本報記者 王宇新

　　建行的員工股權激勵計劃醞釀已久，近日終于“千呼萬喚始出來”。

　　據了解，在4大國有商業銀行中，建行是第一家啟動員工持股計劃。

　　此前，建行的股權激勵計劃曾引起社會輿論的爭議。其中言詞最激烈的是“用股東權益謀員工私利”之說：目前國有股占主導地位，這實際上用的是國有股東本來就有的公積金、公益金、利潤，謀員工的私利。同樣道理，也是用Ｈ股股東的權益謀建行員工的私利。

　　“采取員工股權激勵方式最大的缺陷就在于用現有股東的利益與員工分享，而期權激勵則是把未來創造的價值與員工分享。我更傾向于期權計劃，讓公司員工分得公司未來創造的價值。”對外經濟貿易大學金融學院副院長鄒亞生在接受

中國經濟時報記者采訪時表示，對于所有采取員工股權激勵方式的公司，都是在分享現有股東權益。

　　也有人駁斥員工激勵機制是與“國際接軌”的說法，認為中國銀行業近年的改革確實取得了一些成績，但這些更多的是靠政策的傾斜取得的。“對儲戶收費要接軌，為什么服務質量不接軌？銀行員工的收入要接軌，為什么辦事效率不接軌？資本充足率通過政府行為可以接軌，為什么資產收益率不接軌？貸款利率要接軌，為什么存款利率不接軌？”

　　但也有業內人士指出，由于種種制約，建行目前對專業技術人才的待遇還明顯低于市場水平，管理人員的薪酬差別不僅小于國際同業甚至也小于國內同業。因此導致人才流失情況比較嚴重，一部分業務骨干轉到外資銀行，更多的專業人員加入到其他國內金融機構。

　　因此，對于本次員工持股方案，建行解釋稱“此舉意在激勵員工為建行長期服務，增強員工的凝聚力和歸屬感”。但有建行基層員工稱，本次激勵方案更多的是一種心理上的激勵，因為個人認購的股份數量一定程度上與工資掛鉤，普通員工能夠認購的和獲贈的數量并不多。

　　“就這個股權激勵方案來講，它的初衷是比較好的。但僅僅涉及到8億股建行股份，平均每個員工近3000股，按照現行的市價也才一萬七，單單一萬七的

股票是否能夠留住人才值得商榷。”鄒亞生表示，員工股權激勵方案是否能夠達到預期目標，現在還不太好肯定，只能等3年后再看情況。屆時可以關注員工股拋售的比例，比例的高低可以表明建行這幾年的經營狀況如何。

　　“是否能夠達到預定的效果現在還不好說。”中國國際經濟關系學會常務理事譚雅玲在接受中國經濟時報記者采訪時表示，應該從兩方面看待這個問題：一方面可以激勵員工的積極性。雖然此次計劃所占總股份的比例很小，但有了這種激勵形式，會使員工的效率和責任意識有進一步的推進；但從另一方面來看，這種方式是在國有大背景下，它的可行性值得推敲。（相關報道見二版）

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