照片上的4人是當年在香港簽約時的關(guān)鍵人物，名字依次是：樂毅(左一)、王祥林(左二)、小竹正紀(左三，“野村”亞洲區(qū)總裁)、呂少蘭(左四)

　　廣西噴施寶公司王祥林與職業(yè)經(jīng)理人王惟尊短暫的經(jīng)營聯(lián)姻以徹底失敗而告終。王祥林大傷元氣，而王惟尊至今還關(guān)在北海市公安局看守所。是什么原因?qū)ⅰ半p贏”的格局變成兩敗俱傷的案例呢？

　　“職業(yè)經(jīng)理人”與“噴施寶”同床異夢

　　為弄清事情來龍去脈，記者專門走訪了噴施寶集團公司董事長、全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、廣西工商聯(lián)副會長王祥林、北海市公安局、廣西工商聯(lián)及有關(guān)部門，并把采訪內(nèi)容發(fā)表，以饗讀者。

　　王祥林最初的探索無疑是成功的。他對于科技產(chǎn)品市場潛力的估量，市場運作手段的創(chuàng)新意識、冒險意識，對農(nóng)業(yè)以及對農(nóng)民的深刻了解，都是他比一般民營企業(yè)家的高明之處。但是，他是農(nóng)民，即使他已成為一個企業(yè)家，他的經(jīng)營和處事，還不可避免地打上農(nóng)民的烙印。他常說，我是個農(nóng)民。并用這句話為自己的一些“農(nóng)民行為”辯護。專家們用現(xiàn)代企業(yè)的要求給他指出了不足，這就是：家族式的管理，規(guī)章制度難以落到實處；經(jīng)營手段原始，企業(yè)難以形成規(guī)模；融資手段依靠自身的積累，發(fā)展緩慢。王祥林的頭腦是清醒的，他也深深地感到這些不足，并期望改變這種不足。

　　用股份制改造企業(yè)，拓寬融資渠道，改變家族式的管理方法，是王祥林走出傳統(tǒng)改造企業(yè)首選的舉措。

　　1998年，王祥林經(jīng)過一段時間的摸索和準備，正式委托香港中介機構(gòu)京華山一公司在香港上市行銷服務(wù)，京華山一公司亦派出噴施寶公司上市項目負責人樂毅。1998年10月，樂毅獻計：上市計劃可分兩步走：第一步是先找一家投資公司合作，由其提供資金支持開拓境外市場，將噴施寶這塊蛋糕做大；第二步再推入股市。樂毅便推薦了日本野村公司。

　　合作的雙方是從良好的愿望出發(fā)的，并且有了實際的成果。野村公司通過購買噴施寶公司設(shè)在英屬地維爾津群島的控股公司寶時發(fā)展公司的股權(quán)使噴施寶公司得到寶時公司的貸款450萬美元，噴施寶公司聘用了具有MBA學歷的職業(yè)經(jīng)理人王惟尊進駐噴施寶公司，并接管了公司的經(jīng)營權(quán)。王祥林對于合作是真誠的，他讓自己的妻子、兒子、兒媳、兄弟退出了公司的經(jīng)營班子。總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)聘用有能力的人員擔任。王祥林對于合作的前景也是樂觀的，他期望通過這種合作，使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的束縛，走向現(xiàn)代化之路。但是，接著發(fā)生的事是王祥林始料未及的。

　　王惟尊，在噴施寶公司與野村公司的合作中扮演重要角色，他是由野村公司香港負責人呂少蘭推薦擔任噴施寶公司總經(jīng)理的，是一個職業(yè)經(jīng)理人，1985年畢業(yè)于吉林工業(yè)學院，隨后在上海中國歐洲工商管理學院讀書，1997～1998年受聘在深圳太太藥業(yè)有限公司屬下的深圳海濱制藥廠任總經(jīng)理。應該說，王惟尊擁有這樣的學歷，又是職業(yè)經(jīng)理人，是有知識和能力的，也得到求賢若渴的王祥林的信任。然而，就是他和另外一個職業(yè)經(jīng)理人——噴施寶公司財務(wù)總監(jiān)水麒林干出了一串串蹊蹺的事情……

