■本報記者 趙紅梅

　　中國建設銀行醞釀近兩年的員工股權激勵方案終于出水，若進展順利，建行將成為目前首家全員持股的中資銀行。

　　建行日前發布公告稱，7月6日起實施第一期激勵方案，符合資格的約27萬員工可認購并獲分配合計8億股建行股份。

　　香港聯交所公布證實，獨立受托人益嘉公司已斥資近30億購入建行8億股份，激勵方案下累計購買持有的股份不得超過建行總股本3％，其中首次購買數量不超過0．5％。

　　目前，建行總股本為2246．89億股股份，其3％則為67億股份。之前，建設銀行實現股權激勵的通道益嘉投資先后兩次總價28．4億受讓長江電力所持建行8億股份，完成首期員工股權激勵方案所需

　　激勵對象包括：與本行保持勞動關系、在本行工作時間滿3年、自愿參加激勵方案的員工，以及由董事會或高級管理層批準的其它人員。

　　“27萬人的

　　建行此次大規模地行使員工股權激勵計劃，期待能起到公告中“激勵員工為建行長期服務，增強員工的凝聚力和歸屬感”的作用。

　　但在天強管理咨詢公司董事、總經理祝波善看來，“27萬人的股權蛋糕”更像是發給員工的變相福利。

　　“建行是國家動用4000多億儲備包裝出來上的市，良好的表現是國家注資的結果，這樣的‘藍籌股’從商業銀行運作角度來說，盈利能力并不很突出，現階段，這樣的國有商業銀行是沒有資格搞股權激勵的。雖然上市了，本身的管理還不是很到位，當前應該把重心放到健全總分行評價機制和績效評價制度建設等弱項上來。”祝波善說。

　　祝波善認為，此次員工激勵等于變相提高工資，來搞一次福利，只是錦上添花，這是慷國家之慨。

　　正略鈞策企業管理咨詢公司總裁趙民持同樣觀點，他認為，建行雖已上市，但當務之急是抓好服務質量和經營效率。其次，建行規定工作時間滿3年的員工都可參與股權激勵，這個激勵范圍過寬，激勵效果非常有限。“建行員工平均年齡多少？又不是高科技公司，這個時間定的太短了，從這個角度來看，更像是變相福利。”

　　針對建行規定的“員工的認購金額為其上年度稅前工資額的5％至10％。平均每名符合資格的員工約獲得2963股”，祝善波認為，從經濟角度來講，搞高管激勵比大面積員工激勵有效，但應該約束和激勵同步。現階段，員工股權激勵意義不大。

　　對此，本報記者采訪了中國社科院金融研究中心副主任王松奇教授，他認為，建行的員工股權激勵肯定能起到股權激勵。“早在幾年前，銀監會就在研究國有及股份制商業銀行員工比例多大能起到股權激勵作用的課題。根據國際經驗，建行此次8億股比例不是很大，對穩定銀行隊伍作用很大，即使有些負面效果不要緊，只要方向對，有正面意義，即使計劃中有些瑕疵也不要緊。”

　　王松奇表示，27萬人分享8億股，確實數量不多，但對建行很多中西部經濟落后地區，尤其是縣級員工的激勵作用不可小窺。

　　中央財經大學銀行業研究中心主任郭田勇認為，按邏輯順序，應先給高管激勵再到員工，此次在回歸Ａ股當口，建行大面積激勵員工恰逢時機。未來建行肯定會對高管有適當的期權方式激勵。

　　“但也不可否認，建行此次大面積員工激勵有變相提高福利和工資之嫌，建行未來發展，關鍵還是要完善內部機制、市場化經營。這些比激勵計劃更重要。”

　　“全員持股”會否擋住人才流失？

　　國有銀行成了股份制、外資銀行及其他國內金融機構的“黃埔軍校”，這已是不爭的事實。

　　如何留住人才成了國有銀行急切的任務，建行也不例外。

　　郭田勇認為，國有銀行員工收入和外資銀行相比存在很大差距，人才流失很嚴重，如果工資明顯偏低，從銀行業全面競爭角度來看，員工持股、提高薪酬有其合理性。建行在股權激勵后，員工真實的收入情況到底是什么樣？到底比其他行業、金融行業其他銀行多出多大比例？還要對照收益情況綜合分析，以觀后效。

　　但此次建行的管理層股票增值權計劃仍然無期。一位業內人士向記者表示，這是因為有關部門尚未批準。

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