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新浪財(cái)經(jīng)

蘇尼特金曦公司07年上半年產(chǎn)金112.62公斤

http://www.sina.com.cn 2007年08月27日 19:02 中國(guó)黃金資訊網(wǎng)

  蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)考核,創(chuàng)新安全生產(chǎn)新思維,有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,07年上半年公司產(chǎn)金達(dá)112.62公斤。

  中國(guó)黃金網(wǎng)8月27日?qǐng)?bào)道,在深入開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展”大討論活動(dòng)中,蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司反復(fù)研究討論企業(yè)發(fā)展思路,形成了一個(gè)共識(shí):公司面臨很好的機(jī)遇,發(fā)展前景非常廣闊。在中國(guó)黃金集團(tuán)公司黨委、中金黃金股份有限公司黨委的大力支持下,公司以“深化改革,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展”為主題,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),使大討論活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合,有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,員工們的信心非常足。

  截至06年年底,蘇尼特金曦公司已累計(jì)生產(chǎn)黃金1,800公斤,累計(jì)探明黃金儲(chǔ)量3,400公斤。06年,公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1,350萬(wàn)元。07年上半年,公司共生產(chǎn)黃金112.62公斤,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1,828萬(wàn)元,約占年計(jì)劃2,760萬(wàn)元的66%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)797萬(wàn)元,完成年計(jì)劃460萬(wàn)元的173.3%。目前,公司的礦石處理能力已從1999年的80噸/日,提高到現(xiàn)在的150噸/日,每年可生產(chǎn)黃金220公斤至230公斤。毫無(wú)疑問(wèn),蘇尼特金曦公司已成為中國(guó)黃金集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古草原尋金的“尖兵”。

  蘇尼特金曦公司屬于資源危機(jī)型企業(yè),1999年成立時(shí),黃金保有儲(chǔ)量?jī)H有720公斤。到06年年底,黃金保有儲(chǔ)量增加到了1,573公斤。可以說(shuō),制約公司快速發(fā)展的瓶頸是礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,就必須在探礦增儲(chǔ)方面下功夫。

  蘇尼特金曦公司現(xiàn)有探礦權(quán)4處,總面積約110.65平方公里。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,公司決定自籌資金400萬(wàn)元,在毛拉格爾、哎勒格圖、白音哈爾、畢力赫等礦區(qū)及周圍地區(qū),全面開展地質(zhì)勘探工作,徹底查清這些地區(qū)的礦產(chǎn)資源狀況。公司已聘請(qǐng)武警黃金部隊(duì)、內(nèi)蒙古地勘總公司等對(duì)現(xiàn)有探礦權(quán)地區(qū)進(jìn)行勘查,預(yù)計(jì)將投入地勘資金2,585萬(wàn)余元,分3年完成。據(jù)悉,繼06年之后,蘇尼特金曦公司07年再次獲得中國(guó)黃金集團(tuán)公司300萬(wàn)元的探礦資金支持。同時(shí),公司還申請(qǐng)了危機(jī)礦山找礦項(xiàng)目資金等,預(yù)計(jì)將探明金礦石量144萬(wàn)噸,金金屬量10.8噸。

  除了加強(qiáng)自有礦區(qū)的礦產(chǎn)資源勘查工作外,蘇尼特金曦公司還利用地域優(yōu)勢(shì),向外擴(kuò)張,加速搶占礦產(chǎn)資源。公司地處內(nèi)蒙古槽臺(tái)結(jié)合部(錫林郭勒盟蘇尼特右旗朱日和鎮(zhèn)),成礦條件較好,北部與蒙古接壤,有二連浩特陸路口岸為依托,地理位置比較優(yōu)越。蘇尼特金曦公司按照中國(guó)黃金集團(tuán)公司“以金為主,多金屬并舉”的發(fā)展方針,確立了“立足西部,面向全區(qū)和周邊國(guó)家”的戰(zhàn)略構(gòu)想,進(jìn)一步加大資源擴(kuò)張力度。公司通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)群眾等多種手段,四處收集有價(jià)值的礦產(chǎn)資源信息,加大資源占有力度。

