講楊瀾的故事不如說是在講楊瀾的選擇，因為她的故事中并沒有什么奇跡發(fā)生，一步一步，都從她的選擇而來。

　　在中國眾多的電視節(jié)目主持人中，32歲的楊瀾可以說是最耀眼的一位。從《正大綜藝》到美國留學(xué)，從香港鳳凰衛(wèi)視再到主理“陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視公司”，楊瀾完成了從一名電視節(jié)目主持人到傳媒人的跨躍，但這并不是“搖身一變”，其中的每一次選擇都是痛苦的。

　　思維方式的轉(zhuǎn)變

　　1994年，放下中央電視臺的“金話筒”，楊瀾赴美留學(xué)。主持人，至今為止還是一個令許多年輕人羨慕的職業(yè)，但是楊瀾卻一直有一種“恐慌感”：“主持人這個行當(dāng)有某種吃‘青春飯’的特征，我不想走這樣的一條道路。我相信，如果一個人不充實自己的話，前程將是短暫的。我后來做制片人和編導(dǎo)，其實都是故意去找苦受。但做到一定的階段，各種各樣的應(yīng)酬和晚會沒完沒了，工作的重復(fù)性太強(qiáng)，老這樣下去也學(xué)不到什么新東西，還不如停下來花幾年時間踏踏實實完整充實自己，出去看一看這個世界到底是個什么樣的。”

　　楊瀾的確是看到了世界是什么樣的，在這個過程中，也更加了解了自己。“在國外讀書的時候也挺苦的。但過一段時間，我就覺得艱苦的時光對于人生體驗特別可貴。后來做許多人物采訪的時候，我也發(fā)現(xiàn)了同樣的道理，人容易記住艱苦的過程，而順的事卻容易忘記。據(jù)說這是因為人在痛苦中會分泌出一些特殊的激素，刺激大腦記憶。”

　　人們都說，楊瀾一直都挺順的，剛畢業(yè)就進(jìn)中央電視臺了。其實，人生的這一課楊瀾在美國給補(bǔ)上了，而且惡補(bǔ)了3年。在美國畢業(yè)的時候，她的成績列在全年級最前面百分之五，“當(dāng)時那種成就感絕不亞于在國內(nèi)的所謂名氣。”

　　楊瀾認(rèn)為自己比較中庸，她特別羨慕有個性的人。“我很羨慕周圍生活中一些棱角更分明、更有創(chuàng)見和個性的人，也愿意結(jié)交這一類的人。我經(jīng)常覺得自己不是一個有才華和極端聰明的人，但我的行為又比較符合這個社會主流。這是一種潛移默化的作用，從小我們受的教育就是要好好讀書，遵守紀(jì)律，對朋友要友好，要把大蘋果分給別人吃。父母按社會公認(rèn)的道德規(guī)范和行為規(guī)范來要求孩子，特別是一個女孩子。這樣我循規(guī)蹈矩，在學(xué)校是好學(xué)生，在單位是好同志。后來我認(rèn)識到這種標(biāo)準(zhǔn)給人壓上了很大的負(fù)擔(dān)，要讓人喜歡你，而且特別在乎別人的喜歡。我的反叛期幾乎是到了美國以后才很晚地到來。”

　　楊瀾說，在美國那幾年，她最大的收獲是思維方式的轉(zhuǎn)變，她發(fā)現(xiàn)了世界上原本有各種各樣的人，各種各樣的思維方法，完全來自于不同角度來看同樣的事物。“這對于我后來制作節(jié)目有特別大的好處，我不再那么自以為是，不再以為自己以前一貫接受的那個觀點肯定是正確的了。”

　　楊瀾將這種樸素的觀點帶入到她的經(jīng)營思路中，在談到“陽光文化”的價值觀時，楊瀾強(qiáng)調(diào)，“我們追求樸實、客觀與平衡，不要主觀和慷慨激昂。時間是很無情的，要用真實與樸素的表現(xiàn)與國際市場的溝通，一切虛假的東西都經(jīng)不起時間的考驗。”

　　從主持人到傳媒人

　　在美國，楊瀾結(jié)識了吳征并嫁給了他，這次選擇對于楊瀾的生活和事業(yè)都是一次轉(zhuǎn)變。用楊瀾的話形容，吳征是那種商業(yè)素養(yǎng)和文化素養(yǎng)兩者都具備的人。在商業(yè)運作上，楊瀾跟吳征學(xué)了很多。

