而這出戲的合作者，洛杉磯快船隊(duì)也通過(guò)交易得到了好處。在NBA，所謂交易是這樣的事件：球隊(duì)之間可以在規(guī)則范圍內(nèi)互相交換球員(連同他的合同)、選秀權(quán)、現(xiàn)金、以及某些特例。交易中很重要的一點(diǎn)就是新球隊(duì)接受一名球員的同時(shí)，必須無(wú)條件接受該球員原有的合同(有時(shí)候甚至要給的更多——因?yàn)橛行┣騿T合同里規(guī)定球員一旦被交易，就將額外獲得補(bǔ)償)�？齑�在交易中得到了坎比和他的大合同，不過(guò)對(duì)快船來(lái)說(shuō)合同不是問(wèn)題。

　　快船今年剛剛失去了隊(duì)內(nèi)兩根臺(tái)柱布蘭德和馬蓋蒂——都是因?yàn)楹贤�到期自由離去——因而球隊(duì)實(shí)力大受損失，不過(guò)同時(shí)也擁有了巨額工資空間，坎比對(duì)球隊(duì)實(shí)力是良好的補(bǔ)充，而吃下坎比的合同也不會(huì)讓快船發(fā)生奢侈稅的麻煩，所以快船也樂(lè)于通過(guò)交易達(dá)到雙贏。

　　實(shí)際上，由于快船老板一向摳門(mén)，快船經(jīng)常有機(jī)會(huì)扮演這種利用薪資空間空手套白狼的角色。這次快船失去的當(dāng)家球星之一的馬蓋蒂，8年前就是通過(guò)類(lèi)似的交易來(lái)到快船。當(dāng)時(shí)魔術(shù)隊(duì)百?gòu)U待興，為了騰出薪水空間，在大魚(yú)成群的2000年自由球員市場(chǎng)上有所斬獲，著力把球隊(duì)內(nèi)的保障性合同大舉派送出去，其中就包括用一個(gè)當(dāng)年的選秀權(quán)加上馬蓋蒂等人向快船交易未來(lái)選秀權(quán)的怪事發(fā)生，等于把現(xiàn)貨(10號(hào)選秀權(quán)，很好的現(xiàn)貨了)換成大體等價(jià)的期貨，還要白賠幾個(gè)球員。可是魔術(shù)此舉同時(shí)送走了幾個(gè)球員和10號(hào)新秀對(duì)應(yīng)的工資，空出的600多萬(wàn)美元空間對(duì)于那時(shí)的NBA球隊(duì)已經(jīng)是很大一筆數(shù)字了。后來(lái)魔術(shù)果然在2000年捕獲兩條大魚(yú)，當(dāng)時(shí)如日中天的格蘭特•希爾和天才新銳麥克格雷迪。如果不是當(dāng)年魔術(shù)破釜沉舟，也許麥迪現(xiàn)在還沒(méi)有機(jī)會(huì)拿巨額合同，和姚明一起成為中國(guó)家喻戶(hù)曉的球星呢！

　　“奢侈稅”下的幾種活法

　　前面提到過(guò)有些球隊(duì)寧可拿不到總冠軍也不肯交奢侈稅，馬刺就是其中最明顯的代表。這支主場(chǎng)在圣安東尼奧的球隊(duì)沒(méi)有廣闊的轉(zhuǎn)播市場(chǎng)，只有球迷的熱情支持球隊(duì)的運(yùn)作。但是熱情不能當(dāng)飯吃，在賠本和損失成績(jī)之間，老板果斷地選擇了后者。

　　俗話(huà)說(shuō)窮人的孩子早當(dāng)家，馬刺雖然窮，卻有相當(dāng)精明的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。大體來(lái)說(shuō)，球隊(duì)的策略就是保持高質(zhì)量的核心球員(“海軍上將”大衛(wèi)•羅賓遜、“石塔”蒂姆•鄧肯等)長(zhǎng)期穩(wěn)定；對(duì)角色球員不簽訂高出實(shí)力水準(zhǔn)的合約，要價(jià)太高時(shí)候?qū)幙砂装追抛�；利用冠軍�?jí)別的實(shí)力吸引成熟老將低價(jià)加盟，少花錢(qián)多辦事；盡量簽訂較短的合約以便調(diào)整。

　　由于不肯付高薪，馬刺幾乎每次奪冠之后都會(huì)有重要的角色球員離隊(duì)，也導(dǎo)致球隊(duì)9年之中拿了4個(gè)總冠軍卻從來(lái)不能衛(wèi)冕，但是畢竟在最近10多年里，馬刺沒(méi)有被工資限制打敗，始終保持了球隊(duì)運(yùn)作的彈性。不能衛(wèi)冕代表了缺少絕對(duì)的成績(jī)高峰，但與此同時(shí)，球隊(duì)在10年中始終保持高水準(zhǔn)，期間的總勝率排名北美四大職業(yè)聯(lián)賽之首，成為高工資時(shí)代俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的奇跡。馬刺的經(jīng)理層也因此廣受其他NBA球隊(duì)的青睞，騎士、超音速(剛剛搬家到俄克拉荷馬，即將改名)、開(kāi)拓者等圍繞年輕球員建設(shè)的球隊(duì)都在重建過(guò)程中聘請(qǐng)了有馬刺背景的經(jīng)理人主持球隊(duì)建設(shè)。

　　馬刺是成功的典范 太陽(yáng)隊(duì)就是悲情的主角

　　太陽(yáng)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)模式和馬刺頗有不同。這支位于西海岸的球隊(duì)像菲尼克斯的太陽(yáng)和沙漠一樣熱情，從來(lái)不害怕大規(guī)模重建，從凱文•約翰遜和巴克利的時(shí)代到基德的時(shí)代到馬布里的時(shí)代到現(xiàn)在納什和斯塔德邁爾的時(shí)代以及引進(jìn)大鯊魚(yú)奧尼爾，每當(dāng)球隊(duì)發(fā)現(xiàn)自己的陣容已經(jīng)不可能再提升的時(shí)候，球隊(duì)都會(huì)果斷拆散原有陣容，重建球隊(duì)。依靠這套策略，太陽(yáng)幾次沖擊到總決賽、西部決賽，可惜運(yùn)氣不佳，每次都以失敗告終。