《金融實踐》總編輯 朱莊虹  專欄

　　熟練的車工下料時，寧愿小孔大軸生產出不合格的產品，以后再加工，也不愿意大孔小軸的白忙，而有技術的車工則更是精益求精的努力做到實體最大化。銀行信貸部門在判斷企業的理想和妄想時，僅靠幾個公式和概念是很難改變利息收起來都費力的現狀，，更不用說本金拉，再加上無論是中外的外部會計審察，也只能是看報表不負責數字生成，如此下來，沒有經驗找不到好的方法，就成為銀行信貸部門認可壞方法的現狀。政審、庭審和家審使得銀行早就倫為了“準財政”。。無論組成多少人的審貸委員會，利益與外行已經驅使他們放棄了找到比較好的方法的努力。

　　1 政審

　　政審這在組織系統經常使用的字眼，在銀行審貸的等級評定中至少要占到10%，企業領導者的品質、經歷、學歷、能力和業績分別被提上審貸會議，外面的人看到的是非常嚴肅的場面，給存款人表現出的是一種業內人特有的復雜的操作程序，然而事實是這樣嗎。一個銀行的年終總結會的籌備會上，行長突然叫停會議，她告訴與會的人，不久前中央檢查我們行的資金體外循環問題，某個地方的領導把我們當地的行長給舉報出來了，該地區有個年創利40億的煙草企業，按標準應該給與支持，我看這次還是由他當地財政解決吧。政審在銀行高層甚至形成了利益集團的工具，僅管評定標準上沒有，而他們依然可以在沒有監督的情況下，發揮主觀能動性，隨意處分老百姓的財富，變國家利益為自己利益。

　　2 庭審

　　在審查企業管理者的品質中，用款需求方的法人代表進了銀行就跟就進公安局一樣，他們的誠實守信和遵紀守法情況，如有賭博、吸毒、包養情人、經常出入歌舞廳、桑拿浴場所等行為的一律列為差，而這些寫在書面上的東西，實踐中又是怎樣那，書面開庭的背后到底是什么那，某宣傳機關的三產公司，取得貸款后，沒專款專用，造成損失，銀行要劃其帳面上的款，又擔心吃官司，便采用托收無承付的方式，以燈水費的方式將部分款項劃回，后雙方對簿公堂 ，按理說銀行有理由勝訴，可為了照顧對方的面子，盡管官司銀行勝了 可錢卻沒有回來多少，這就是銀行領導政策水平的具體體現。他們認為，我們這下就算賴上這個新聞單位了，以后，他們得給我們做多少無價廣告啊，可老百姓的利益就又被暗算了。

　　3 家審

　　考察管理者的能力，是評級文件的重要組成，如領導層在職工中是否具有較高的威信，領導班子是否團結，市場開拓水平如何，適應發展能力如何，規章制度是否健全，執行情況是否良好，內部協調能力是否簡捷有效，這些都構成了考察內容，可實際中能拿這些說事嗎，某家分行領導經常出差，為了感謝北方片的領導，他們準備邀請參加總行會議的北方8省領導，到自己的分行行長會議上吃飯，可自己要出面，就有點越俎代庖的嫌疑，于是，他們就找到總行會務組的領導表示了自己的意思，而總行會務組的領導也不客氣，他們提出了交換條件，那就是，自己家鄉在京的辦事處有個

　　朱莊虹：金融名家, 金融學碩士，多家金融機構與企業獨立董事和顧問。新浪專欄名家。《臥底金融學》創始人,他曾經在北大、清華、人民銀行研究生部等財經類大學任客座教授，他曾是原中國最大銀行經濟師，他用16年親身經歷了該行的分理處，支行，分行,總行,直至任中央銀行某雜志社編輯部的負責人，在原國務院體改辦機關報期間，他還遍訪了所有國內銀行行長。編著出版了《中國改革的金融人》一書，在中國最大的國際服務企業作獨立董事期間，他完成了與在京的外國銀行分行的對接，并曾先后在中國多家大企業擔任高管。郵箱:zhuzhuanghong@vip.sohu.net

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