　　本可以成為第一個非美國成長、在全美三大電視網(wǎng)中任職的亞裔主持人，但楊瀾選擇了回國，“傳媒離不開特定的社會環(huán)境，在自己的國家可以做的事更多。”當(dāng)1997年，楊瀾出現(xiàn)在鳳凰衛(wèi)視時，她成熟了。兩年多以后，也就是在2000年，楊瀾作出了人生的又一次選擇，人們看到的是另一個楊瀾。

　　2000年1月，楊瀾出資4000萬元入股香港上市公司良記集團(tuán)，在不到兩個月的時間里，良記股份暴漲了20多倍，有人計算她所持有的股票市值已達(dá)數(shù)億元。楊瀾作為第一大股東親任良記主席，并沒有賣掉一股，“經(jīng)商不是為了賺快錢”。3月份，良記集團(tuán)更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視有限公司，楊瀾擔(dān)任主席。新公司調(diào)整了業(yè)務(wù)方向，要建立一個以歷史及人物傳記為主題節(jié)目的巨大資料庫，為各種媒體和網(wǎng)絡(luò)電視觀眾提供服務(wù)。

　　楊瀾從此進(jìn)入商界。

　　“沒有退路，”楊瀾的每一次選擇都是痛苦的，而且要準(zhǔn)備冒一定的風(fēng)險，“通常我在變化前的一年半年時間都比較痛苦。你追求的東西和環(huán)境的實質(zhì)、個人的個性有了矛盾，怎么辦呢？當(dāng)時的現(xiàn)實又是許多人很羨慕你，如果放棄眼前所有的可能以后永遠(yuǎn)得不到了，可能會失敗，所有人都笑話你，所以那一段時間會患得患失，睡不好覺，作不了決斷，但最終你追求的東西會很吸引你。”

　　選擇從未離開主線

　　從做主持人，到制作節(jié)目，再到經(jīng)營陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視公司，楊瀾一直對歷史文化題材的節(jié)目情有獨鐘。這種執(zhí)著使她非常堅定地選擇了做“另類”文化的商業(yè)模式。楊瀾坦言，“我真的不在意作什么老板，但我很喜歡在文化傳播方面盡量施展我的特長，如果這必須借助一個公司，那么我就努力辦好公司。這就是我主理陽光文化的出發(fā)點。”

　　她在美國留學(xué)期間，深感西方傳媒對中國的無知與偏見，又失望地發(fā)現(xiàn)許多國內(nèi)的專題片在制作理念與手法上陳舊，無法被西方觀眾接受。只有走市場的道路，以國際水平的制作打入國外主流媒體，才能打破這種局面。當(dāng)然，這種執(zhí)著并不僅僅依賴于個人的感覺，因為楊瀾清楚地知道，“文化是一種理想，首先要盈利，‘陽光文化’是香港的上市公司，對股民負(fù)有責(zé)任，因此商業(yè)運作是非常重要的”。

　　在2000年入選《福布斯》最佳小企業(yè)的六家大中國區(qū)的公司之中，“陽光文化”年齡最小，并且獨得“未來之星”殊榮，楊瀾當(dāng)然很高興，倒不是這種評選能給公司帶來什么直接的利益或至高的榮譽(yù)，楊瀾看中的是外界對于“陽光文化”所選擇的商業(yè)模式的肯定，這無疑增加了他們的信心。

　　應(yīng)該說，“陽光文化”所選擇的市場定位拋棄了目前唾手可得的一些商業(yè)機(jī)會，帶有一定的前瞻性。歷史文化題材節(jié)目面對的是有一定經(jīng)濟(jì)實力和文化素養(yǎng)的群體，是“小眾”而非“大眾”，這一細(xì)分市場在華人地區(qū)正逐漸形成，當(dāng)然還需一定時間去引導(dǎo)和培養(yǎng)。楊瀾的信心來自于主題頻道在世界各地的成功，她舉例說，美國的歷史頻道經(jīng)過6年的努力，在美國有線頻道中，被觀眾和廣告商評為最有價值的頻道。這足以說明這一消費群的忠實度與潛力。

　　去年10月，經(jīng)國家廣播電視總局批準(zhǔn)，陽光衛(wèi)視成為2001年在國內(nèi)有限制收視的境外衛(wèi)星電視臺之一。同時，陽光衛(wèi)視已全頻道在香港落地，2001年1月，陽光衛(wèi)視與臺灣新知頻道達(dá)成協(xié)議，為該頻道提供其總播放時間一半以上的節(jié)目，臺灣觀眾可在77頻道觀賞陽光文化的節(jié)目，此頻道覆蓋整個臺灣400萬戶家庭約1000萬人口的電視觀眾。

