一、從媒體看到，您到光大后進(jìn)行了大量的調(diào)研，請(qǐng)問目前是否形成了下一步的工作思路？

　　下一步總體工作思路就是要抓住牛鼻子，集中力量抓好改革。可以概括為“四抓一帶”，即抓歷史機(jī)遇，抓主要矛盾，抓金融改革，抓內(nèi)部管理，帶動(dòng)整體工作發(fā)展。

　　二、唐董事長(zhǎng)原為銀監(jiān)會(huì)副主席，現(xiàn)任光大集團(tuán)兼光大銀行董事長(zhǎng)，從監(jiān)管的角色轉(zhuǎn)換成被監(jiān)管的角色，您有哪些感受？

　　原來是裁判員，現(xiàn)在是運(yùn)動(dòng)員，我感覺原來監(jiān)管者的角色對(duì)我現(xiàn)在的工作很有幫助，有助于我們更好的理解、遵守有關(guān)的監(jiān)管要求，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，可持續(xù)發(fā)展。

　　三、光大集團(tuán)在改革重組過程中最大的困難是什么？

　　光大改革的艱巨性在于光大問題的復(fù)雜性。社會(huì)上有個(gè)說法，說光大是一部“天書”，讀不懂，剪不斷，理還亂。這種說法不一定完全準(zhǔn)確，但客觀分析，光大存在“六個(gè)復(fù)雜性”。一是資產(chǎn)及業(yè)務(wù)上的復(fù)雜性，二是機(jī)構(gòu)及股權(quán)上的復(fù)雜性，三是債權(quán)債務(wù)關(guān)系上的復(fù)雜性，四是管理體制上的復(fù)雜性，五是人員的復(fù)雜性，六是改革方案設(shè)計(jì)上的復(fù)雜性。

　　光大重組中的復(fù)雜性也決定了光大重組的難度。這也正是光大重組用了這么長(zhǎng)時(shí)間的原因。在光大的重組中，任何一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)都可能影響到重組的進(jìn)程。比如金融與實(shí)業(yè)分離所引發(fā)的情感碰撞；又比如股東結(jié)構(gòu)變化所引起的人員調(diào)整；再比如新老股東的利益分配等等。

　　但是，事物的產(chǎn)生和發(fā)展存在著內(nèi)在的規(guī)律性。物極必反，矛盾發(fā)展到頂點(diǎn)也就是拐點(diǎn)的開始，“六個(gè)復(fù)雜性”把光大的矛盾和問題推到頂點(diǎn)，也就為矛盾和問題的解決提供了條件和可能。

　　四、光大集團(tuán)的改革重組與國(guó)有商業(yè)銀行的重組改制有何區(qū)別？

　　可以歸結(jié)為“一同三異”。“一同”：就是改革的目的相同，都是要建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度。“三異”：一是內(nèi)容不同。國(guó)有商業(yè)銀行是同一行業(yè)，一級(jí)法人，改一家銀行即可；光大涉及多個(gè)行業(yè)，是多級(jí)法人體制。打比方說，人家是一槍打一頭大象，我們是十槍打十只狐貍。二是“武器”不同。國(guó)有商業(yè)銀行是國(guó)家注資的“子彈”上膛即可發(fā)射；我們是股份制，光有“子彈”不行，還要絕大多數(shù)股東同意。三是“射擊”環(huán)境不同。比如我們同國(guó)有商業(yè)銀行相比，除了境內(nèi)的業(yè)務(wù)以外，還有在港企業(yè)，因此改革重組工作要充分考慮保持在港企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、現(xiàn)階段，光大集團(tuán)改革重組的重點(diǎn)工作是什么？

　　光大改革重組工作的重點(diǎn)就是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院指示精神，堅(jiān)持四抓一帶戰(zhàn)略，抓好四方面工作，推進(jìn)五項(xiàng)工程建設(shè)。

　　“四抓一帶”戰(zhàn)略即：第一，抓住主要矛盾，抓好改革發(fā)展這一關(guān)系光大集團(tuán)未來的主要矛盾。第二，抓歷史機(jī)遇，就是要抓住目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好、資本市場(chǎng)處于牛勢(shì)、員工渴望改革這些難得的歷史機(jī)遇。第三，抓重點(diǎn)企業(yè)。光大改革的重點(diǎn)是

