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終極目標：企業(yè)發(fā)展與社會效益和諧統(tǒng)一
劉成剛在創(chuàng)業(yè)史上最得意的一件作品，是2001年兼并黑龍江省科學器材公司，堪稱經濟學上“小魚吃大魚”的經典案例。雖然那時的凡奇集團已經進入發(fā)展的“成熟期”，但一次性拿出1600萬元的收購現金還是有些困難。正當劉成剛等公司高層為500萬元缺口而憂心忡忡時，公司員工自發(fā)組織了籌款行動。短短的一周時間，就湊足了500萬元。
“當一位老職工將裝錢的兜子放到我的辦公桌上，留下一句‘這是我的全部家當’時，我真是十分感動，我也前所未有地感覺到，作為一個董事長肩上沉甸甸的社會責任感。”劉成剛激動地說，“凡奇公司不是我個人的，它屬于所有的股東，屬于這個社會。從這個意義上講，一個人及一個企業(yè)的存在必須具有社會價值。”
正因為此，劉成剛追求“企業(yè)發(fā)展與社會效益和諧統(tǒng)一”。今年春節(jié)期間，劉成剛在日本進行了一個月的商務考察，途中一個微不足道的場面深深地定格在他的腦海里：一群參加冬令營的日本學生進行登山比賽，其中一個學生的腳受傷了，同組的其他3個學生攙扶著他一起前進，到最后是3個人輪流將他背上了山頂。
“日本學生的團隊精神和野外生存能力是中國孩子所不能及的，而孩子的弱點就是一個民族的弱點。”幾個月來，這個問題一直困擾著劉成剛。不久前，一個大膽的想法誕生了：投資3000萬元，建一個國內民營資本投資最大的青少年素質教育基地！
劉成剛作出這個決定是有底氣的。3年前，他在郊外投資購買了6500畝土地，到現在已升值數倍。公司財務總監(jiān)給他算過一筆經濟賬：如果變現的話，那塊地轉手就可以凈賺2650萬元！但劉成剛想拿它做事，他要為中國的孩子盡一份責任。
劉成剛說，今天的孩子就是明天中國的未來，只有他們優(yōu)秀了，中國才會強大。“我只是搭建一個素質教育的平臺，如果有必要，將來我愿意將它無償交給教育主管部門來辦，讓更多的孩子經受風雨，磨練意志。”目前，劉成剛正在為設立一個300萬元的素質教育基金而忙碌著。
今年3月，劉成剛又將目光投向社會的就業(yè)難題，開辦了東北三省首家民營人才市場，并在黃金地段辟出2000平方米開辦人才招聘大集，免費向社會開放，并聯(lián)合當地媒體為下崗職工開辟就業(yè)綠色通道。
據不完全統(tǒng)計，8年來，劉成剛及凡奇集團還累計向社會捐款達400多萬元。
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