　　王惟尊未經(jīng)公司董事會研究同意，將噴施寶公司的中層干部全部撤換，將其從外地帶來的12人安排在噴施寶公司各部門任經(jīng)理或主管。

　　王祥林回憶，王惟尊進入噴施寶公司之時，正值春季銷售旺季，作為總經(jīng)理，他竟不許公司采購原料，不許車間生產(chǎn)，也不許接受定單。致使公司生意一落千丈。等到兩個月過去，王惟尊拿出噴施寶公司的資產(chǎn)評估報告來，王祥林才明白，王惟尊這樣做的目的是試圖降低噴施寶公司產(chǎn)品市場銷售量、利潤計劃和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩�降低雙方在合約簽訂中的市盈率部分。

　　王惟尊和水麒林在將公司十多年的會計賬重新編纂的資產(chǎn)評估報告里，壓低噴施寶公司的資產(chǎn)價值，將噴施寶品牌及葉面肥專利產(chǎn)品的無形資產(chǎn)削減為零，將噴施寶公司經(jīng)國家公證機構(gòu)評審的價值為3000萬元的房產(chǎn)、機械設(shè)備等固定資產(chǎn)低評，這樣，堂堂噴施寶公司資產(chǎn)僅剩下200萬元。

　　據(jù)王祥林事后分析，在合作的過程中，職業(yè)經(jīng)理人利用海外投資方與融資方聯(lián)系不便的空子，有意切斷合作雙方的溝通聯(lián)系空間。王祥林與野村的合作，實際上變成了與職業(yè)經(jīng)理人的合作，直到事發(fā)，王祥林才清楚，呂少蘭等人這樣做的目的，是制造出相對封閉的空間，以便尋機牟取暴利。

　　王惟尊侵占股份的目的由于被發(fā)現(xiàn)沒有達到，便轉(zhuǎn)向侵吞公司財產(chǎn)，盜賣公司材料，包括財務(wù)單據(jù)、賬單、采購單、銀行對賬單、外匯核銷單，甚至公司的財務(wù)章、營業(yè)執(zhí)照也不翼而飛。

　　水麒林則以查資料為名，從噴施寶各部門主管人員手中盜取大量具有技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的原材料賬、成品賬，租賃北海農(nóng)行保管箱進行保存。更令人費解的是，王等人竟以42萬港元將這批材料賣給了野村公司的人。

　　據(jù)廣西公安部門調(diào)查，2000年2月22日，王惟尊被停職后一個月，用重金引誘公關(guān)部經(jīng)理，將其手中保管的公司土地使用證、建設(shè)用地許可證、房地產(chǎn)證、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)證書等公司重要證照卷走。3月1日，王惟尊專程趕往南寧，在邕江賓館140號房將證照全部交給野村公司的顧問程龍寶。為此野村公司的人兩次付款給公關(guān)部經(jīng)理人民幣1.5萬元。

　　隨著王惟尊種種表演逐一展開，王祥林已逐步覺察這種動作背后的動機，而且一切是早有預謀的，僅僅依靠“和談”、“協(xié)調(diào)”難以制止這種行為的繼續(xù)發(fā)生，遂于2000年1月15日向北海市公安局報案。

　　合作從一開始便有蹊蹺

　　根據(jù)正常的外商投資途徑，對方應依照中國有關(guān)法律成立合作公司進行投資，但日本野村公司及京華山一的代表，堅決要求投資過程在境外進行。由野村公司的代表呂少蘭導演運作，王祥林在維爾津群島注冊一家公司——寶時發(fā)展公司，王祥林擁有100%的股份，日本野村公司出資600萬美元，購買維爾津群島公司股權(quán)，形成投資。

　　在王祥林與野村公司代表在香港簽署合同時，發(fā)生許多細節(jié)讓人費解。呂少蘭要求，王祥林赴港簽約時不得帶任何人到場；合約為英文本，簽約時由呂少蘭指定的香港律師對部分和條文做簡單的翻譯，但不做任何解釋；合約對國際公認的優(yōu)先股概念額外附加了一些條款，如公司上市可轉(zhuǎn)為普通股，如不上市，野村公司可隨時要求將股權(quán)轉(zhuǎn)為債券，可收取利息，并可要求王祥林無條件贖回。