銀行改革。當(dāng)然，集團(tuán)又是一個(gè)整體，集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)也要改革。第四，抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，健全內(nèi)控體系。通過以上“四抓”，帶動(dòng)集團(tuán)整體向前發(fā)展，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　四方面工作即：一是做好光大集團(tuán)重組改制工作，努力打造好第一家國(guó)家持股的金融控股集團(tuán)公司。二是組建光大實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是完成光大銀行財(cái)務(wù)重組，在資本充足率達(dá)標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量良好、撥備充足的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，根據(jù)需要引入具有國(guó)際水準(zhǔn)的商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者，力爭(zhēng)明年完成

股票發(fā)行上市。四是光大證券要盡早實(shí)現(xiàn)上市，其他企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　為了動(dòng)員和協(xié)調(diào)各方面形成合力，集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)要傾力打造“五項(xiàng)工程”。即改革工程、管理工程、創(chuàng)新工程、人心工程和人才工程。通過上述工作，全面推進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。

　　六、能否描述一下中國(guó)光大金融控股集團(tuán)公司未來發(fā)展的前景？

　　金融控股公司是各國(guó)金融綜合經(jīng)營(yíng)所選擇的主流模式，其核心特征表現(xiàn)為：一是凸顯統(tǒng)一控制權(quán)；二是綜合經(jīng)營(yíng)；三是合并財(cái)務(wù)報(bào)表；四是金融業(yè)務(wù)占主導(dǎo)地位。作為綜合經(jīng)營(yíng)的一種有效模式，金融控股公司在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)及降低單一業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面，具有其他金融企業(yè)組織形式無可比擬的優(yōu)勢(shì)。

　　現(xiàn)在，光大集團(tuán)能夠取得第一張國(guó)家持股的金融控股公司牌照，肩負(fù)著為建設(shè)中國(guó)金融綜合經(jīng)營(yíng)試驗(yàn)田，為中國(guó)金融業(yè)改革探路搭橋的光榮使命。

　　未來，光大金融控股集團(tuán)公司發(fā)展的總體目標(biāo)是清晰明確的，即：按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力打造綜合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升公司市場(chǎng)價(jià)值，逐步建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代化金融企業(yè)。

　　七、光大集團(tuán)在改革的過程中如何保持在港企業(yè)的穩(wěn)定？

　　在改革重組當(dāng)中，光大在香港的各項(xiàng)工作，只會(huì)加強(qiáng)，不會(huì)削弱。光大企業(yè)將一如既往，以出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橄愀鄣姆睒s穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。

　　八、請(qǐng)問光大銀行作為股份制商業(yè)銀行，大量的不良資產(chǎn)是怎樣產(chǎn)生的？

　　主要有兩方面原因：一是接收原投行等歷史原因形成的不良資產(chǎn)數(shù)額巨大，清收化解難度高；二是前些年我行合規(guī)文化上有很大欠缺，風(fēng)險(xiǎn)管理存在不少問題，形成了一些不良貸款。

　　九、光大銀行目前的不良貸款率在什么水平？

　　光大銀行的不良貸款率連續(xù)兩年下降，目前已降到7%以下。

　　十、目前光大銀行的資產(chǎn)是否已經(jīng)“做實(shí)”，是否存在再次大幅增提撥備的可能性？

　　目前，光大銀行按照審慎嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提了準(zhǔn)備金(截至2006年底，銀行提取準(zhǔn)備金余額為179億元,撥備覆蓋率達(dá)到67.33%)。

　　十一、光大銀行將如何控制產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)？

　　我們將從政策、組織、技術(shù)，流程和文化五個(gè)方面積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，最大限度地防范和控制產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)。

　　十二、請(qǐng)您談?wù)劥舜沃亟M對(duì)光大銀行的意義。

　　對(duì)光大銀行實(shí)施國(guó)家主導(dǎo)下的重組，對(duì)補(bǔ)充銀行核心資本，提高資本充足率，解決歷史形成的關(guān)聯(lián)交易問題，完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)控機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展具有重要的積極意義。

