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成功路徑：“拿來主義”和“雞頭鳳尾”理論
從代理化妝品起步，劉成剛的事業呈滾雪球般發展，先后涉足工程裝修、廣告、地產、教育及人才培訓等產業，企業也成長為一個擁有800多個股東的集團股份公司�；厥鬃哌^的創業之路，劉成剛總結成功的制勝法寶是“拿來主義”和“雞頭鳳尾”理論。
“過去講，‘寧為雞頭，不為鳳尾’，但現實要求我們既能當好‘鳳尾’，還能做好‘雞頭’�！眲⒊蓜傉J為，在國外或發達地區被稱為“鳳尾”的事物，在國內或者當地可能就會成為新生的“雞頭”。被別人無數次證明是先進的經驗和做法，只要“拿來”做有效嫁接就OK了，這就猶如站在巨人的肩膀上發展自己。
“比如說我最先代理的‘美國一號’系列化妝品，一瓶摩絲進價26元，市場銷售價是120元；精華素也是我第一個引進哈爾濱的，利潤更是非常可觀。我后來做最熟悉的廣告行業，也沒走傳統的‘廣告代理’的老路子，靠廣告差價賺取利潤，而是學習國際通行的做法，創辦自己的媒體《時尚廣場》和凡奇影視。”
在劉成剛眼里，“拿來主義”并不是簡單的“克隆”和“拷貝”，也有一個“本土化”的過程。但劉成剛引進項目時追求的一定是本土上的“雞頭”地位，創造第一，引領潮流。
有一次，劉成剛到美國去，看到美國孩子在家庭里通過網絡學習中文，他便依托黑龍江省著名的哈爾濱市第三中學辦起了“三中凡奇網校”，不僅使林區、礦區、偏遠山區的學生身在本地就可置身于哈三中課堂，同時也可以使哈三中優秀的教育教學資源全社會共享。
在“拿來”的項目上，劉成剛堅持一個原則，此地沒有就率先引進，別人若“跟進”就做出特色。劉成剛是最早將網絡教育引進黑龍江省的，但隨著時間的推移，這一市場競爭激烈起來，劉成剛就開始“變招”。日前，凡奇集團公司作出了一個大膽的舉措：今年年底，凡奇網校所有的教育資源將免費向全國開放，全國所有的中學生都將成為受益者。
近幾年，劉成剛開始涉足地產。雖然起步較早，但一出手就與眾不同。他打造的樓盤多數是面向高端市場，引進國外“物以類聚、人以群分”的住宅理念，規劃具有個性化的住宅區域，以致出現了搶購現象。他率先實施的產權式酒店經營模式也受到業界的追捧。
劉成剛說，他的這些思想和理論得益于眼界的開闊。因此他常常告誡自己的屬下：只要有機會就一定多出去走走，看看外面精彩的世界。每年，劉成剛對凡奇集團優秀員工的獎勵就是出國考察�，F在，凡奇集團的一些重要業務都由年輕人“擔綱”，其中5位優秀經理人還躋身百萬富翁行列。
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