  蘇尼特金曦公司還采取控股的方式,開展風(fēng)險(xiǎn)探礦工作。公司按照以本部基地建設(shè)為中心,深部探礦與周邊拓展、整合相結(jié)合的原則,積極與地勘部門、有探礦權(quán)的單位或個(gè)人開展合作風(fēng)險(xiǎn)探礦,但前提是必須由公司控股。經(jīng)過(guò)積極努力,多方協(xié)調(diào),蘇尼特金曦公司與內(nèi)蒙古第四勘查院就一處金礦的合作風(fēng)險(xiǎn)探礦項(xiàng)目達(dá)成意向,該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入申請(qǐng)報(bào)批程序。據(jù)了解,該礦為內(nèi)蒙古四勘院所有,距離蘇尼特金曦公司不遠(yuǎn),探礦權(quán)面積為61平方公里,風(fēng)險(xiǎn)比較小,有一定的發(fā)展前景。項(xiàng)目批準(zhǔn)后,公司將以51%的股權(quán)參與投資勘查和開發(fā)利用。

  加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題。大討論活動(dòng)深入開展后,蘇尼特金曦公司員工的敬業(yè)精神和責(zé)任感進(jìn)一步提高,企業(yè)的整體管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。07年上半年,公司在認(rèn)真落實(shí)責(zé)任目標(biāo)考核制度的同時(shí),結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理的實(shí)際情況,進(jìn)一步加強(qiáng)了責(zé)任目標(biāo)考核工作。

  一是按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則,從細(xì)從嚴(yán)修訂各項(xiàng)制度,從管理者到基層每個(gè)崗位,逐項(xiàng)細(xì)化責(zé)任。公司用制度規(guī)范全體員工,使各項(xiàng)工作有章可循,提高了員工的責(zé)任感。二是量化各項(xiàng)指標(biāo),嚴(yán)格進(jìn)行考核,做到獎(jiǎng)罰分明。按照預(yù)算指標(biāo)的要求和年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃安排,公司與各部門簽訂了《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》,做到責(zé)任到人。每月定期由公司管理層牽頭,會(huì)同

審計(jì)部門進(jìn)行嚴(yán)格考核,當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、工程驗(yàn)收管理工作。公司嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求,堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外的材料投入,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和驗(yàn)收工作,確保施工隊(duì)按照生產(chǎn)技術(shù)要求工作。四是強(qiáng)化成本管理,節(jié)能降耗,降本增效。公司選廠積極修舊利廢,自己動(dòng)手加工制作了球磨機(jī)聯(lián)合受料器、振動(dòng)篩軸承座等,每年節(jié)約資金3萬(wàn)至4萬(wàn)元。化驗(yàn)室回收了舊襯板上的120多克純金,為企業(yè)增收兩萬(wàn)多元。在生產(chǎn)上,公司利用北京有色設(shè)計(jì)院的圖紙,自己加工吊橋和道岔,每年節(jié)約資金3萬(wàn)多元。五是按照中國(guó)黃金集團(tuán)公司年度綜合成本降低5%的要求,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)入手,狠抓成本控制。07年上半年,公司噸礦綜合成本計(jì)劃為399.13元/克,實(shí)際為355.33元/克,比計(jì)劃降低了43.8元/克;克金綜合成本計(jì)劃為99.78元/克,實(shí)際為90.38元/克,比計(jì)劃降低了9.4元/克。

  深入開展大討論活動(dòng)后,蘇尼特金曦公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓源頭抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是加大了安全投入,07年上半年投入25萬(wàn)元,購(gòu)置了通風(fēng)鉆、通風(fēng)機(jī)等設(shè)備,實(shí)行強(qiáng)制通風(fēng)排煙。二是出臺(tái)了新的安全確認(rèn)制度,根據(jù)規(guī)定,未通過(guò)安全確認(rèn)者,不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。三是建立了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班制度,做到監(jiān)督、檢查和服務(wù)到一線。四是落實(shí)安全互保制度,要求員工不僅要確保自身安全,而且要關(guān)心他人的安全。公司努力將人性化管理理念灌輸給每一名員工。

  嚴(yán)格的管理、健全的制度和切合實(shí)際的措施,有效提升了蘇尼特金曦公司的安全生產(chǎn)水平。06年,公司獲得了錫林郭勒盟安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、蘇尼特右旗安全生產(chǎn)工作一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào),共獲得獎(jiǎng)金15萬(wàn)元。07年上半年,公司又取得了安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)。

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