于由此引發的討論——今天我們如何利用外資，專家和學者紛紛剖析利弊、發表看法。作為外資直接使用者的企業，自然更有切身的感受和體會。

　　有人把“達能—娃哈哈事件”形象地比喻為一個“跨國姻緣的家庭糾紛”。最近，中國信譽論壇組委會在京舉辦了“達能—娃哈哈事件與市場信譽研討會”。有不少專家在會上表達了他們的擔心：隨著事態的繼續發展，“娃哈哈”品牌的知名度會提高，但是美譽度、信譽度反而會下降。

　　且不論最終結果到底怎樣，這個事件本身還是給了我們一些寶貴的啟示。

　　重“有形”(資本)輕“無形”(資產)的現象在國內企業普遍存在。在與外資進行合資、合作的時候，一部分企業為了獲得資金和種種政策優惠，以較低的費用轉讓包括品牌、

　　但是，光有品牌意識還遠遠不夠。一個不容置疑的事實是：國內一些企業品牌保護的能力還比較弱，尤其是利用國際規則、相關法律法規保護品牌的能力還不高。

　　市場經濟是法制經濟，在經濟全球化的背景下，保護品牌最有力的武器就是規則、法律。曾有媒體報道，某合資企業遇到商標使用糾紛時，中方當事人竟然不知合同規定糾紛仲裁地在哪里，至于對當地的相關法律規定更是一無所知。試想，在這種狀況下，品牌保護豈不成了一句空話？

　　提高企業利用國際規則、相關法律法規保護品牌的能力，非常緊迫。因為，隨著合資環境的變化，一些進入中國的外資胃口越來越大，他們不僅要分中國市場一杯羹，更試圖通過遏制或控制國內品牌，達到擴大自己品牌市場份額，進而實現壟斷市場的目的。最近幾年，外資并購國內知名企業的事件頻頻發生，一些經過幾十年辛辛苦苦創建的品牌瞬間易主，甚至消失。這些事件給中國企業家們敲響了警鐘：品牌保護意識亟待加強，品牌保護能力亟待提高！

　　在市場經濟的汪洋大海里，跨國公司可算得上是“老前輩”了，它們對競爭的規律法則比我們了解得多，運用得更嫻熟。對國內企業來說，既然是市場經濟的后來者，就要善于向“老前輩”請教學習，要在與外資的競爭合作中學習成長。一方面，學習跨國公司先進的技術、科學的管理；更重要的是，學習市場經濟的各種法律、規則，切實提高利用規則行事、

　　開放在繼續深入，競爭在不斷升級，中國企業學習的腳步不能停止，只有不斷地迎接各種挑戰才能不斷地走向壯大。

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