陽光衛(wèi)視主席楊瀾作客新浪聊天室訪談實錄
4月22日晚8：00陽光衛(wèi)視主席楊瀾作客新浪嘉賓聊天室與網(wǎng)友進(jìn)行了交流。以下是聊天的全文，主持人劉峻。
主持人：各位網(wǎng)友，大家好。今天我們請來了楊瀾女士來新浪網(wǎng)和大家聊天。下面請楊瀾女士做一個簡單的自我介紹。
楊瀾：大家好，非常高興有這樣的機會在新浪網(wǎng)和大家交談。最近真是非常忙，所以有時間跟大家直接地談話，我也覺得非常高興。在接下來的一個半小時里，希望大家都能夠非常開心。
網(wǎng)友：楊女士，您在前不久被《福布斯》雜志評為中國首富之一，您有何感想？
楊瀾：首先這些名單恐怕離完全的準(zhǔn)確和完整還差得很遠(yuǎn)，我相信在中國很多事業(yè)上非常成功的商人也好，一般的人士也好，都是比較低調(diào)的，象我這樣那么高調(diào)，肯定是不好的事。但是有一點，陽光文化從開創(chuàng)開始能得到這樣的關(guān)注，我覺得頭還是開得不錯的。從我個人來說，所謂的這種財富其實都是股票市場上的紙面價值；從我和我先生來說，我在公司也只是拿我作為一個主持人和制片人的收入，而我先生就認(rèn)為公司在沒有盈利之前是不拿工資的。所以對于我來說，也沒有覺得這些錢會改變我個人的生活和平時的生活方式，但是對于一個事業(yè)來說，有這樣一個開頭，我覺得非常高興，而且希望公司的運行能夠越來越好，也希望我們的員工，因為大家都有公司的股份，我希望他們都能發(fā)財致富。
網(wǎng)友：從主持人到躍身商界，您是怎么適應(yīng)這個過程的？
楊瀾：說起來好象涵蓋的內(nèi)容比較多，最大的一個不同就是不能靠情緒和感情做事情。因為主持人很多時候還是需要比較感性地考慮問題，但是在經(jīng)營一個公司的時候，必須要有一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎紗栴}的方式。這個轉(zhuǎn)變的過程對于我來說是不容易的。比如說如果你發(fā)現(xiàn)了某一些員工，可能你們個人的關(guān)系非常好，但是某一項工作他不能按照預(yù)定的要求完成的時候，我覺得是一個非常痛苦的過程，就是怎么樣跟人家溝通這種事情，這對于我來說是非常不容易的，但是也在學(xué)習(xí)。
網(wǎng)友：我一直很喜歡看你主持的節(jié)目，特別是你的《正大綜藝》，后來留美了，但是為什么后來沒有回中央電視臺主持節(jié)目？
楊瀾：可能有各方面的原因，其實也一直在跟中央電視臺的節(jié)目合作，我當(dāng)時從美國回來以后，因為先生的家也是在上海，他的事業(yè)也主要是在上海。所以對于我來說，在北京從事一個每一天都要做的工作是有一定的難度的。
網(wǎng)友：您有沒有碰到逆境的時候，在您最悲觀的時候，考慮過放棄嗎？
楊瀾：逆境每個人都會經(jīng)過，我也絕不會比別人少。不管是得意的時候還是悲觀的時候，都要了解自己最需要什么，如果對自己想要的東西比較明確的話，就知道如果你放棄的話，自己也會不開心的。做自己想做的事，對于成功和失敗可以看淡一點。
網(wǎng)友：你曾經(jīng)說過在國外讀書的時候很苦的，但是無庸置疑，那段時間對你的生活產(chǎn)生了很大的影響，你是怎么渡過那段時間的？請你介紹一下。
楊瀾：在九十年代初出國留學(xué)的中國學(xué)生和現(xiàn)在的學(xué)生不太一樣，那時候絕大多數(shù)的家庭應(yīng)該說都沒有什么積蓄，在一個很好的大學(xué)里上學(xué)，經(jīng)濟(jì)上的壓力比現(xiàn)在出國留學(xué)的學(xué)生們要大。雖然我非常幸運能夠有謝國民先生支持我的學(xué)費，但是依然會有經(jīng)濟(jì)上的壓力，這是一方面。但是你要知道，作為一個學(xué)生來說，需要把全部的精力放到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，不能為這些事情所牽累。
當(dāng)時是要重新適應(yīng)環(huán)境。不過在當(dāng)時，我覺得比較大的難度是適應(yīng)新的學(xué)習(xí)環(huán)境。我記得我是90年大學(xué)畢業(yè)的，那時候我們大學(xué)的論文差不多都是用手動的打字機打的，我記得我們宿舍有一個同學(xué)，她的男朋友是北大的一個研究生，能夠用電腦打論文，都讓我們羨慕不已，如果老師改一句話的話，他不用把這一頁字重新打一遍，改幾個字就行了，非常羨慕她。我到圖書館查資料寫論文的時候，我請教人家的都是最基本的問題，比如怎么樣打開微軟[微博]的視窗，非常愚蠢的。但是當(dāng)時都要經(jīng)歷這樣的階段，一個畢業(yè)的留學(xué)生給了我一個286的電腦，我有一次晚上打到差不多三四點鐘的時候，就死機了，也沒有存盤，我就哭了，因為第二天要交論文，而且前面寫過的東西都想不起來了，當(dāng)時就覺得末日要到了一樣，但是還是要擦干眼淚重新寫出來。這番經(jīng)歷對于我來說是非常珍貴的。后來畢業(yè)的時候，我在全年級的成績排到前百分之五，最高的成績是四分，我平均成績是三點八，對過去的獎勵等等都要珍貴，因為是付出很多才得到的。
網(wǎng)友：是什么動力使你拋棄國內(nèi)的東西，而選擇出國？
楊瀾：與其說想要得到什么東西，不如說想要扔掉什么東西，我不愿意重復(fù)過去的生活，但是當(dāng)時的工作環(huán)境和壓力，都讓我處于一個不斷重復(fù)自己的過程，很多的晚會節(jié)目，很多的社會活動，如此這般，我就覺得年紀(jì)輕輕的不應(yīng)該這樣生活，我希望能夠過得更充實一點，也希望學(xué)更多的東西，也去看看這個世界吧，因為自己的圈子還是太小了。
網(wǎng)友：在您做陽光衛(wèi)視之前，怎么開始自己的事業(yè)的，最后為什么選擇這樣的切入點？
楊瀾：做歷史文化和人物的節(jié)目一直是我愿意做的，有些人覺得我變換工作環(huán)境比較多，但是我要干的事情從來沒有變過，做正大綜藝的時候，我非常喜歡那個節(jié)目，也是因為它帶有一種文化的內(nèi)涵在里面，不是簡單的娛樂和表演性的東西。
