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兩個美國名校MBA的創業實驗(3)


http://whmsebhyy.com 2006年02月17日 07:03 《科學投資》雜志

  我們的另一個體會是,每一個行業都有每一個行業的特點,也有每一個行業的既定秩序和一般的運作方法,你一定要尊重行業的既定秩序和運作方法。剛開始的時候,我和凱勒多少有點瞧不起人,覺得我們是沃頓商學院的MBA,看著電腦零配件行業內那些呆頭呆腦、土得掉渣的家伙,真是有點羞與為伍的意思,所以一開始我們處處碰壁,直到我們收起我們的自傲,我們的帆船才慢慢駛入了港灣。舉個例子來說,因為我們一開始就將主要銷售對象瞄準大客戶定制,而在美國,凡定制產品都會加入一個叫ASI(美國廣告協會)的組織,獲得一
個ASI的標志和編號。在美國,ASI已經成為定制產品質量和品牌的標志,所有有定制需要的客戶,都會先看看你的產品是不是有ASI的標記和編號。我們的產品質量是沒有問題的,已經獲得了客戶的認可,但是我們卻不愿交700多美元的入會費,獲得一個ASI的標記和編號。我們認為,我們的產品很好,正在自己努力開拓市場,為什么要白白給你交700多美元呢?結果,為了省這700多美元,讓我們多花了好幾萬美元,最后,我們還是不得不向ASI低頭。我們直到現在都想不明白,當初為什么會為了區區的700美元去與ASI這樣的巨人挑戰。很大原因還是因為我們名校MBA所帶來的傲慢自大以及創業者天不怕、地不怕的精神傷害了我們。很多人都像我們這樣,經過嘗試,吃了苦頭,才知道回頭,但是時間已經浪費了,成本也漲上去了。我覺得向既定秩序挑戰是有力量的大家伙們的事,像我們這樣的小型創業企業,我建議如果遵循既定秩序不是十分讓你為難的話,還是要盡量避免向既定秩序挑戰。改變是可以的,但應該是靜悄悄的改變,潤物細無聲,而不是大張旗鼓的挑戰。我們創建企業的目的不是為了向誰發起挑戰,而是為了實現贏利,如果挑戰符合你的志趣卻無助于甚至妨礙企業實現贏利,那么就應該堅決放棄,這一點十分重要。

  事實上,頭7個月運行下來,我們非但沒像預定的那樣實現贏利,從財務上來看,我們還賠了3萬多美元,這還不包括我和凱勒兩個名校MBA應得而未得的勞動報酬。好在我們及時改弦更張,又過了6個月,我們終于實現了贏利。

  不要將命運拴在別人的褲腰帶上

  我們的創業很不順利,計劃中的財富非但沒有滾滾而來,相反,我們變成了真正的窮人。兩個沃頓商學院的MBA高材生,每天只能以廉價的面包和咖啡度日。而我們昔日的同學,那些金融公司、

證券公司、咨詢公司打工的高級白領,一個個變得紅光滿面,意氣風發,可見生活之安逸。這讓我們心里非常不平衡。

  這時候我們碰到了一個名叫布賴恩的家伙,他告訴我們他對

高爾夫行業有多么熟悉,他在高爾夫行業有多么吃得開,他在高爾夫行業擁有一個多么寵大、暢行無阻的行銷渠道。他還說,如果他不能實現對我們的承諾,他愿意自己掏錢將我們的鼠標全部買下。聽著這家伙的話,我們兩眼閃閃發光,根本就忘了將他的承諾寫到合同里去。我們就像兩個溺水之人,拼命想抓住稻草一樣,我們也拼命抓著這個叫布賴恩的家伙不放,對他言聽計從。他叫我們改海運為空運,我們就改海運為空運,為此不惜多花幾倍的運輸費。他叫我們將銷售全部交給他,我們別管了,我們就將銷售全部交給了他,真的一點也不管了,放手讓他去干。結果,幾個月之后,我們發現這個家伙完全是在吹牛,但是,這時候我們已經將我們那點兒老底全花出去了,到處堆得都是一箱一箱的鼠標。更要命的是,布賴恩耽誤了我們的時間,使我們面對創業以來的第二個銷售旺季卻毫無準備。情況是,如果在第二個銷售旺季我們仍舊毫無作為,我們只好關門,我們的第一次創業活動將滿盤皆輸。直到這時,我才想起媽媽經常教導我的一句話,不要將自己的命運拴在別人的褲腰帶上,但是后悔已經晚了。

  從這件事我們吸取了教訓。幾年來,我們遇到了不少“財大氣粗”的投資客,要幫助我們快速將事業做大;遇到了不少“有門路”的家伙,大包大攬要幫助我們解決銷售上和企業經營上的所有難題;遇到了不少創業導師甚至大師,對我們指指點點,告訴我們這個行,那個不行。對他們的話我們都是將信將疑,抱著寧可信其無,不可信其有的態度,堅持自己的態度和立場,這使我們少上了不少當,少走了不少彎路。

  我們的經歷證明,創業成功應該建立在創業者自己努力的基礎之上,創業者必須掌握自己的命運。當需要尋求外界幫助時,一定要擁有自己的主張,并且不因花言巧語輕易改變自己的主張。

  很高興,我們的日子一天比一天好,渠道得到疏通,產品受到歡迎,F在,我們仍舊沒有發財,沒有成為百萬富翁,但每個月,我們都可以給自己發一份還算不錯的薪水,閑暇的時候,我們還可以打打高爾夫球。在這里,我和我的搭檔凱勒還有一件事情想告訴各位:如果你是像我們一樣,準備以一個市場上從所未見的新產品或者新服務進行創業,那么,我們建議你,先從渠道做起,先疏通你的渠道,再創造你的產品。你也可以先生產一小部分產品,然后全力以赴去疏通你的渠道。千萬不能的就是,先生產一大堆產品,或者反復折騰,先將產品弄得盡善盡美,然后才去考慮你的渠道,產品應該在銷售中完善。直到很久以后,我們才發現我們將創業的順序完全搞反,搞顛倒了,要不然,我和凱勒會少受許多苦。

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