現在，隨著市場經濟的發展，越來越多的人走上了創業之路。萬事開頭難，創業者需要邁過創業管理這一關。什么是創業管理？它與成長中的企業的經營管理有什么重要區別？所謂創業管理，就是基本上依靠自有資金，使新事業開始賺錢并進入良性循環的管理方式。進行創業管理，需要切實注意它的幾個主要特征。

　　首先，創業管理是“以生存為首要目標”的管理方式。新事業的首要任務是從無到有，把自己的產品或服務賣出去，掘到第一桶金，從而在市場上找到立足點，使自己生存下來。在創業階段，生存是第一位的，一切圍繞生存運作，一切危及生存的做法都應避免。最忌諱的是在創業階段提出不切實際的擴張目標，盲目鋪攤子、上規模，結果只能是“企而不立，跨而不行”。那么如何生存呢？只有賺錢。在創業階段，虧損，賺錢，又虧損，又賺錢，可能要經歷多次反復，直到最終持續穩定地賺錢，才算是度過了創業的生存階段。創業企業要超越已有的競爭對手，一定要探索到新的成功的生存模式，這是創業管理的本質所在。

　　其次，創業管理是“主要依靠自有資金創造自由現金流”的管理方式。現金對企業來說就像是人的血液，企業可以承受暫時的虧損，但不能承受現金流的中斷。所謂企業的自由現金流就是不包括融資，不包括資本支出以及納稅和利息支出的經營活動凈現金流。自由現金流一旦出現赤字，企業將發生償債危機，可能導致破產。自由現金流的大小直接反映企業的賺錢能力，它不僅是創業階段，也是成長階段管理的重點，區別在于對創業管理來說，由于融資條件苛刻，只能主要依靠自有資金運作來創造自由現金流，從而管理難度更大。創業管理要求經理人必須錙銖必較，像花自己的錢那樣花企業的錢，千方百計增收節支、加速周轉、控制發展節奏。

　　第三，創業管理是充分調動“所有的人做所有的事”的團隊管理方式。新企業在初創時，盡管建立了正式的部門結構，但很少有按正式組織方式運作的。典型的情況是，雖然有名義上的分工，但運作起來是哪急、哪緊、哪需要，就都往哪里去。這種看似的“混亂”，實際是一種高度“有序”的狀態。每個人都清楚組織的目標和自己應當如何為組織目標做貢獻，沒有人計較得失，沒有人計較越權或越級，相互之間只有角色的劃分，沒有職位的區別，這才叫作團隊精神。即使將來事業發展了，組織規范化了，這種精神仍在，成為企業的文化。在創業階段，經理人必須盡力使新企業成為真正的團隊，否則是很難成功的。這種在創業時期鍛煉出來的團隊領導能力，是經理人將來領導大企業高層管理班子的基礎。

　　第四，創業管理是一種“經理人親自深入運作細節”的管理方式。經歷過創業的經理人大都有過這樣的體驗：曾經直接向顧客推銷過產品，親自與供應商談判過折扣，親自到車間里追蹤過顧客急要的訂單，在庫房里卸過貨、裝過車，跑過銀行，催過賬，策劃過新產品方案，制定過工資計劃，被經銷商騙過，讓顧客當面訓斥過等等。這才叫創業，要不一切怎么會從無到有？由于對經營全過程的細節了如指掌，才使得生意越做越精。“細節是魔鬼”，生意不賺錢，往往就是因為在細節上下的功夫不夠。

　　博主文章：如何進行創業管理