后來在鳳凰做楊瀾工作室，我也喜歡做人物訪談，不單純是新聞報道型的，而是做深入的人物的訪談和對世界的深入的探討，這和我現(xiàn)在做的陽光文化是一脈相承的，只是我想做更大的規(guī)模，把許多和我的想法相同的人吸引到這個事業(yè)當(dāng)中。當(dāng)時還有一個其他的想法，因為在國外生活的時候，看到國外有這種文化主題類的頻道都非常成功，無論是從社會的尊重程度，從收視率和商業(yè)的利益方面，都是非常成功的。中國的市場這么大，完全是有可能做到這一點的。
我們經(jīng)常說海外對中國的文化和歷史不是那么了解，但是實際上也沒有一些非常有效的節(jié)目讓海外的人了解我們中國文化的優(yōu)秀之處，所以我想在這方面做一點自己的工作。
網(wǎng)友：陽光衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視[微博]有什么區(qū)別？
楊瀾：這兩個都是在香港上星的，都是在同一顆衛(wèi)星上的衛(wèi)星電視臺。如果說比較大的區(qū)別，就是說鳳凰衛(wèi)視是一個綜合性的頻道，有新聞、娛樂節(jié)目、體育節(jié)目等等，陽光是主題性的，以廣泛的文化、歷史、人物傳記，就是人文類的專題片、紀(jì)錄片和談話節(jié)目為主的主題頻道，在內(nèi)容方面有很大的不同，可能最大的不同是我們的母公司，就是陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視有限公司，不是定位在一個電視臺的機構(gòu)，更把自己定位在內(nèi)容提供商的角色。也就是說，我們同樣做的是這些內(nèi)容，我們一個是在衛(wèi)星頻道上播出，一個通過交換和買賣在其他的電視臺播出，也可以作成寬頻的形式，在未來的寬頻播出，我們是經(jīng)營一個片庫，而不是經(jīng)營一個頻道。
主持人：剛才談到陽光衛(wèi)視的定位是主題頻道，做歷史和人文節(jié)目，這在美國很成功，但是我有一個疑問，中國的中產(chǎn)階層發(fā)育不太成熟，平均受教育程度也不太高。主題頻道這樣受眾層比較高的節(jié)目，在中國的受眾面還是比較窄的。雖然國內(nèi)的廣告已經(jīng)出現(xiàn)了細(xì)分化的趨勢，但是也只是剛剛開始，所以我對陽光衛(wèi)視的經(jīng)營前景有一些疑問。
楊瀾：我覺得一個頻道的特色是很重要的，隨著數(shù)字化的進(jìn)程和資源的增多，主題化和細(xì)分化是必然的趨勢。我們這樣一個市場的定位是領(lǐng)先于這個市場的，同時也是被商業(yè)界所認(rèn)可的。《福布斯》雜志把我們評為世界上20個最優(yōu)秀小型企業(yè)之一，也是這樣的考慮，我們的定位具有超前性，但是又不是非常的超前，是有可操作性的。可以用一個數(shù)字來說明，我們今年第一季度就由于廣告收入強勁增長，比去年同期水平增長500%，整個季度已接近收支平衡。這在一般的衛(wèi)星電視來說是極難達(dá)到的，因為一般的衛(wèi)星電視都要通過六到七年的時間才能做到收支平衡，而我們寄希望于在第18個月的時候就達(dá)到年度的平衡，而今年的第一季度廣告的收入已基本達(dá)到這樣的平衡。我們的節(jié)目并不是受過教育程度很高的人才喜歡看這類的節(jié)目，人的故事，人的情感是可以溝通的，不僅可以跨越不同的文化及也可以跨越不同的階層。我們也采取了所謂先窄后寬的模式，一開始為了突出自己的特色，要做得比較精，比較專一點，隨著時間的推移和收看人數(shù)的不斷增多，我們要考慮不同人群的要求，并不是說文化就一定指交響樂或者文學(xué)，這是窄的文化，我們說的是寬的文化，英國一個詩人叫艾略特，他說文化就是一個人在早上醒來，到晚上睡去，一天的生活方式，這就是文化，是民族的一種生存方式。我們把自己定位在這個位置的時候，我們的前途是非常寬廣的，不是狹窄地走所謂精英的路線。
主持人：您當(dāng)初收購良記集團(tuán)的股份改名“陽光文化”后，股價漲得非常快，當(dāng)時“陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視”的概念里包括網(wǎng)絡(luò)這個詞，現(xiàn)在看，陽光衛(wèi)視跟網(wǎng)絡(luò)并沒有什么直接的關(guān)系，請解釋一下。
楊瀾：我們陽光文化是定位在一個內(nèi)容提供商的角度，我們說內(nèi)容為王，網(wǎng)絡(luò)時代現(xiàn)在有一句話說“網(wǎng)絡(luò)是皇后，內(nèi)容是王”。我們的一個定位就是首先擁有一個片庫，現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有近萬個節(jié)目的標(biāo)題，差不多有幾千個小時的節(jié)目庫，而且每年以幾千個小時的量增加，這在未來的寬頻的市場當(dāng)中將發(fā)揮很重要的作用。目前不少的寬頻商在接入小區(qū)以后，就發(fā)現(xiàn)沒有合適的節(jié)目讓用戶掏錢。一般的新聞節(jié)目和一般的娛樂節(jié)目是很難讓用戶掏出錢的，因為他們可以免費地在其他頻道看到。而我們陽光文化所經(jīng)營的節(jié)目通常是有教育性的，時間性不是太強的，有可重復(fù)利用的價值，有不斷被重新包裝的價值。我們今年已經(jīng)出了十幾本陽光文化的叢書，我們的內(nèi)容也可以做成遠(yuǎn)程教育的素材。網(wǎng)絡(luò)也好，衛(wèi)星電視也好，都只是我們接觸到受眾的一個平臺而已，我們是以內(nèi)容的整個的規(guī)劃、包裝為主的。
網(wǎng)友：請說明一下您的片庫的內(nèi)容主要是購買的還是自己制作的？
楊瀾：目前是購買占絕大多數(shù)，因為我們?nèi)ツ瓴艅倓偝闪ⅲ覍ｎ}片和紀(jì)錄片的制作周期比新聞節(jié)目和娛樂節(jié)目長得多，我們每年的制作都以幾百個小時的質(zhì)量出現(xiàn)，從兩岸三地的市場來說，專門做人文類節(jié)目的專題節(jié)目我們還是有特色的，而且團(tuán)結(jié)了一大批相當(dāng)高素質(zhì)的人才在做。