　　十三、一些中小股東在跟本報(bào)交流時(shí)談到，他們希望了解在此次改革中，光大銀行將如何維護(hù)他們的利益？

　　我行將嚴(yán)格按有關(guān)法律法規(guī)和本行章程規(guī)定，切實(shí)維護(hù)廣大中小股東的合法權(quán)益。光大銀行通過財(cái)務(wù)重組盡快實(shí)現(xiàn)上市，股東股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值才能得到進(jìn)一步提升和實(shí)現(xiàn)，這是對(duì)股東利益的最大保護(hù)。

　　十四、老股東被大比例攤薄是否影響股東價(jià)值？

　　重組后，

蛋糕做大了，老股東雖然比例縮小了，但老股東的權(quán)益將大幅增加。特別是重組后，銀行的可持續(xù)發(fā)展，將使股東價(jià)值從本質(zhì)上得到不斷提升。

　　十五、本次重組為何沒有采取廣發(fā)模式？

　　光大銀行重組的一項(xiàng)重要內(nèi)容是解決歷史形成的70多億元的關(guān)聯(lián)交易，只有在國(guó)家為主導(dǎo)的重組方案中，關(guān)聯(lián)交易問題才能夠得到解決。而且，從時(shí)間上來看，如果光大銀行不采取國(guó)家主導(dǎo)的方式，不能在短期內(nèi)完成重組，資本嚴(yán)重不足，將面臨監(jiān)管機(jī)構(gòu)的制裁，將面臨生存危機(jī)。

　　十六、本次重組注資規(guī)模是如何確定的？

　　主要是考慮資本充足率達(dá)標(biāo)的要求。

　　十七、中國(guó)光大集團(tuán)與中國(guó)光大銀行關(guān)聯(lián)交易及形成的不良資產(chǎn)問題將如何解決？

　　將根據(jù)債務(wù)重組的商業(yè)慣例開展，光大集團(tuán)與光大銀行的債務(wù)問題將以“免息還本”的原則進(jìn)行處理。

　　十八、匯金將以何種形式參與重組？

　　匯金公司擬向光大銀行注資，注資規(guī)模和入股價(jià)格有待光大銀行董事會(huì)、股東大會(huì)討論。

　　十九、重組后，光大集團(tuán)與光大銀行的管理體制有何變化。

　　重組后的中國(guó)光大金融控股集團(tuán)公司仍然簡(jiǎn)稱“中國(guó)光大集團(tuán)”，重組后管理架構(gòu)主要體現(xiàn)為“雙管雙兼”：由中央管理光大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，光大集團(tuán)在重組期間代管光大實(shí)業(yè)；光大集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記兼任光大銀行董事長(zhǎng)、黨委書記，光大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)兼任光大實(shí)業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

　　二十、重組后董事會(huì)成員是否有調(diào)整？

　　各方正在進(jìn)行協(xié)商，具體調(diào)整事宜還需履行相關(guān)審批程序，經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)審議討論。

　　二十一、光大銀行何時(shí)能夠分紅？

　　根據(jù)法律規(guī)定，過去光大銀行在累計(jì)虧損未能彌補(bǔ)之前，不能分紅。重組后，將由全體股東討論決定。

　　二十二、未來光大銀行引資規(guī)劃是什么。

　　財(cái)務(wù)重組完成后，光大銀行將在有關(guān)部門的指導(dǎo)下及時(shí)啟動(dòng)引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者的工作，進(jìn)一步調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　二十三、未來光大銀行上市規(guī)劃是什么。

　　目前，境內(nèi)外資本市場(chǎng)窗口對(duì)銀行的發(fā)行上市非常有利。重組完成后，光大銀行將爭(zhēng)取早日上市。

　　二十四、面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，光大銀行對(duì)未來有何新的發(fā)展規(guī)劃？

　　光大銀行的目標(biāo)是成為精品銀行，在目前已取得優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們將繼續(xù)保持同業(yè)領(lǐng)先地位，在一些選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入先進(jìn)行列。

　　二十五、在最終面對(duì)資本市場(chǎng)的投資者時(shí)，您認(rèn)為光大銀行的最大的賣點(diǎn)是什么？

　　最大的賣點(diǎn)是依托集團(tuán)的背景優(yōu)勢(shì)，即將成立的中國(guó)光大金融控股集團(tuán)公司將是第一家國(guó)家持股的金融控股公司，是我國(guó)金融綜合經(jīng)營(yíng)的試驗(yàn)田。