這是一個(gè)適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，大凡有點(diǎn)志向的人，誰不想擁有一個(gè)屬于自己的企業(yè)？許多人投身到創(chuàng)業(yè)的大潮中，有的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，有的折戟沉沙……如果以“創(chuàng)辦一家企業(yè)”為創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志，那么成功的總是少數(shù)，不成功的總是多數(shù)。按照這個(gè)標(biāo)志，小到開個(gè)小吃店，大到開家造航空母艦的工廠，都可稱之為創(chuàng)業(yè)。為什么有的人會(huì)成功，而有的人在彷徨中虛耗歲月？其實(shí)，創(chuàng)業(yè)成功的共同規(guī)律只有一條——干起來再說！創(chuàng)業(yè)未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規(guī)模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。許多人往往囿于一些所謂的創(chuàng)業(yè)理論而喪失了機(jī)遇，立志創(chuàng)業(yè)者只有走出這些誤區(qū)，才有希望成功。

　　誤區(qū)一：技術(shù)至尊主義

　　無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，常常會(huì)有創(chuàng)業(yè)者對(duì)VC說：“我的技術(shù)是最好的，我的技術(shù)全世界獨(dú)一無二。”但是，VC投資不光看技術(shù)，還重營(yíng)銷，重管理。在1980年代，阿波羅電腦比SUN的技術(shù)要強(qiáng)，結(jié)果現(xiàn)在誰勝出來？還是SUN，是市場(chǎng)，不是技術(shù)。所以，營(yíng)銷和管理同樣重要。很多人問，“我們的技術(shù)最好，你為什么不投資？”在這里，VC不是不投資，而是要投資高成長(zhǎng)型的企業(yè)。高成長(zhǎng)包括很多種，不一定僅指科技方面，還包括購并等其他的增值方式。在互聯(lián)網(wǎng)的形勢(shì)下，很多領(lǐng)域的項(xiàng)目只是找個(gè)“龍頭”，找到“龍頭”之后，再找到很好的人，還有錢，這樣就可以做很多的購并。VC追求的是高成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)的是資本增值的最大化，他們并不片面崇尚高技術(shù)，更看重真正市場(chǎng)化的公司。所以，擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者還得要重視管理和營(yíng)銷。

　　技術(shù)至尊的另一個(gè)極端就是固步自封。經(jīng)常看到有些發(fā)明人抱著一大堆發(fā)明專利到處尋求投資，可是真有投資者有意愿時(shí)，就開口要天價(jià)，不愿意妥協(xié)和分享，結(jié)果最終得不到投資者的投資。殊不知今天的時(shí)代是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，一項(xiàng)新技術(shù)如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就會(huì)被更新的技術(shù)所淘汰。

　　誤區(qū)二：“我的公司我所有”

　　一些國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者還是不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè)。要想所創(chuàng)辦的事業(yè)發(fā)展壯大，必須有強(qiáng)有力的管理，最基本的一點(diǎn)就是企業(yè)擁有權(quán)和管理權(quán)一定要分開，要分得清清楚楚。但是在中國(guó)人的思想中大都有一種“吃獨(dú)食”情結(jié)，“我的公司我所有”，不懂得合作與分享。此乃創(chuàng)業(yè)“大忌”。為什么中關(guān)村的企業(yè)都做不大？稍微大一點(diǎn)，又要裂變？其根源在于人們沒有“合力把餅做大”的觀念。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說：“失誤在于當(dāng)初把股份看得太重，該進(jìn)來的人沒有進(jìn)來，所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”

　　誤區(qū)三：感情超越契約

　　很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了“先小人后君子”的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)，矛盾和問題會(huì)逐漸暴露出來。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報(bào)酬多少或報(bào)酬相對(duì)較少，可隨著企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財(cái)務(wù)還相當(dāng)緊張，因此認(rèn)為報(bào)酬還不到提高的時(shí)候；另一些創(chuàng)業(yè)者由于過于守財(cái)，則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；還有一些創(chuàng)業(yè)者提出了遙遙無期的股權(quán)分配計(jì)劃。這一問題不解決，必然成為日后企業(yè)效率低下、團(tuán)隊(duì)分道揚(yáng)鑣的根源。