　　成功進(jìn)入臺灣市場可說是陽光文化在中國內(nèi)地、香港與澳門有穩(wěn)健的發(fā)行渠道的基礎(chǔ)上，在大中華地區(qū)內(nèi)又一令人鼓舞的發(fā)展，因為陽光衛(wèi)視已于去年11月底在香港全頻道落地，香港觀眾可通過有線電視收看“陽光”的節(jié)目；在此之前陽光文化還購入澳門衛(wèi)視旅游臺的控制性股權(quán)，亦確定了其建立第二條頻道的計劃。此次與臺灣新知頻道的合作，使陽光文化在大中華地區(qū)的市場位置得到進(jìn)一步確定。

　　除了電視這一傳播渠道，楊瀾對于多媒體的發(fā)展也有充分的考慮。她認(rèn)為，在多媒體拓展方面，文化產(chǎn)品具有再包裝和再銷售的潛力，與新聞的及時播放，電視劇的單向播放相比，專題片和紀(jì)錄片更適合互動，在寬頻網(wǎng)絡(luò)和互動電視上能夠得到充分體現(xiàn)，“‘陽光文化’在多媒體方面有所準(zhǔn)備，這一點也得到行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同”。

　　“陽光文化”的收入是多元化的，除在亞洲衛(wèi)星上陽光衛(wèi)視有廣告收入外，文化紀(jì)錄專題片可再做發(fā)行，再打包賣給其他電視臺。“文化專題片實效性不強(qiáng)，但自生能力強(qiáng)，可重復(fù)播出價值高。”楊瀾已具備了商人的思維模式：“我們必須既考慮文化的追求又考慮商業(yè)的價值，否則一切都是空談。”的確，與衛(wèi)星電視相比，發(fā)行覆蓋面更大，從而增加廣告收入。

　　動力與壓力

　　名人創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)勢，楊瀾并不諱言“楊瀾”品牌為“陽光文化”移植了許多先天的優(yōu)越條件。在談到“楊瀾”與“陽光文化”兩個品牌的關(guān)系時，楊瀾坦言，“一開始會結(jié)合得比較緊密，日后會出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的節(jié)目群和群體主持人，以及優(yōu)秀的制片人、管理者等等，‘陽光’要比‘楊瀾’涵蓋的多得多”。

　　制作文化紀(jì)錄片，無疑需要非常優(yōu)秀的制作人。“陽光衛(wèi)視將提供一個平臺，”楊瀾認(rèn)為，“這個平臺有合理的商業(yè)模式，可以給很多人提供資金、市場和播放平臺，有能力進(jìn)行‘大制作’，擺脫單打獨斗的現(xiàn)狀。”

　　2000年8月8日開播的陽光衛(wèi)視是“陽光文化”的傳播渠道之一，這是第一個以歷史及人物傳記為主題的華語衛(wèi)星電視頻道。目前主要播出的節(jié)目有介紹中國五千年歷史文化和近代人物傳記的《發(fā)現(xiàn)中國》、《中國歷史文化名城》、《人生在線》；有反映世界名人、民情民俗、科技發(fā)明的《人物志》、《歲月留痕》、《時空鈕扣》、《我們都記得》等。最近，兩岸三地的電視制作人正將精心制作的《國寶背后的故事》、《西部陽光》、《陽光處處》等反映中國歷史、經(jīng)濟(jì)、文化諸多方面內(nèi)容的主題節(jié)目奉獻(xiàn)給觀眾，以期引起關(guān)注中國的國外研究者和投資者的廣泛興趣。

　　到目前為止，利用發(fā)行新股，楊瀾、吳征夫婦大概已經(jīng)投入了2200萬美元。最大的一筆約500萬美元建成了香港的一個新的制作室。其余的資金一部分用于引進(jìn)節(jié)目，另一部分則用來招募了一批高素質(zhì)的制作、編輯和廣告職員隊伍。楊瀾從亞視以及香港有線電視挖走了一些有很好業(yè)績的制片和編輯。徐小明與李兆熊兩位亞視的前任高級副總裁，現(xiàn)就領(lǐng)導(dǎo)著香港的制作和播出部門。

　　按常理，“陽光文化”應(yīng)當(dāng)首先得到觀眾的認(rèn)可，近而吸引廣大廣告商，由此提高經(jīng)營業(yè)績，最終在股價上得到體現(xiàn)，但事情的發(fā)展卻不是這樣。

　　陽光衛(wèi)視8月8日才開播，覆蓋面還正在推廣，觀眾群正在培養(yǎng)當(dāng)中，但廣告商已經(jīng)開始行動了。陽光衛(wèi)視的節(jié)目廣告已售出到2001年9月份，金額總數(shù)達(dá)2000萬美元，這其中包括有中國的一些著名的公司，還有諾基亞[微博]、摩托羅拉[微博]、柯達(dá)等一些跨國公司。楊瀾分析，目前的廣告客戶主要有兩類，一部分抱著觀望和嘗試的姿態(tài)，一部分看好長期發(fā)展，敢于冒一定的風(fēng)險。

