前段時間在慧聰網(wǎng)商務(wù)指南里看到這篇文章，覺得不錯。特共享給大家一起討論哈。

　　當今商學院的目標是要教人成為創(chuàng)業(yè)家。我覺得這是個嚴重的錯誤，因為人一旦習慣自己當老板，之后要他去做團隊工作就會很困難了，可以說是不可能的。想要從商學院一畢業(yè)就直接當老板的人，躍過了體驗為別人工作的好處，這似乎不是最好的做法。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁

　　為一家公司工作

　　我不認為一定要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學習他們?nèi)绾巫鍪拢瑫�令你受益匪淺。打好基礎(chǔ)對我們非常重要。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁

　　創(chuàng)業(yè)的原動力

　　我自小便很喜歡念書，而且很有上進心。那時候，我就暗暗地發(fā)誓，要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師。但是后來環(huán)境一改變，貧困的生活迫使我孕育一股更為強烈的斗志，就是要賺錢。可以說，我拼命創(chuàng)業(yè)的原動力就是隨著環(huán)境的變遷而來的。---李嘉誠香港長江實業(yè)集團董事局主席

　　從基層干起

　　成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。有人問成功最重要的因素是什么，我說:刻苦耐勞，從基層干起。---王永慶臺灣塑膠集團董事長

　　想當老板先去為別人工作

　　我建議想當老板，先去為別人工作，學習如何成為團隊工作的一員。在這之后，你再去學習成為一個領(lǐng)導者，否則，就不要嘗試去經(jīng)營事業(yè)。三流的商學院從來不訓練人該如何領(lǐng)導，他們只教你當老板的時候一定要果斷，即使你什么也不懂。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁

　　擁有巨人沒想到的點子

　　是什么使微軟從小人物一躍而起呢？我們擁有當時巨人沒想到的點子。我們總是在思考，曾經(jīng)遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁

　　小公司任職打基礎(chǔ)

　　在一個小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創(chuàng)意的機會，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發(fā)薪水時沒有足夠的現(xiàn)金情況如何，我了解貸款付息20%時的情況如何。我涉獵范圍廣泛，為我在大公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。---加里·威爾遜沃特·

　　與眾不同

　　你可以基于一個新的點子來創(chuàng)業(yè)，或者只是基于一個既有的點子而創(chuàng)業(yè)。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，于是新點子可能就是你與眾不同的地方。和同業(yè)的一般做法比較起來，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁

　　最先的10個人決定成敗

　　剛創(chuàng)業(yè)時，最先錄用的10個人將決定公司成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果10個人中有3個人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢？小公司對于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多。---史蒂夫·賈伯美國

　　創(chuàng)業(yè)沒有準則

　　在創(chuàng)業(yè)問題上，有人問我：“麥克，告訴我該怎么做？”于是我就告訴他說：“如果一定得要我來告訴你的話，那么你就更不知道怎么做了。”這種事情沒有一定的準則。這關(guān)乎個人的決定。你必須有自己的信念，如果你沒有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就會知道要怎么做。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁

　　博主文章：世界富豪們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