有一點可能是我們的優(yōu)勢，也可以說明您剛才的一個問題，就是說這種文化性節(jié)目的受眾的范圍問題。陽光衛(wèi)視從去年的11月底在香港進(jìn)入了有線電視臺，2001年1月份進(jìn)入了臺灣的有線臺，成為一個專門的頻道，這個都是非常不容易的，因為這些頻道的競爭非常激烈，通常如果是一個純粹的內(nèi)容提供商的話，需要給這些頻道的經(jīng)營者付一定的定金才能進(jìn)入，而我們恰恰相反，是頻道的營運的公司付給我們錢，希望我們能夠進(jìn)入他們的頻道，然后再在廣告上分成。從這一點來說，我們在市場上贏得了一定的口碑，同時在商業(yè)利益上，從目前來說，還是比較成功的。
網(wǎng)友：您覺得您和中國“第一富婆”劉曉慶有什么區(qū)別？
楊瀾：我不愿意跟其他人有所比較，我還是那句話，我從來沒覺得自己是什么富婆，因為這是一個公司的股票的價值，還是一個紙面的價值。我現(xiàn)在所想的就是把這個公司做好，把這樣一個文化理念，團(tuán)結(jié)一批有共同理念的人，把這個事情做成，這是我想做的事情。
我覺得賺錢這件事，真的想賺的時候，不一定能夠賺到，作為一個主持人也好，作為一個制片人也好，從我所得到的收入來說，已經(jīng)可以讓我過比較舒服的生活了，我也沒有更高的奢侈的要求，我覺得錢要用到有意義的事情上，才是好的。網(wǎng)友：您以前做主持人，現(xiàn)在自己做老板，感覺哪種角色您更喜歡？
楊瀾：我都喜歡，因為都是做同樣一件事情，都是我喜歡的一件事，如果只是為了賺錢做一個公司，我大可不必做現(xiàn)在的事情，因為意味著要冒很大的風(fēng)險，而且這樣的市場是屬于開拓性的，面臨很多的困難，比如沒有現(xiàn)成的先例可以參考等等。做主持人也好，做陽光文化也好，都是因為我喜歡做這件事，喜歡做文化的、專題的、人文的節(jié)目，只是在規(guī)模上有所不同而已。
網(wǎng)友：女主持人非常多，但是女老板非常少，這是不是意味著對于一個女人來說，做老板比做主持人要困難？您覺得哪個難度更高？
楊瀾：我覺得每個人有不同的天賦，目前對于我來說當(dāng)然是做主持人容易一點，因為畢竟做了11年了，不管怎么說，有一定的經(jīng)驗。做公司對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，而且我們是香港的一家上市的公司，不僅從商業(yè)的運作上學(xué)習(xí)，法律的程序上也有很多需要學(xué)習(xí)的東西。有時候挑戰(zhàn)也是意味著你能夠有更大的提高，過去一年中我學(xué)到的東西比過去幾年中加起來還多。
網(wǎng)友：現(xiàn)在國內(nèi)電視臺的主持人你比較喜歡哪個？
楊瀾：崔永元、張越。
網(wǎng)友：對于鳳凰衛(wèi)視的幾位主播，您能否評價一下？
楊瀾：我們做同事做了兩年，我覺得鳳凰臺的主持人在專業(yè)上做得非常好，因為我也曾經(jīng)是他們其中之一，我可以理解我們是在什么樣的工作強度上工作的，然后還要達(dá)到一個很好的水準(zhǔn)，因為觀眾有時候是非常挑剔的，他希望你每次出現(xiàn)的時候都光彩照人，不會去想你是不是昨天晚上剛從美國剛回來，是不是在倒時差，但是這是每個主持人要面對的現(xiàn)實。在鳳凰工作的這幾年，我對于鳳凰的主持人們的專業(yè)精神和刻苦精神是深有體會的，也非常的敬佩他們。
網(wǎng)友：您還會不會主持陽光的節(jié)目？
楊瀾：我今年六月份會重新推出《楊瀾工作室》的訪談節(jié)目，是一對一的訪談。我也剛?cè)ッ绹隽藥讉�訪問，比如剛剛獲得奧斯卡獎的作曲家譚盾，美國的前國務(wù)奧爾布萊特，做了二十年美國通用公司CEO的杰克威爾奇等等，在內(nèi)地也做了一系列的訪問。我希望在六月份推出來的時候，觀眾能給我肯定。
網(wǎng)友：您覺得在成功的道路上，您最想感謝的人是誰？
楊瀾：所謂成功不成功，我覺得說這樣的話還太早，我不斷地在嘗試新的東西，在過去的這些年，有很多人給我的幫助非常大，首先父母對我的鼓勵和支持是很大的，第一年我到中央電視臺的時候，《正大綜藝》的幾位導(dǎo)演，中央電視臺的領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)演，徐奇、洪民生等老師，他們讓我一個普通的女大學(xué)生做這樣的節(jié)目，的確改變了我一生的道路，我非常感謝他們。第二是感謝姜昆老師和趙忠祥老師，他們使我在進(jìn)入這個行業(yè)的時候，就處于一個比較高的起跑線上。其次我非常感謝正大集團(tuán)的謝國民先生。這里有一個故事，九三年的時候，謝國民先生，有時候他到大陸來，我們一起吃飯，他對我說，楊瀾我覺得你應(yīng)該到國外去學(xué)習(xí)，我覺得你是一個很有潛力的主持人。我當(dāng)時沒有認(rèn)真，我開玩笑說，謝先生我去留學(xué)的話，正大綜藝豈不是沒有主持人了？他很認(rèn)真地回答我說：“我覺得一個節(jié)目沒有一個人重要。”給我的印象非常深刻。我說謝先生您需要我們怎么回報您呢？是不是回來為您工作？他說沒有，你也不是我第一個贊助去留學(xué)的年輕人，我希望你有好的前途，這就是你對我的回報。我非常感謝他，他也改變了我的命運。
再后來要感謝的是我的先生吳征，因為他總是鼓勵我嘗試新的東西。我這個人過去還是比較中庸的，或者說是比較保守的，害怕有危險性的或者是有失敗可能性的事情。但是，我覺得我的先生經(jīng)常鼓勵我，寧可在嘗試中失敗，也不能在保守中成功。我想這樣一個理念是我們倆共同相信的，而且我相信這樣一個理念也推動我不斷地嘗試新的東西。
網(wǎng)友：能不能請您詳細(xì)介紹一下您和先生吳征相識、相愛到結(jié)婚的過程？
楊瀾：(大笑)這純屬個人話題，不愿再進(jìn)一步說了。
網(wǎng)友：您認(rèn)為一個人成功的關(guān)鍵是什么？
楊瀾：我覺得每個人成功的關(guān)鍵都不一樣，關(guān)鍵看你的基礎(chǔ)是什么樣的。如果你是一個膽怯的人，成功的關(guān)鍵是勇氣；如果你是愛冒險的人，成功的關(guān)鍵可能是多聽聽別人的意見。這是沒有一個秘訣可言的。但是我想，你要想成功的話，可能有一個最重要的基礎(chǔ)，就是你要明白自己到底要干什么，然后才可能成功，然后失敗也知道自己為什么失敗。
