造勢手法：香港創業板上聚人氣

　　職業：裕興電腦科技控股有限公司董事局主席兼總裁

　　祝維沙：冷門概念熱處理

　　1999年3月，比爾·蓋茨親赴深圳，力邀裕興總裁祝維沙以及張瑞敏、柳傳志、段永基同臺共赴“維納斯”之約。當祝維沙與比爾·蓋茨握手的大幅照片在香港報紙上刊登出來之后，“裕興想上創業板”的消息不脛而走。面對家電行業殺出的這匹“黑馬”，人們不得不思考一下：究竟是時勢創造了英雄，還是英雄創造了時勢？

　　學習機的“圣經”

　　祝維沙之所以受到蓋茨的特別關注，起因于他所創造的令業界側目的兩個“怪物”——學習機和電腦VCD。“維納斯計劃”正是受這兩個產品啟發應運而生，就連被學習機行業視為技術“圣經”的《Basic標準》的中文譯本，也出自祝維沙之手。“花VCD的錢，做電腦的事”，像一道閃電，劃破了VCD市場沉寂的夜空。

　　從1991年親手締造“裕興”公司到2000年被美國《福布斯》雜志評為中國大陸50富豪第46位；從賣游戲卡到推出世界第一臺電腦VCD，這一切奠定了祝維沙信息家電的地位。

　　在市場經濟日趨完善，法律法規逐步健全的中國，曾幾何時，由“優秀企業家”和“業界精英”們利用“空手道”或打擦邊球所創造出的“肥皂泡”已灰飛煙滅。曾經轟動一時的“愛多大廈”突然倒塌就是一個典型的例子。作為初出茅廬的裕興居然能夠制造出一個又一個神話，不能不令競爭對手跌破眼鏡。裕興到現在還能夠穩健而順利地成長，與其開放股權式結構有很大的關系。由此可見，在競爭空前激烈的中國家電市場，行業的技術發展開始從引進型向開發型過渡，經營策略也從激進型向穩健型轉移，企業制度也由封閉型向開放型發展。另外，裕興以高科技、高利潤企業形象出現，說明了只有世界性的技術才會擁有世界性的市場。

　　尋本溯源，祝維沙妙解玄機：“中國大陸的高科技不是美國式的原創高科技，而是應用高科技。我們發展高科技的著眼點應集中在綜合應用技術上，利用市場廣闊的優勢，作出差異性產品。誰能夠在中國大陸這塊土地上回答出應用的問題，誰就一定會成功。”

　　另類英雄

　　裕興公司的“編年史”將永遠記住這一天：2000年1月31日，中國家電行業的“另類英雄”祝維沙，帶著他的“處女作”——信息家電概念，駕著一葉扁舟，義無反顧地駛入了國際資本公海。祝維沙的這一舉動，驚爆了以信息高科技為載體的民營企業到二板市場生根發芽的七彩光環。一時間，各大媒體聞風而動，有關裕興上市的報道連篇累牘。

　　正所謂風助火勢，火借風威。人氣急升的裕興在上市后的兩個月里，就捷報飛傳。美、英、法、德、新加坡和香港地區140多家國際投資機構認購裕興股票，使裕興股票市盈率高達15倍，股價最高時達9.1港元，一度成為創業板上僅次于李嘉誠的Tom.com和新宏基集團新意網的第三大市值企業。此時此刻的祝維沙躊躇滿志，像站在世界領獎臺上的運動員一樣，當看到五星紅旗冉冉升起時，一種民族自豪感從他內心深處油然而生。

　　對于裕興上市后的目的，祝維沙認為，首先，上市可以吸引人才、留住人才。裕興上市后第一件事就是對外宣布吸引人才，在人才市場上與國際接軌；其次，上市解決股權流動，因為只有流動的股權才有價值；另外，上市解決企業價值的確定，讓裕興參與到經濟全球化之中，到國際資本市場上找到裕興的企業價值坐標。

　　上市，只不過是裕興邁出了萬里長征的第一步，而且由于國際國內大環境的變化，也可能讓裕興的上空從艷陽高照轉為暴雨狂風。近期裕興股價處于波谷階段也驗證了這一點。對此，祝維沙不是沒有心理準備，因為他早已經體會和預料到了民企上市的艱難與必然：所謂艱難，即指剛剛走出創業困境的民營企業還沒有足夠的能力應對上市的種種風險和不測，在一些重要環節上往往會表現得束手無策；所謂必然，即指想要把企業繼續做大而且在國內和國際市場上具有強勁競爭力，這就需要通過上市建立起一套良好的企業運作機制。

　　挫折并沒有扼殺祝維沙的凌云之志，他很樂觀地將這一低迷階段視為裕興增長智慧、修煉內功的最佳時機。

　　規則制定者

　　問及上市香港創業板的感受時，祝維沙坦言：“裕興上市的目的不僅是為了募集資金，而且要追求先進的企業制度，創業板恰好可以滿足我們的愿望。到二板上市讓裕興一步跨入了國際平臺，開闊了眼界，并充分感受到了各種觀念的變化和為知識經濟而涌動的人潮，使人才向我們聚集。”

　　來勢洶洶的祝維沙能否通過上市實現他的“英雄企業”夢想？能否在不久的將來成為中國信息家電行業游戲規則的制定者？(文·本刊記者 羅洪義)