真正的企業家都不是媒體培養出來的，但是一般企業家都知道怎么運用媒體。祝維沙也許不能算例外吧，但是他在舉牌方正這件事上至少有兩處明顯的媒體運用失敗之處。

　　首先，祝在上海記者見面會上只身坐到了記者中間。作為熱門話題的焦點人物，又處 在事態發展的敏感時期，怎么著也該帶著左膀右臂來與媒體“舌戰”。你看人家知名企業的知名人物，哪個不是帶著呼啦啦一幫子人面見媒體的。有了左右手才好放寬心，有不知道、不好答，或不愿答的問題自然有別人代勞。又可讓大家產生責權分明、各盡其職的好感。一石兩鳥。

　　其次，光知道炒作，不知道什么才是有效的炒作。互聯網時代，事態的進度在加速，信息傳播的速度更是成倍地提高，傳播途徑也多樣化。隨之而來，記者開始層出不窮。現在寫文章，鼠標一點，復制然后粘貼，屢試不爽。真快，動作再慢，10來分鐘文章也就成了。這樣的文章不正是提供了一個可以隨意炒作的機會了嗎？很簡單，只需專心培養幾個“意見領袖”，然后就等著瞧吧，其它的大多數文章無非就是這些“意見領袖”的翻版，其中有些更是原文照搬，讓人放心。

　　只是“意見領袖”的挑選可是慎之又慎，要企業自己沒啥“毛病”，更不是在玩什么“空手道”。否則負影響“鐵定”成幾何級數增長。

　　如果祝維沙今天的局面“被動”，那也是自己造成的。放著大好媒體資源不運用，活該。資本運作固然時髦，媒體運用往往“立桿見影”。

　　話說回來，幸而媒體的主流一直堅持著客觀的立場，今天才有立體式的全方位報道，在復雜的事象面前，逐漸還原事實的真相。

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