福將侯迅 輟學不當銀行家(3)

　　B天生是敏感個體

　　1997年，侯迅的機會來了。新崗位在侯迅看來，是最能體現他這個天生敏感個體的優勢。

　　當時的華旗由十多人發展到五六十人，開始進入樹立品牌的階段，侯迅出任華旗資訊

企劃部經理，負責宣傳企劃方面的工作。

　　兩年內他充分發揮出個人的創造力，策劃并完成了若干個吸引眼球的活動，其中月光寶盒、自然窗、愛國者等產品的大規模路演活動在中關村掀起了從未有的高潮，就連他自己也坦言，這樣前無古人、連續不同主題的路演幾乎讓他江郎才盡，挖空了心思。

　　自小偏好文科，侯迅對策略性的東西特別有感覺。1997年，華旗打敗其他5家公司爭得了著名的高端顯示器廠商美格(MAG)北方區總代理，通過做美格代理，侯迅熟悉了更多營銷的套路。

　　1998年10月，華旗資訊成為長城電源的北方總代理。剛接手時，長城電源一個月在北方地區的銷量不超過4000只，華旗代理一個月后，銷量就突破了1萬只，兩個月后突破2萬只，到現在月銷量已經是7萬多只。為什么這么成功？侯迅總結了4個字：“全力以赴”。

　　“盡力而為和全力以赴是兩種不同的態度。一個人全力以赴的力量是不一樣的。全力以赴的時候，就不會想到失敗、落后；而失敗、落后的時候，一定沒有全力以赴。”

　　2001年初侯迅升為華旗管理者代表，全權代理公司管理事務，開始了企業管理之路。