模式解讀：收購現有企業是目前常見的創業方式之一，但是，在購買他人既有企業之前，收購人必須先評估欲收購企業的風險及優缺點。收購現有企業的優點是企業已具備基礎，在所有資源，包括商譽、產品、客戶、廣告促銷等具備一定的條件，可變因素較易掌控，因此更能節省創業者的時間及開辦成本。

　　創業是企業由青澀走向成熟的過程，不能簡單地將創業理解為起步階段，創業不一定是新辦一家企業從小做到大，也不必非要擁有新產品或高新技術。通過管理變革、市場拓展，引入新的商業模式，將經營已經穩定或有一定規模的企業改組成適應產品創新和市場創新需要的企業，也是一種創業。還有很多創業企業家通過收購現有企業，使企業扭虧為盈或實現超常發展，在體現自己的價值的同時，也完成了創業初期的資金積累。

　　接手轉賣小生意利潤也不錯

　　在諸多關于小生意經的報道中，大多數文章介紹的都是如何“做”各種小生意。但是有一些人的小生意主要不是“做”的，而是通過對小生意的買進賣出實現資本積累的。以低價買進經營狀況差強人意的企業，或是企業主因為其他原因準備轉讓的企業，經過對企業進行整合、調整，使其經營狀況得以改善后，再以更高的價格售出。購買現有企業是一種節省創業成本的好方法。

　　8年前,上海的沈小琪就是通過收購現有企業起家的。如今他甚至琢磨出了一種收購現有企業，進行改造后再轉手的贏利模式。他說，如果運氣好，買進賣出小生意要比經營小生意積累財富快得多。他甚至認為，以目前的市場行情，手里有3萬元就可以入行了。

　　沈小琪當年是因找不到理想的工作，而且手中的資金又十分有限，才想到這一招的。七八年前，如果想做一家中等檔次的街角便利店(即每周營業額在5000元左右)大約需要4-5萬元，而當時沈小琪手中只有2萬元，于是他找到了一家生意不好、但有發展潛質的店。

　　以沈小琪的經驗，一個小生意是否有發展潛質，關鍵是看其生意不好是否因經營不善所致。他說，有些便利店因為附近有太強的對手，當然生意額無法做上去。而有些店則是因為品種不對路或者太陳舊，或者店面太臟太亂造成生意不好，這類店就有做好生意的潛力。另外，有些店處于正在發展中的地區，比如說周圍正在造新的住宅群等，將來生意額很有可能繼續增大。

　　沈小琪在經營這家便利店一年半以后將店鋪出售，由于當年他買進該店時的周生意額只有1000多元，但賣出時周生意額已上升至3500元左右，結果以4萬元(不計存貨價)賣出。一年半時間里，沈小琪賺了2萬多元，且在這一年半中，他每月也有一定收入。

　　此事給沈小琪很大的啟發，他覺得買進賣出小生意顯然比自己經營小生意賺錢容易得多。接著他又以4萬元買進一家同樣性質的便利店，兩年后以6.5萬元賣出。期間他還用1萬元在一個新開發地區“開出”一家街角便利店，1年多后又以4萬元賣出。自1996年至今的8年中，他轉手的便利店共有6家，取得的利潤可觀。

　　沈小琪認為，做這類轉手買賣小生意的生意，關鍵是眼光要準，看準是將來可以升值的生意才下手。否則買下生意不好且無發展前景的小生意，不要說日后脫手難，眼前每天的苦撐也不好過。沈小琪說，商業眼光并非天生而成，看多了經驗就自然會老到。