我認(rèn)為我們現(xiàn)在很多意義上的成功是社會意義上的成功，比如說你做的事情能夠引起多少人的關(guān)注，能夠賺多少錢等等。但是我前幾天看了一個故事，非常有啟發(fā)。在六十年代的時候，美國有一個母親，她有十個孩子，她的丈夫是一個酒鬼，每一次從工廠里賺了一點錢，馬上就買酒喝了。這個母親就不知道該怎么樣養(yǎng)活自己十個孩子，有人就跟她建議說，你可以去洗衣服，但是她說我每天就在洗衣服。后來她想出一個辦法，六十年代的時候，美國的很多公司都舉行廣告詞的征集活動或者詩歌比賽等等，被征集上了，能夠獲得二十五美金或者三十五美金的酬勞，她就依靠這樣的酬勞養(yǎng)活了十個孩子，然后使她的孩子們在各個專業(yè)領(lǐng)域里取得了成績。她去世以后，她的孩子在她的抽屜里發(fā)現(xiàn)了很多的詩抄和筆記，這件事讓我非常感動，就是一個人在貧困中仍然保持美好的思想，仍然有創(chuàng)造能力，有非常美好的東西。我覺得這個母親非常成功，可能絕大多數(shù)人不認(rèn)為她成功，因為她不過是一個普通的家庭婦女，因此成功的意義是自己確定的。
網(wǎng)友：改行經(jīng)商以后，是否能稱得上初步的成功？
楊瀾：我認(rèn)為有了很好的開端，但是壓力是非常大的，已經(jīng)這么做了，就要好好地做下去。我想在過去的一年當(dāng)中，恐怕我的工作時間比任何時間都要長。
網(wǎng)友：以后還有可能改行嗎？
楊瀾：我想我能夠做的事情是非常有限的，我喜歡做的事情也已經(jīng)非常明確，我只會在自己已經(jīng)認(rèn)定的目標(biāo)范圍內(nèi)做事情。
目前來說，我覺得陽光文化已經(jīng)為我提供了很好的平臺，而且我們已經(jīng)有幾百個員工，大家都認(rèn)同這樣的理念，大家一起努力，我相信，這是我很長很長時間的一個平臺。
網(wǎng)友：您提到工作很忙，又是兩個孩子的母親，那還能給丈夫留出多少時間？
楊瀾：給丈夫的時間可能比給孩子多一點，我們兩個做同樣的工作，比如出差的時候會一起去，旅行的時候會一起去，但是對孩子來說，我覺得非常有內(nèi)疚感。這次在美國采訪美國前國務(wù)卿奧爾布萊特的時候，她也提到了這一點，罪過，是每一個職業(yè)母親的中間的名字。美國人有名有姓，還有一個中間的名字。
網(wǎng)友：請您介紹一下您的兩個孩子。
楊瀾：這也純屬私人話題，一個兒子，一個女兒。
網(wǎng)友：您現(xiàn)在非常出名，又很有錢，您的先生會不會感到不平衡？
楊瀾：我覺得娶一個有名的太太對于一個男人來說是不太公平的事情。這個我先生可能比較有體會，比如人家會問你是楊先生嗎？但是他可能也有心理平衡，因為在香港的時候，人家都叫我吳太太，一報還一報吧。錢的問題，我不知道大家為什么都熱衷這個話題，但是我真的沒有覺得這個給我的生活帶來什么變化，因為還處于創(chuàng)業(yè)的時期，是大量投資的時期。所以工作工作再工作是我目前的一個狀態(tài)。
再說這個公司是我先生和我一起經(jīng)營的一個理念，是我們一直想做的一個事情，可以說是我們另外一個孩子，沒有你的還是我的的概念。
主持人：如果把家庭比作一個公司，在您的家庭里面，您和您的先生誰是CEO，誰是CFO？
楊瀾：都是他吧。在家庭里面說，他的工作比我花的時間更多一些，所以相對來說，家里的事情我管得更多一點，孩子的教育，家里的裝修或者怎么樣，基本上都屬于我管轄的范圍之內(nèi)。
主持人：也就是說您是COO。
楊瀾：(大笑)對。
網(wǎng)友：在您小的時候，您的父母親是如何對您進(jìn)行教育的？
楊瀾：這個問題太大了，幾乎占了我十幾年的時間，無法說清楚。獨到之處就是老讓我干家務(wù)，我在家里是獨生女兒，他們覺得女兒太懶了，可能嫁不出去，所以有很多固定的家務(wù)是我做的，比如拖地、掃地，倒垃圾，打開水、換煤氣都是我做的。高中的時候，家里買菜是我的事，他們給了我一個很自然的環(huán)境，我想他們對我最好的教育就是他們的感情非常融洽，我生長在一個非常緊密的家庭當(dāng)中，一家三口關(guān)系非常緊密，到今天他們都是我最好的朋友之一，在同齡的孩子們當(dāng)中是不多的，我小時候天真地認(rèn)為全世界的孩子都跟我們的家一樣，成熟以后才知道這是非常幸運的。
主持人：這么說來，這種教育的最大受益者就是您的先生吧？
楊瀾：不是不是，現(xiàn)在我在家里不燒飯，有阿姨在燒。
網(wǎng)友：聽說您的股票炒得很好，能不能介紹一下經(jīng)驗？
楊瀾：雖然我和我先生是公司的大股東，但是我從來不炒股票。
網(wǎng)友：作為申奧大使，現(xiàn)在主要做什么？
楊瀾：申奧大使在奧委會的考察團(tuán)在北京考察的期間，我做了一個陳述報告，就是“奧林匹克主義與文化”，據(jù)說這個報告給他們留下了非常好的印象，我在七月份，去莫斯科投票，每個城市要做最后的陳述，我非常容幸地被選定為最后陳述人之一。我相信我可以做得好，也不辜負(fù)奧申委對我的信任。
網(wǎng)友：平時是如何緩解工作壓力的？
楊瀾：吃好吃的唄。
聽說女人壓力大的時候，喜歡吃東西來補充能量，在這方面，我一般不虧待自己，而且我也不挑食。兩種方法可以舒解壓力，一是保持營養(yǎng)和休息，二是找朋友把你心中的壓力說出來，不要壓在心里。
網(wǎng)友：您提到陽光衛(wèi)視主要是內(nèi)容提供商，類似ICP，是不是這樣？
楊瀾：現(xiàn)在網(wǎng)上的東西重復(fù)性、低質(zhì)的東西是很多的，我們不光是Internet ICP了，從傳統(tǒng)的電視和新媒體來說我們都做。
主持人：窄帶時期，內(nèi)容提供商和運營商基本上是分離的，但是在寬帶發(fā)展階段，會出現(xiàn)運營商和內(nèi)容商結(jié)合的趨勢。據(jù)說您先生所在的天地數(shù)碼公司和華東六省一市的有線網(wǎng)有接入方面的合作，將來和您的衛(wèi)視的內(nèi)容是否有結(jié)合的可能？
楊瀾：我先生做過天地數(shù)碼的首席執(zhí)行官和副主席，他現(xiàn)在已經(jīng)離開了那個工作，全心全意做陽光文化。如果從內(nèi)容供應(yīng)來說，他們可以是我們的顧客之一，但是并不是唯一的，也沒有具體的合作項目。
