企業(yè)是一組利益相關者為了各自的目的而形成的一個組織。企業(yè)利益相關者為了實現(xiàn)各自的目的，必然賦予企業(yè)這一組織一定的社會功能，并通過企業(yè)完成一定的社會功能來達到各自的利益目的。

　　這樣，從表面上來看，企業(yè)與企業(yè)之間競爭是產品與服務的競爭，而本質上是人的競爭。因為在產品及服務背后，是一組利益相關者。人才的競爭不僅僅是人才的數(shù)量、人才的質量，更重要的是人才的結構。我們不可能全找些營銷人員，也不能全是生產人員，必然要有一個合理的結構。那么怎樣能夠吸引和凝聚這些人才呢？靠的是制度。企業(yè)人才的競爭根本就是制度的競爭。

　　為什么楊振寧到了美國之后可能拿到諾獎，不是因為他是國內同行中最為聰明的，而是美國有一種吸引和鼓勵人才的機制。那么，為什么我們現(xiàn)在

　　為什么WMART的員工三米之外就會對你微笑，不是因為他的員工素質比你的員工天生素質更高，而是他的機制比你的機制更能使他微笑。

　　那么，我們有什么辦法讓我們的股東、董事、供應商、客戶、管理層、員工、社區(qū)更能微笑呢？別指望一切自動自發(fā)，自動自發(fā)的前提和基礎就是制度。

　　所以，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是競爭力。

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    企業(yè)制度也是競爭力