　　水麒林進入噴施寶公司第二天，就放出風來：要用三個月的時間，降低噴施寶公司的價值和市盈率，把王祥林的股份搞到只占15%～20%。后來發(fā)現(xiàn)水麒林的工作筆記，才知道這一切是早有預謀的。從公安部門查繳的水麒林在1999年度11月29日至12月7日的日記上寫著他在噴施寶公司的“工作計劃”：尋求回購的可能性；散布流言，壓制輿論、爭奪人事權(quán)、公章等。

　　當初，和小竹總裁簽訂合同時，對方是承認噴施寶的無形價值的，噴施寶公司的特殊在于這個品牌，當時雙方議定，噴施寶這個品牌的市盈率為7.2倍，噴施寶公司的總資產(chǎn)乘以7.2倍等于噴施寶公司的總值，野村公司是按照這個總價值購買寶時發(fā)展公司的15.68%的股份。但后來呂少蘭和樂毅提出，按香港的規(guī)定，無形資產(chǎn)不能做入總資產(chǎn)中，建議用作高銷售額的方法解決市盈率的問題。公司按其要求做的各種報表，樂毅以保密為由，不準噴施寶公司其他財務(wù)人員和律師審看，只讓王祥林在上面簽字，并且不準記錄報表數(shù)據(jù)。

　　對資產(chǎn)評估報告的發(fā)難，實際上是對噴施寶公司股份的更大要求。這從有些媒體的報道中已透露出來：王惟尊勸說一幫原來公司的屬下到噴施寶公司工作，是在今后公司上市的期權(quán)許諾下，而合同中并沒有規(guī)定經(jīng)理人有股權(quán)，這股權(quán)當然要靠他們?nèi)ゴ蚱闯鰜怼＿@就有了這一系列降低噴施寶資產(chǎn)的動作。只有對如此大的利益的期待，王惟尊等人才破釜沉舟地辭了工作帶著老婆孩子從深圳來到北海，每月只領(lǐng)很少一點工資。

　　據(jù)王祥林講，當他感到這種種做法不妥，專程趕往香港要求討論時，想不到呂少蘭、樂毅害怕他錄音，在談話前竟先對與之合作的公司董事長王祥林搜身。這種合作的誠意可見一斑！

　　王祥林交了一次沉重的學費

　　噴施寶公司與日本野村公司的合作，只有短短的4個多月，而4個多月中發(fā)生的一切，使噴施寶公司交出了沉重的學費。噴施寶公司在邁上現(xiàn)代化進程中發(fā)生的這一現(xiàn)象是發(fā)人深省的，它得到的教訓值得許多民營企業(yè)警惕。

　　王祥林力圖改變傳統(tǒng)的依靠自身積累資金的方法，希望通過公司上市融資，并通過股份制改變傳統(tǒng)的家族管理模式，這是民營企業(yè)現(xiàn)代化的一條出路。但對合作者的目的和經(jīng)理人的人品失察，致使用了道德不好的經(jīng)理人，使合作節(jié)外生枝，不僅使良好的愿望落空，而且使企業(yè)蒙受了巨大的損失。因此，民營企業(yè)的對外合作切忌“急病亂投醫(yī)”。

　　王祥林與合作者簽訂合作合同，在所有合同文本都是英文，而自身不通曉英文又不能帶自己的翻譯的情況下，在不明了內(nèi)容的合同上簽字，容易給以后的合作種下后患。2000年，王祥林在簽訂了股東協(xié)議后，委托有關(guān)單位向中國和香港多名法律界和證券界人士咨詢，此股東協(xié)議被評為完全不平等及違反股市常規(guī)及相關(guān)法律。因此了解國際經(jīng)濟合作知識、法律知識、合同知識，對民營企業(yè)開展國際經(jīng)濟合作是至關(guān)重要的。在合作中，更忌以感情代替法律。

　　王祥林為這次不成功的合作付出了代價，它對企業(yè)的影響是深刻長遠的，種種問題需要王祥林重新面對。最近記者走訪了廣西工商聯(lián)，工商聯(lián)正把這家陷入困擾的企業(yè)的情況上報全國工商聯(lián)，期望促使企業(yè)早日擺脫困擾走向正常發(fā)展。(文／本報廣西特約記者黃祖松)