主持人：很多人看好網(wǎng)絡(luò)電視這個概念，認(rèn)為代表電視發(fā)展的大方向，但是在美國，網(wǎng)絡(luò)電視如AOL TV和WEB TV的發(fā)展并不很順利，用戶都相當(dāng)有限。您對于網(wǎng)絡(luò)電視將來在中國的發(fā)展怎么看？
楊瀾：中國和美國有很大的不同，比如在中國，人口密度是非常高的，最后一公里的接入如果平攤下去，實際比美國要便宜，所以我覺得中國的寬頻用戶，不發(fā)則矣，一發(fā)驚人，我相信有這樣的可能性達(dá)到互補的。從我們的角度來說，我相信做內(nèi)容是一個非常安全的定位，也就是說，我們不用花很多的投資在硬件的設(shè)備上，而且現(xiàn)在也需要有國家一些特別的政策，才能夠做這方面的運營。我們只做自己熟悉的，也擅長做的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)就好象是高速公路一樣，不管公路是誰建的，上面總是要跑車，要運貨的。有一個例子可以說明一點問題，在上個世紀(jì)末的時候，美國做過一次統(tǒng)計，鐵路這個行業(yè)，鋪設(shè)鐵路這個行業(yè)，全行業(yè)的平均利潤是零，因為技術(shù)改變太快了，每一次從窄軌變成寬軌，投入的資金也很大。
但是，做運輸?shù)模鲨F路運輸?shù)墓荆麄儏s有相當(dāng)豐厚的行業(yè)利潤率。還有一個例子，比如在美國西岸淘金熱的時候，有些人可能淘到金子，有些人可能淘不到金子，但是賣鐵鍬的人是賺錢的。不管網(wǎng)絡(luò)怎么發(fā)展，總是需要內(nèi)容的，不管技術(shù)怎么發(fā)展，人類對信息的基本需求永遠(yuǎn)是一樣的。象我們這樣從傳統(tǒng)媒體走過來的人有一點優(yōu)勢，了解觀眾的口味和制作的要素，這方面在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是非常重要的。
主持人：相比之下，現(xiàn)有的電視臺已擁有很多的內(nèi)容和很大的片庫，陽光文化是從頭做起，有什么優(yōu)勢？
楊瀾：我們是一個涵蓋兩岸三地，而且是面向世界的節(jié)目公司。所以在內(nèi)容上我們有很大的靈活性和世界性。
比如說我們在美國國家廣播電視博物館設(shè)立了一個中國展區(qū)，其中有一些是大陸的文化部和中央電視臺的節(jié)目，我們負(fù)責(zé)出資把它們做成英文的，這樣能夠擴(kuò)大中國節(jié)目在美國的的接觸率。另一方面，我們也把自己做的一些節(jié)目放在那里。可能因為我們把自己定位在一個國際的華人的定位上，而不只是大陸的定位，所以從這方面來說，我們可能更加寬闊一些，自由度也大一些。而且在一定的程度上，也是面向西方的市場，而不是都來爭大陸這塊餅。
主持人：鳳凰衛(wèi)視原來定位也是面向世界，但是現(xiàn)在事實上還是大陸人在看。
楊瀾：大陸因為人口的關(guān)系，不可能不成為主要的觀眾群，只要你做華語節(jié)目的都是如此。從我們的角度來說，我們希望能夠在兩岸三地都成為主要的媒體，而不僅主要在大陸，比如臺灣市場，香港市場，從衛(wèi)星電視臺來說我們都處于幾乎是獨一無二的地位。我們在香港的有線，達(dá)到四十多萬戶的家庭，在臺灣進(jìn)入了四百萬戶的家庭，這樣的成績在衛(wèi)星頻道上來說，還是沒有做到的。
主持人：最近有很多港澳和海外電視臺，如剛和時代華納結(jié)盟的華娛電視、鳳凰的資訊臺，澳門衛(wèi)視下面的五星臺、旅游臺、中文臺等等，要進(jìn)入內(nèi)地市場，您怎么看待競爭的前景？
楊瀾：如果都把他們看作衛(wèi)星市場上的競爭，他們是競爭。但是從我們這樣一個定位來說，我們目前不僅是第一家，而且也是獨一無二的，這又不是一個直接的競爭。比如鳳凰臺是走娛樂的路線，資訊臺是走新聞的路線，我們是做主題節(jié)目，也不是競爭的路線，把主題做好，是關(guān)鍵的關(guān)鍵。
主持人：目前世界電視業(yè)的發(fā)展趨勢上有兩種，默多克的新聞集團(tuán)全力以赴做衛(wèi)星電視，而AOL時代華納側(cè)重于發(fā)展以有線網(wǎng)為基礎(chǔ)的寬帶互動電視。您怎么看待這兩種趨勢？
楊瀾：我相信這是在不同的區(qū)域有不同的優(yōu)勢的，比如說在一個區(qū)域非常廣大的范圍之內(nèi)，衛(wèi)星的打包的放送就比較經(jīng)濟(jì)和有效一些，如果是在人口密度比較大的地區(qū)，有線用戶恐怕就是主要的干線網(wǎng)，所以不同的市場有不同的發(fā)送方向和手段，但是我相信他們同樣非常重視內(nèi)容本身。
網(wǎng)友：您覺得在內(nèi)地和在港臺做電視，最大的區(qū)別是什么？
楊瀾：體制不一樣，當(dāng)然是最大的一個區(qū)別。但是實際上落實到具體做節(jié)目本身的話，我覺得香港的電視臺因為他們首先要考慮到商業(yè)的利益，所以在對觀眾的興趣點上，他們的敏感性要更強一些。
而大陸的電視傳媒的工作者，他們的文化和社會的責(zé)任感可能更強一點。我們的陽光文化希望把這兩個結(jié)合在一起。
主持人：以前鳳凰衛(wèi)視的總裁王紀(jì)言先生講過一句笑話，說鳳凰衛(wèi)視工作非常辛苦，以至于后來幾個主持人買禮物送給董事長劉長樂的時候，湊錢買了一個榨汁機，陽光衛(wèi)視會不會這樣？
楊瀾：我相信不會，首先我不愿意跟別的公司有所比較。在我們公司來說，我相信工作是很辛苦的，但是從工資的水準(zhǔn)來說，在市場上是處于比較上游的一個水準(zhǔn)。并且大家同時做這件事也有文化的認(rèn)同感，也不光是為了打這份工。
網(wǎng)友：如果想去陽光文化工作的話，怎么跟您聯(lián)系？
楊瀾：我們在香港、北京和上海都有公司，如果您感興趣做這方面的工作的話，可以把您的自我推薦信和您的簡歷寄到公司，北京的地址是朝陽區(qū)光華路7號漢威大廈東區(qū)8A1，陽光文化北京辦事處行政部門收就可以了，郵編100004。我們希望有文化意向和富有實干精神的年輕人加入我們的行列。
網(wǎng)友：能不能留下您的E—mail信箱？
楊瀾：www.chinasuntv.com，我在新浪的E—mail地址是chinasuntv＠sina.com.
