2007年6月2日,吳鷹離職,成為中國互聯網的一條爆炸性新聞.作為<<贏在中國>>第一屆評委,中國創業者從他去年的點評中學到不少.相對其他的受眾,參加<<贏在中國>>的創業者無疑是最感到不可失意和困惑的.

　　解讀吳鷹離職帶給我們的啟示,對正走在路上的創業者來說,很有必要.臺創電氣拋磚引玉.

　　第一.從企業治理角度來說,董事會通過決議.符合公司法的要求.大股東說了算,這個天條破壞不了.董事會代表大股東作出決議,后果他們要承擔.換人失誤或成功,他們自己掏的錢,自作自受.

　　第二.站在吳鷹立場來說,不是升職,也不是降職,是離職.顯然,不到非不得已,不會分開.UTSTARCOM發展到今天,處于低谷時期,青黃不接.關鍵是要堅持住,等待即將到來的春天.董事會為什么就不能堅持一下呢?董事會與我的看法產生重大分歧,不換腦袋就換人.離職后,我還會再次輝煌.

　　第三.站在<<贏在中國>>選手角度來說,對吳鷹帶有深厚的感情.處在創業初期的創業者,無法理解大企業中發生的重大事件,只能一聲嘆息.好人啦,吳鷹!!!

　　第四.站在大眾角度來說,就是媒體廣泛報道的觀點.相對來說,媒體更客觀更中立更全面.他們大部分認為又多了一個創始人離開的故事.鹿死誰手,還真說不準.去年傳言,陸弘亮辭職.結局確是吳鷹離職.

　　第五.創業者的真正收獲感悟:江山代有人才出,各領風騷就幾年.人一生只能有一次天時地利人和的大成功大高潮.很少有第二次.是激流勇退還是老當益壯.吳鷹的離職和國企掌門人的退休有很多相同之處.創業者也是人,當繁華散盡,生老病死.誰也擺脫不了.只要曾經做過貢獻,人們會記住他的.

　　第六.我們可以因為吳鷹離職對其指指點點.須知,大部分創業者創業事業和境界將達不到他的高度.做到不唯上.不唯書.只唯實的獨立見解.才是最重要的.看透人生,了悟生死.要學學圣人

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    從吳鷹離職看創業者結局