另外，面積較大的商鋪租金成本也是前期投資的重頭。為了節約租金成本，啊羅哈的總店選擇在閔行區的七莘路上。因為距離市區較遠，大部分顧客是自行駕車而來，所以特別選擇有大量車位可以提供的店址。這也是在經營休閑餐飲類項目選址時必須考慮的因素之一。

　　“第一”的風險指數

　　在很多情況下，伴隨著“第一”的不僅僅市場先機，還有一個如影的兄弟就是風險。

　　對于投資內陸海釣館的風險，陳日錦分析道：“有些人認為海釣只是短暫的流行，一陣風過了之后生意就難做。對此，我并不認同，因為既有的市場需求與消費習慣是呈成長的趨勢。我們有信心面對競爭者進入的風險，因為室內養殖海水魚的技術門檻高，我們認為至少未來3～5年不會有直接的競爭者。但是知名度不足確實是一個問題，必須以品質、特色及廣告行銷建立品牌，減少以此帶來的風險。”

　　除以上提及的幾點外，據記者觀察，海釣館經營者需克服淡旺季形成的一些差異。記者采訪是在工作日的中午進行，除工作人員外，幾乎沒有客人垂釣和進餐。而據網絡上的已經消費的顧客反映，在周末顧客“像蠟燭一般”滿員。如何平衡工作日和周末的營業是一個問題。

　　另外，海邊垂釣在很多人看來，是一個盛夏消暑的絕佳休閑，但是在天氣轉涼之后，尤其是在入冬之后，如何繼續將顧客吸引到海釣館中來，也是一個需要解決的課題。目前，針對秋冬季，啊羅哈的對策是推出上海顧客比較鐘愛的大閘蟹垂釣項目，并且菜式也適時推出了火鍋，同時結合年終公司團體派對活動較多，將重心稍稍轉移至團隊顧客。

　　兩至三年回收前期投入

　　在陳日錦看來，數百萬元的高額前期投入可能是一個不小的風險，但在啊羅哈室內海釣育樂連鎖體系的評估中，這樣的前期投資在兩至三年內便可全部收回。

　　據透露，在目前啊羅哈總店400平方米的店鋪中，每月的營業收入在40萬元左右，而除員工工資外，成本消耗在20萬元左右，投資回報率接近50%。