網(wǎng)友：曾在一本書上看見您的一句話，說最難的選擇是選擇一個老公，現(xiàn)在您已經(jīng)做出這個選擇了，回過頭來看，您覺得給自己的選擇打多少分？
楊瀾：我覺得我對現(xiàn)在的生活很滿意，之所以能夠全赴精力投入到這個工作，還是因為有一個很穩(wěn)定的而且是非常支持我的先生，我們有共同的理想一起來完成。雖然創(chuàng)業(yè)非常艱辛，有很多的風(fēng)險，也有很多的壓力，但是夫妻倆能夠同時做一件事，并不是每一對夫妻都有的機會，所以我想，等我們年紀(jì)大的時候，回頭看今天這段日子，會非常有意義的。
網(wǎng)友：您工作之余，最喜歡做的事情是什么？
楊瀾：跟孩子玩兒。我沒有什么愛好，因為沒有時間，有時看看電影什么的，有一次去了美國，然后突然有這么一天，覺得沒有什么事情，國內(nèi)的手機找不到我，我就進(jìn)了電影院，看了五個電影，出來以后，五個電影叫什么名字都忘了。
網(wǎng)友：您認(rèn)為中國的女主持人當(dāng)中，您是最好的嗎？
楊瀾：我覺得好不好，是不同的觀眾有不同的需要。我一直反對把不同類型的主持人非要放在一起比。比如說新聞和娛樂的主持人，我覺得對素質(zhì)的要求是完全不同的，我只是覺得我個人還是有特色的。
網(wǎng)友：如果想象您這樣成功的話，我在大學(xué)期間應(yīng)該如何做起？
楊瀾：現(xiàn)在特別有意思，大家已經(jīng)把我定位在一個成功的角色上了，這讓我的壓力太大了。我只是覺得我在不斷地嘗試新的東西，現(xiàn)在比過去所有的嘗試所冒的風(fēng)險和壓力都大，但是覺得更有意義一些，所以首先我并不認(rèn)為自己已經(jīng)成功了，還需要時間來說明問題。第二，我覺得大學(xué)期間最重要的是要把自己的思路打開一點，別光學(xué)自己的專業(yè)，其實到后來，對一個人的成功更有幫助的是一個綜合思考的能力，還有與人交往的能力和溝通的能力。我遇到很多人，覺得學(xué)習(xí)就是鉆研書本，但是我覺得，實際上現(xiàn)在一個人要在這個社會上，與人相處，特別是要跟別人合作來做事情，比如說電視這種集體做事的話，就必須學(xué)會跟人溝通，表達(dá)自己的觀點。這樣的方法，老師和家長都很少教，但是對于一個人在社會上的立足和成功，都是至為關(guān)鍵的，讓別人明白你在說什么，你在想什么。
網(wǎng)友：你現(xiàn)在還懷念CCTV嗎？
楊瀾：非常懷念，我很多的好朋友還是那時候的同事。
網(wǎng)友：對現(xiàn)在的《正大綜藝》有什么看法？
楊瀾：我現(xiàn)在沒時間看電視，所以……有一次參加《正大綜藝》十周年紀(jì)念，好象是五百期，把我們幾個老的主持人都請回去了，跟現(xiàn)在的吉雪萍和張政合作了一期節(jié)目。我覺得他們的反應(yīng)能力是很強的，但是每一個節(jié)目都有學(xué)習(xí)曲線和收視曲線的，要把一個節(jié)目做到兩億人都看是非常不容易的。
網(wǎng)友：作為一個女性，您覺得在事業(yè)和家庭之間發(fā)生沖突的時候，應(yīng)該如何解決和協(xié)調(diào)？
楊瀾：其實我覺得這個世界上不是絕對矛盾的，就象世界上沒有絕對的好人和絕對的壞人一樣。我們喜歡把事情對立起來，比如家庭和事業(yè)，如果你需要家庭的話，那就成為你生命的一部分了，就好象問人家你要左腿還是右腿，我覺得這是沒有意義的。當(dāng)兩者有矛盾的話，是要看輕重緩急來取舍。我97年剛剛生了孩子的時候，就一直沒有工作。我知道一些電視的主持人，為了怕在屏幕上消失，就盡量晚的生孩子，我對她們的建議就是該什么時候生就什么時候生吧，這個比你天天在電視屏幕上露臉重要得多。
網(wǎng)友：您的先生在公司里是什么角色？
楊瀾：是公司執(zhí)行主席，平常每天的業(yè)務(wù)管理都是他在做，我在節(jié)目的策劃方面比較著重一點，他在市場和商務(wù)方面比較有經(jīng)驗。他在香港的亞洲電視工作過，也實現(xiàn)了亞洲電視差不多十年左右的第一次盈利，而且他當(dāng)時發(fā)起的一個節(jié)目叫做《尋找他鄉(xiāng)的故事》，這個節(jié)目已經(jīng)成為了傳統(tǒng)，獲得香港欣賞指數(shù)的大獎，連續(xù)三年都獲得了大獎。這個《尋找他鄉(xiāng)的故事》就是在世界各地尋找華人的足跡，有戰(zhàn)亂和饑荒，在偏遠(yuǎn)的地方尋找華人的足跡。當(dāng)時他做這個節(jié)目的時候，香港很多人就反對。香港是娛樂為主的文化，根本不會接受這個專題片，這個片子出來以后，是金庸題寫的片名，收視率非常好，在觀眾的無記名的投票當(dāng)中連續(xù)三年獲得欣賞指數(shù)一等獎。我相信好的專題性的節(jié)目、人文類的節(jié)目是非常有觀眾的，只要找到好的渠道。講好的故事，這是陽光文化的道路，我們絕對不是做陽春白雪的高高在上的東西，我們要探索的一條道路是有意義的、適合這個時代的，能夠讓國際上了解我們中國文化的。
主持人：當(dāng)您的先生和您發(fā)生沖突的時候，誰拍板？
楊瀾：我們有一個執(zhí)行委員會，包括公司的廣告、市場、節(jié)目部的主要的主管集中在一起制定商業(yè)方面的政策。
其實我們兩個即使有不同的意見，都會在會上說出來的，所以是一個相當(dāng)開放的討論的環(huán)境，不在于誰聽誰的。
主持人：聽說貴公司有一個高層人員徐小明先生是原來《霍元甲》的導(dǎo)演，也是其中獨臂老人的演員，你是怎么把他挖過來的？
楊瀾：他是很有名的制片人，他在亞洲衛(wèi)視的時候做過副總裁，和吳征一起做亞視，在這個過程中互相了解，有了一定的共識。所以我們在做的時候，就把他請過來了。
其實我們公司的人才絕不止這些，比如在國際上獲得紀(jì)錄片金獎的導(dǎo)演在我們的公司。我們在香港負(fù)責(zé)后期的頻道包裝的幾個主要的動畫設(shè)計的人員，都是香港在國際的電影節(jié)或者電視界上獲得過宣傳片大獎、金獎的幾個主創(chuàng)人員。因為在大陸的限制，不是很多人看到我們的頻道，但是在香港對社會很有影響，對我們頻道的形象的評價也是比較高的。前不久我在香港出席一個香港電視界的聚會的時候，幾乎每個人都在說，你的頻道非常的漂亮。
網(wǎng)友：您一生最大的目標(biāo)是什么？
楊瀾：我一生最大的目標(biāo)就是做自己喜歡做的事。怎么說呢？我覺得目標(biāo)是一種狀態(tài)，而不是一個具體的事情。我認(rèn)為我對于一生的要求就是說我能夠一輩子做自己喜歡做的事情，而不必要做自己不喜歡做的事情。能夠達(dá)到這樣一種生活狀態(tài)和工作狀態(tài)就是我的目標(biāo)，并不是說要做到什么或者成為什么。
網(wǎng)友：聽說陽光文化現(xiàn)在是虧損的，有這回事嗎？
