膠王劉維志：被資本趕下臺

　　“膠王”劉維志，僅僅成了被國資局拔下的一桿旗幟？

　　為山東最著名的國企——東阿阿膠董事長劉維志，在抗爭兩年后，也終于領教了資本的厲害。

　　資本的力量有多大？大到超乎所有從計劃經濟時代走來的人可以想象的地步，尤其在

地方政府對資本如饑似渴的今天。

　　“資本的力量太厲害了，誰不服都不行”。王志東的下臺和茅道林的走人是個明證，但畢竟還只是個人與公司的較量，而東阿阿膠卻已經是企業與企業之間的資本博弈棋局，所影響到的不再僅僅是某一個人，而是中國產業整合的格局變化。

　　“膠王”劉維志對抗香港華潤

　　2004年9月，緣于政策因素，東阿阿膠一夜間成為香港華潤集團總公司控制的企業。當時，山東省大步進行國有股退出改革，將省內眾多公司，尤其是上市公司拿到香港進行招商，東阿阿膠也在其中。

　　作為績優上市公司、國家瑰寶的中藥企業，東阿阿膠立刻被摩根士坦利、華潤等國內外大買家看中。華潤當即和山東省招商團簽訂合作協議。2004年9月28日，正式和聊城市國資局簽訂合資協議，組建華潤東阿阿膠有限公司，取代阿膠集團，成為東阿阿膠的第一大股東(持有29.62%)。而在合資公司中持有51%的股權的華潤事實上已經成為東阿阿膠的實際控制人。

　　榻側突臥猛虎，這顯然不是劉維志等創業班底希望看到的景象，在劉的計劃中，東阿阿膠MBO是遲早要搞的事情，而新控制人的出現無疑使該計劃的實施蒙上陰影。但政府做下的姻緣，劉維志無力回天。

　　東阿阿膠在阿膠市場有70%以上的占有率，有“中國膠王”之稱劉維志自1970年就進入東阿阿膠，和現任公司總經理章安(劉維志的妻子，東阿阿膠總經理)一起，將公司帶上新臺階。

　　在很多人眼里，是劉維志夫婦締造了一個現代企業、甚至光大了一個傳統產業。認為他們應該擁有公司股份，但事實上卻因為法律等因素未能擁有。

　　接下來的合作一直缺少親密滋味：新股東在東阿阿膠的管理、決策上感到話語權不足，創業者們則認為華潤在公司發展上能發揮的作用有限。

　　2005年6月，東阿阿膠2004年度股東大會上，華潤和東阿阿膠等方面就董事會成員選舉就打了一場惡仗，結果華潤失敗，在董事會席位上未爭取到多數。

　　一個月后，阿膠集團私下開始將“東阿”等81個商標從阿膠集團無償劃轉到上市公司(東阿阿膠)名下，而這些商標在兩年前聊城市國資局和華潤合資時，已約定為合資公司的資產了。但劉的解釋是：這些商標雖然被政府作為合資公司的出資，但事實上這應該屬于東阿阿膠的資產，不屬于國資局。

　　國資局挺華潤“棄”劉維志

　　盡管對商標歸屬有歧義，但因為有合資協議約定，華潤在法律上是有充分理由的，他們決定要在東阿阿膠徹底打一個翻身仗，借這一仗不僅解決商標歸屬問題，甚至要解決東阿阿膠控制權問題。

　　于是華潤給當地政府強大的壓力：合資時，國資局的出資中包括上述商標，國資局必須履行約定。11月底，華潤在聊城市中級人民法院起訴國資局、阿膠集團、東阿阿膠和劉維志。

　　其實，起訴只是一個策略，華潤是想借法律、當地政府力量打擊劉維志，獲得東阿阿膠控制權，并不想真打官司。而劉維志夫婦幾乎在此同時給有關部門提出退休申請。劉也不一定真想退休，和華潤一樣，也是策略。

　　這樣，他們把解決問題的“球”不約而同踢給了當地政府。

　　而政府心態是矛盾的，因為東阿阿膠一直是聊城市的一張王牌，累計上繳利稅9億多，又是一家流通股東持大股的上市公司，業績優良，自1996年上市至2004年度，其主業收入、凈利潤分別增長了461%、463%；劉維志是公認的公司締造者，在公司內、外部具有很高的威望，使公司有長達二十余年的穩定期。因此，政府不愿意看到公司出問題，也不舍得“動”劉維志，另一方面，華潤是大型央企，資本力量雄厚，在聊城市已經投資了紡織、啤酒等多個項目，而且這些項目運作良好，政府也不愿得罪。

　　經過搖擺和斗爭，政府最終還是選擇了資本。目前當地政府已經在按照華潤的目標，將商標轉回到阿膠集團，然后轉給合資公司。而且，在處理完商標的事情，劉維志等或許就要被批準退休。

　　有人氣、有領導才能的劉維志可能要被資本的力量所挫敗，其實劉也不必沮喪難過，有評論說中央政府的

　　而劉的命運也是中國產業整合時期，企業被外來資本收購過程中，企業原創業者和資本對撞，并最終失敗的一個縮影。哈藥集團原董事長劉存周在政府主導下的重組中無奈出走；麗珠集團原董事長許效先、云南醫藥集團原董事長龍江離開企業……

　　一邊是資本的勝利，一邊是原創業者智慧在企業的流失，這樣的結果并非是完美的，尤其對資本來說，如果資本在實現收益的同時，又能夠解決創業者智慧在企業存續，這才是最優選擇。