　　據(jù)其中期業(yè)績顯示，截至去年9月底，“陽光文化”虧損6300萬港元，其中傳媒業(yè)務(wù)的虧損為5748萬港元。

　　面對這種壓力，楊瀾說，“我驕傲，我們才虧了6000多萬”。

　　其實這筆費用是公司籌建衛(wèi)星頻道的投資，包括大量硬件設(shè)備購置。世界上恐怕還沒有一家電視臺在剛剛開播的情況下就贏利的。“從去年3月底公司組建，到8月8日僅用4個月的時間即開播陽光衛(wèi)視，創(chuàng)下世界衛(wèi)星電視的奇跡。”楊瀾透露，目前公司財務(wù)情況運轉(zhuǎn)正常：“到2000年9月份，從頭半年的運營狀況看，公司僅虧損6000多萬港元，大大低于市場對我們預(yù)計第一年虧損1.6億港元的預(yù)期數(shù)字。我們是非常驕傲的！”

　　目前成功進(jìn)占港澳臺市場將大大有利于從去年10月到今年3月公司的經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)形勢。楊瀾預(yù)計到公司運轉(zhuǎn)的第一個整年，即到2001-2002年財務(wù)年度，集團(tuán)將達(dá)到整體收支平衡，其中電視公司形成利潤。而一般情況下，衛(wèi)星頻道虧五、六年也并不稀奇。

　　據(jù)悉，陽光文化的海外拓展預(yù)計在今年第一季度內(nèi)將繼續(xù)進(jìn)行，屆時還會在臺灣的寬頻市場和北亞、南亞及東南亞地區(qū)有新的重大發(fā)展。

　　楊瀾將重登熒屏

　　兒女雙全的楊瀾將于今年6月重登熒屏，在香港陽光衛(wèi)視中重執(zhí)話筒，主持全新打造的《世界名人訪談》。

　　《世界名人訪談》的采訪對象主要是世界政壇風(fēng)云人物、財經(jīng)要人、文體名人等，也包括世界上一些特殊組織、機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者。列入訪談計劃的人物中包括一定數(shù)量的海外杰出華人。

　　從第一次走上熒屏到現(xiàn)在，10年過去了，楊瀾再次主持節(jié)目，有著雙重的身份。她將從節(jié)目制作到公司運作全方位實現(xiàn)她的理想――做好歷史和人物傳記類節(jié)目。

　　個人簡歷：

　　1986年至1990年就讀于北京外國語大學(xué)。

　　1990年至1994年初，主持《正大綜藝》節(jié)目，創(chuàng)造了收視之冠的佳績。

　　1994年獲得中國首屆主持人“金話筒獎”。

　　1996年，獲美國哥倫比亞大學(xué)國際傳媒碩士學(xué)位。

　　1996年夏，與哥倫比亞廣播公司制片人莫利斯·莫米德共同制作導(dǎo)演了《2000年那一班》兩小時紀(jì)錄片，在哥倫比亞電視網(wǎng)晚7點黃金檔向全美播出，創(chuàng)下了亞洲主持人進(jìn)入美國主流媒體之先河，并獲評論界好評。

　　1996年，與上海東方電視臺聯(lián)合制作的《楊瀾視線》節(jié)目成功發(fā)行全國52個省市電視臺，收視率在各地文藝節(jié)目中均獲得不俗成績。

　　1997年4月，應(yīng)聯(lián)合國[微博]副秘書長之邀，作為東亞唯一代表，出席了聯(lián)合國世界媒體圓桌會議，11月又應(yīng)邀出席聯(lián)合國“97世界電視論壇”。

　　1997年1月，楊瀾散文集《憑海臨風(fēng)》出版，銷量超過50萬冊。

　　1997年7月，加盟鳳凰衛(wèi)視中文臺，并于1998年1月推出訪談節(jié)目《楊瀾工作室》，自己既是制片也擔(dān)任主持人，采訪了多名著名時事人物，節(jié)目大受評論歡迎和贊賞。1998年4月，開播的《百年吒咤風(fēng)云錄》，楊瀾擔(dān)任主持，引領(lǐng)觀眾走入過去時光，重溫100年來影響歷史進(jìn)程人和事。

　　1999年10月離開鳳凰衛(wèi)視中文臺。

　　2000年，出任陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視有限公司主席。