楊瀾：古代有一個寓言，一個人從井里發(fā)現(xiàn)了一個什么，最后這個話傳到最后就變成什么人掉到了井里，我認(rèn)為以訛傳訛吧，每一次都加進(jìn)一些新鮮的材料，然后就不斷地被復(fù)制。
其實這個事情我可以解釋一下，首先作為第一年來說，在前一段時間有些報紙上登出來的一些數(shù)字，其中的很大部分是我們第一年的硬件投資，也就是說要做一個電視臺，從攝像到后期制作的設(shè)備，這是一個非常大的投入，是不是應(yīng)該算成虧損，我想很多人是不會同意的。
第二點，不同的行業(yè)有不同的回收曲線，如果做一個餐館的話，可能幾個月就要賺錢，不然就是虧損了。但是衛(wèi)星電視的話，一般來說是六到七年才能收支平衡，這是行業(yè)規(guī)律，我們是把自己定位在一個節(jié)目的提供商，而不是廣播者的角色，我們2000年第一個季度看已經(jīng)收支平衡了，我相信這是行業(yè)內(nèi)的非常好的成績，我和我的員工都可以感到非常的自豪。所謂這樣的一個虧損的傳說，我認(rèn)為只是以訛傳訛，不是放在一個環(huán)境內(nèi)去談的合適的說法。
主持人：上一個季度持平了，是不是意味著下一個季度就一定持平，或者有所增長？最近世界上很多大的媒體，比如紐約時報盈利都不太好，在裁人，您為什么對陽光衛(wèi)視這么樂觀？
楊瀾：做一般的衛(wèi)星電視，即使落地的情況再好，也只是在收視人口的百分之十左右，但是我們做的是主題性的頻道，我們的節(jié)目可以重新打包，收視率可以覆蓋人口的百分之四十到五十，整個的廣告打包的計劃，對于廣告商來說是非常值得的。通過這樣一個打包的方式出售的時候，對于廣告商來說，是低于任何一家單獨的媒體的。
主持人：您的很多節(jié)目都是買來的，現(xiàn)在重新出售，沒有版權(quán)的問題嗎？
楊瀾：如果做到銷售的節(jié)目，當(dāng)然是擁有版權(quán)才可以這樣做，因為衛(wèi)星的版權(quán)是一回事，地面的版權(quán)是另外一回事，要發(fā)行我們當(dāng)然是有版權(quán)的。
網(wǎng)友：對中國電視業(yè)的前景有什么樣的看法？
楊瀾：我認(rèn)為競爭會越來越激烈，這是在未來的相當(dāng)長的一段時間是不斷整合的市場。
網(wǎng)友：有人說媒體是中國最后一個暴利行業(yè)，您怎么看？
楊瀾：現(xiàn)在應(yīng)該說，從大陸來說，媒體是政府的喉舌，不完全是商業(yè)的行為，但是必須要考慮到市場，在市場化的過程當(dāng)中，競爭會越來越激烈，但還不是人人都可以進(jìn)入的市場。
網(wǎng)友：電視、報紙、廣播、雜志幾種媒體，你最看好的是哪一種？
楊瀾：我認(rèn)為視覺形象是非常有利的，視覺形象比聽覺形象信息量要大好象九倍多，有一個例子，比如說美國前總統(tǒng)里根，他在要削減老年人退休金的時候，就出現(xiàn)了他在老人院里跟老年人聯(lián)歡，電視屏幕里出現(xiàn)的是里根跟老年人聯(lián)歡的鏡頭，但是所有的觀眾都沒有記住解說詞是什么，都記住了那個畫面，所以我相信視覺的力量是非常強大的，但這并不決定著他會取代其他的媒體，比如報紙，因為可以重復(fù)地看，可以很多人看，永遠(yuǎn)有存在的價值，沒有互相替代的關(guān)系。但是我個人是比較相信網(wǎng)絡(luò)和電力合二為一的趨向的，這個過程當(dāng)中，文字內(nèi)容和視覺內(nèi)容是非常重要的。
主持人：但是去年雜志的廣告總額成長了49%，而電視是負(fù)增長，您怎么看？
楊瀾：增長是一回事，絕對的指標(biāo)是另外一回事。當(dāng)一個市場不太發(fā)達(dá)的時候，一旦有機會進(jìn)入競爭的領(lǐng)域，可能會出現(xiàn)一個很高的增長值，當(dāng)一個領(lǐng)域在相對穩(wěn)定一段時間以后，隨著競爭的加強，可能會損失掉一些廣告的來源，這個不能絕對地說明問題，只是一個比較的概念，而不是絕對的概念。從絕對的指數(shù)來說，電視臺仍然是一個巨大的廣告的占有者。
主持人：現(xiàn)在很多媒體都在向跨媒體的方向發(fā)展，如TOM.COM據(jù)說想收購《三聯(lián)生活周刊》，鳳凰衛(wèi)視辦了本《鳳凰周刊》，還有傳言說要允許報業(yè)集團(tuán)拍電視等等，請問陽光有沒有投資紙質(zhì)媒體的考慮？
楊瀾：我們可以向紙面的媒體提供我們的內(nèi)容，我們還是把自己定位在內(nèi)容提供商的角色，不是想具體的運營。我們現(xiàn)在跟不少的雜志和報紙都有我們的專欄，在定期的刊出，我們在廣播電臺上有我們的節(jié)目在廣播，我們有書籍，我們都是從版權(quán)的角度收取我們應(yīng)得的利益，沒有考慮直接進(jìn)入另外一個媒體操作。
主持人：陽光的內(nèi)容很多是自有版權(quán)的，如果政策上的障礙和限制逐漸地減少甚至取消了，不把同樣的內(nèi)容用來做一本雜志，您不覺得可惜嗎？
楊瀾：我覺得這個假設(shè)近期是不可能實現(xiàn)的，所以也沒有計劃。我在采訪美國通用的CEO杰克威爾奇的時候，他也曾經(jīng)說過，他最重要的一條經(jīng)驗就是他母親教他的一個經(jīng)驗，對待這個世界要面對現(xiàn)實，不能在你想象或者你希望的某件事情發(fā)生的基礎(chǔ)上設(shè)計你的營運的對策。我相信這句話也適用于我們，所以我們一般來說不會做這樣的假設(shè)，如果這個政策怎么變，那個怎么變，我們還是根據(jù)現(xiàn)實的情況摸索出我們的營運之道。
主持人：現(xiàn)在很多海外的媒體集團(tuán)對投資中國大陸非常有興趣，VIACOM的雷斯東前不久來了北京，要開通一個卡通頻道，雖然目前政策上還有很多限制，這些巨頭一時進(jìn)不來，您是否仍感到一種潛在的壓力？另外，媒體要做到真正盈利并不象現(xiàn)在國內(nèi)資本市場上認(rèn)為的那樣容易，而您的先生很善于資本運作，陽光衛(wèi)視有沒有考慮過先把自己做大了，將來再賣給一個海外媒體集團(tuán)的可能性？
楊瀾：第一個問題，我覺得本地化是一個非常重要的制作媒體的原則，特別是象我們經(jīng)營的是人文類的專題節(jié)目，這是有著非常強的地域文化和地域社會的特點的，不是一個西方的媒體集團(tuán)就可以做的，也不是拿來一個美國的節(jié)目翻譯一下就能做的，對自己的民族文化一個要有熱情，一個要了解才能做出來的，所以在這個方面我們不怕競爭，第二個問題沒有考慮過。
主持人：您說的第一點我們不否認(rèn)，但是目前國內(nèi)電影市場是個非常明顯的反例：最受歡迎、票房最好的不是中國電影，而是美國電影。