　　誤區(qū)四：“創(chuàng)業(yè)需要本錢”

　　不錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)需要“本錢”，沒有“本錢”很難創(chuàng)業(yè)。有些人總在想，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要先籌夠“本錢”。可是“本錢”在哪里呢？商業(yè)圈子里資金缺乏比比皆是，銀行家少的是幾十億元頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬元項(xiàng)目基金，巷子口的小店也需要借個(gè)千兒八百的周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)，資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃縮小，再不然你還可以把它拆分成幾塊。還有，“本錢”并不等于資金，它可以是你的能力、你的個(gè)人信用、你的智慧、你的膽識(shí)。總之，你總能找到辦法，先把生意做起來，關(guān)鍵是要行動(dòng)。試問漢高祖劉邦“斬白蛇起義”的時(shí)候又有多少“本錢”呢？

　　誤區(qū)五：“等構(gòu)想好了就創(chuàng)業(yè)”

　　真正好的構(gòu)想，常常是在不夠好的構(gòu)想上全力以赴奮斗一番以后才會(huì)出現(xiàn)的。難道我們就因?yàn)橹皇且恍┢胀ǖ臉?gòu)想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎？所謂好的構(gòu)想還須經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證才算得上好，既然我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)天天都在增加，我們的企業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補(bǔ)充、創(chuàng)新。所以，當(dāng)其他條件都有眉目的時(shí)候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出，我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平上和人公平競(jìng)爭(zhēng)”的方式，開始我們的事業(yè)。成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐，若等到什么都構(gòu)想好了再創(chuàng)業(yè)，黃花菜都涼了。

　　誤區(qū)六：“我的人緣好我肯定能成”

　　許多人離開政府部門下海創(chuàng)業(yè)，很重要的原因之一就是有“我的人緣好，我肯定能成”的自信。的確，人緣好是所有成功的創(chuàng)業(yè)者共同必備的成功素質(zhì)，很難想象一個(gè)人際關(guān)系很差的人能創(chuàng)業(yè)成功。 “人緣好”是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的資源，不可不用，不可濫用。它就像一把雙刃劍，使用得當(dāng)，所向披靡；使用不當(dāng)，眾叛親離。有的創(chuàng)業(yè)者就是因?yàn)槊孕拧叭司壓谩倍�整天地拉關(guān)系、套近乎，觥籌交錯(cuò)，指望能從政府部門弄點(diǎn)撥款什么的，沒有把主要精力放在公司最主要的業(yè)務(wù)開拓和管理上，忘記了“靠市場(chǎng)不要靠市長(zhǎng)”的忠告，結(jié)果導(dǎo)致公司入不敷出，一步步陷入困境。

　　另一個(gè)極端是，“我沒有關(guān)系我很難創(chuàng)業(yè)。”一定要先有關(guān)系才能創(chuàng)業(yè)嗎？朱元璋建立大明王朝前曾經(jīng)是個(gè)四方化緣的小和尚，父母兄弟姐妹都餓死光了，那個(gè)時(shí)候他又有多少關(guān)系呢？這世上的關(guān)系概括起來只有兩種：一種是先天就有的，父母、兄弟等血緣及由此派生的親朋關(guān)系，如父親的戰(zhàn)友的兒子與你之間的關(guān)系，這是你與生俱來的，想躲都躲不掉；一種是后天形成的，如同學(xué)、戰(zhàn)友、同事、網(wǎng)友、合作者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，這是你可以創(chuàng)造和選擇的。所以你不是沒有關(guān)系，而是沒有發(fā)掘出你的關(guān)系資源。

　　走出創(chuàng)業(yè)的六個(gè)誤區(qū)