楊瀾：我認(rèn)為電影和電視有很大的不同，電影是娛樂類的東西，有很多世界上共通的，比如梅爾吉普森的動作片，可能全世界都擁有很多的觀眾。但是文化和電視是有不同的類型的。比如可以讓一個美國的明星來主演一個中國的電影，可是很難讓一個美國的明星主持中國的新聞聯(lián)播，因為需要一種社會的認(rèn)同感，還不完全是娛樂性的東西。
卡通片也可能，全世界都看米老鼠和唐老鴨，這是沒有問題，但是我相信我們的定位是有比較強的區(qū)域特點和文化特征。
網(wǎng)友：從網(wǎng)上看到的圖片看，您現(xiàn)在有點憔悴，是不是因為您工作很辛苦？
楊瀾：辛苦是很辛苦，主要原因是因為談話室里的燈光是從頭上下來的，而且都是冷光源，所以我想沒有人會在這個房間里好看(笑)。
網(wǎng)友：請您介紹一下陽光文化的主持人的情況。
楊瀾：陽光文化是以專題片為主的，所以主持人不是特別重要。我們現(xiàn)在有兩位，一位是安虎，一位是官琳，這兩位是比較年輕一點的。我們的《人物志》，就是世界名人的一個傳記節(jié)目，我們請了一個中戲的教授，叫周啟勛，有一段時間請了達(dá)式常等做主持人，我們基本上根據(jù)節(jié)目來搭配主持人，有一些需要青春亮麗的，有些需要成熟的。他們在這方面做得非常好，本人也非常有時尚感，而且語言的能力也非常強。
網(wǎng)友：內(nèi)地的電視臺中您認(rèn)為哪家最好？您比較看好哪家的前景？
楊瀾：湖南電廣集團(tuán)是現(xiàn)在最有特色，也是最有活力的一個媒體集團(tuán)。然后我認(rèn)為中央電視臺在長久之內(nèi)都會保持一個絕對大哥的地位。但是我覺得有一個現(xiàn)象，也是為什么促成我做陽光衛(wèi)視的原因，就是你現(xiàn)在在家庭中能夠收看到三四十個臺的節(jié)目，其中大多數(shù)是各個省的衛(wèi)星電視，你會發(fā)現(xiàn)他們在節(jié)目的編排上極其相似。因為在當(dāng)?shù)貋碚f，都是把最好的節(jié)目放在一個衛(wèi)視上，對全國播出。但是當(dāng)他們?nèi)几采w全國，看到所有這些頻道的時候，就會覺得他們的設(shè)置不能完全滿足你的需要，因為每個頻道的選擇都是相同的，戲劇節(jié)目、游戲節(jié)目等等都在相同的時檔里播出，所以選擇的余地非常小。所謂的主題概念，就是讓觀眾們無論想看哪類節(jié)目，就可以在相應(yīng)的頻道上找。所以我們現(xiàn)在不是想好大喜功，取代誰，我們只是想多提供一些選擇性，而且我們也相信有這樣一個市場的存在。
主持人：科學(xué)探索也做主題頻道，目前正在大舉進(jìn)軍中國的市場。他們賣VCD也特別好。會不會和陽光文化發(fā)生競爭？
楊瀾：科學(xué)探索和國家地理頻道主要是自然類和科技類的節(jié)目為主的，我們更傾向于歷史頻道，是以人文類的節(jié)目為主的，所以是不同的主題。但是我相信，大家的成功也讓我們更相信我們也會成功，他們的成功都表明這個市場是存在的，而且在操作上也有這種可能性。我舉例來說，美國的歷史頻道，在過去幾年的美國有線頻道有近百個，美國的有線頻道當(dāng)中，作為觀眾最喜愛的，和廣告商認(rèn)為最有價值的鐮刀，每一年都在前位，甚至高過新聞頻道，而且高過大新聞網(wǎng)，這是非常值得探討的。美國是成熟的市場，人均的教育水準(zhǔn)比較高，但是我相信中國這樣大的人口基數(shù)來說，完全有能力支持這樣一個頻道的存在。
主持人：科技和自然的內(nèi)容，是比較適合用畫面來表現(xiàn)的，比較適合電視的特性，而人文和歷史，尤其是歷史方面的，很難在畫面上再現(xiàn)，要象拍電影那樣重演成本又太高，似乎并不是最適合發(fā)揮電視的特長，您怎么看？
楊瀾：我認(rèn)為沒有影像素材的時候拍歷史節(jié)目，非常難的，但是不是不能解決，可以用模擬的表現(xiàn)形式，也可以用情景的模擬形式。比如這樣一個片子，講馬可波羅的，一開始說馬可波羅被熱那亞人捕獲了以后，在監(jiān)獄里和一個詩人關(guān)在一起，他每天講在中國的經(jīng)歷。這個時候不可能直接表現(xiàn)出馬可波羅的形象，但是電視里表現(xiàn)出來，就是墻上的影子，一個在說什么，一個在寫什么，這種情緒的模擬和氣氛的模擬，觀眾是可以接受的，也是可以做到的。如何去講述歷史，這是我們正在探索的道路的一個方面。比如我們現(xiàn)在拍了一個系列，《國寶背后的故事》，我們中間講到在清朝的時候，有一個雷氏家族，是皇家的御用建筑師，皇家的陵寢和圓明園，都是他們設(shè)計的，不可能找到這個家族的影像，但是圓明園還在……《人生在線》這個節(jié)目在北京的反響還是不錯的，這是記錄當(dāng)代的中國人，有一些是名人，有一些是普通人，他們的經(jīng)歷是有時代特色的，就記錄下來。這些片子過五年、十年之后，就會成為這個民族的歷史了，我們做這樣的工作也是非常有趣的。
網(wǎng)友：這么多年回頭看看，如果一切可以重來的話，您認(rèn)為青年時該做哪些事，有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？
楊瀾：我覺得不可能再做任何選擇比現(xiàn)在更好，我認(rèn)為現(xiàn)在做的事情，所過的生活，是我在學(xué)生的時候夢寐以求的，那個時候也許不知道自己會做電視，會做傳媒，或者會嫁什么人。但是我希望過一種很充實、很豐富的生活，也希望過一種很健康，很正常的生活。當(dāng)然現(xiàn)在太忙了，說不上正常，但是基本上，我現(xiàn)在做自己喜歡做的事，有一個穩(wěn)定的家庭，對于我來說，就是夢想成真了。
網(wǎng)友：您認(rèn)為當(dāng)初的選擇是正確的，當(dāng)初怎么樣做出這樣的選擇？
楊瀾：我認(rèn)為一個人選擇的時候，都不知道最后的結(jié)果，就象我去美國讀書的時候，所有人都說我傻，試想一下，如果我去美國讀書了，回來以后沒有很成功，是不是所有人都說，你為什么會做這樣的決定。當(dāng)然今天有人說，你當(dāng)年是應(yīng)該做那樣的決定。一個人選擇的時候，是完全不能控制結(jié)果的，你今天選擇得對，并不保證你未來選擇的還是對的。一個人選擇的時候，只能服從你自己心里想的事情，你對一個環(huán)境有不滿意的地方，希望有突破，那一定是你內(nèi)心有這樣的需要，那就按照你的心告訴你的那樣去做，這是對自己最負(fù)責(zé)任的事，你沒有辦法保證結(jié)果，就象我今天沒有辦法保證我四十、五十歲的時候什么樣。也許有人會說，楊瀾并不成功，那也沒關(guān)系，我仍然相信我的選擇是對的，因為我選擇的是我喜歡做的事。
楊瀾：非常感謝網(wǎng)友問了很多的問題，也希望大家對于生活的理想都能夠?qū)崿F(xiàn)，謝謝。
主持人：今天的訪談到此結(jié)束，謝謝網(wǎng)友們的參與。