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兩個美國名校MBA的創業實驗


http://whmsebhyy.com 2006年02月17日 07:03 《科學投資》雜志

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  他們在著名學府經受過長期、嚴格、系統、專業的創業訓練,有知識淵博的老師教導他們,有經驗豐富的前輩幫助他們。他們滿懷信心,一腳踏入商海,但是隨即他們就發現,事情遠不是想像中那么簡單。

  田耕/編譯

  約翰·拉斯克和凱勒·哈里森是美國沃頓商學院1997年級MBA班的同班同學。約翰是個活躍分子,擅長外交、公關,凱勒性格卻相對保守,

  不及格的創意不見得沒有價值

  凱勒·哈里森是我在沃頓商學院MBA班的同學,要說我們倆上這個MBA班可花了不少錢,大概每個人花了7.5萬美元。這些錢對有些人可能不算什么,但對于我們這些沒有收入、家庭又不富裕的家伙來說,7.5萬美元就算是一個大數字了。所以,當我們終于能夠從MBA班畢業的時候,大家伙都忙著尋找一份好工作,要不就是大的金融機構、

證券公司,或者咨詢公司什么的,以圖盡快撈回成本,但我和凱勒的想法不同。我們想,雖然我們讀書花了不少錢,使我們甫一畢業即面臨著沉重的債務負擔(美國的大學生
助學貸款
規定,學生從畢業6個月后開始還貸),但是,我們讀了那么多書不能白讀,我們總得做點什么,試試我們的能力。如果實踐證明我們沒有資格做老板,那么,我們再像其他同學一樣,去做打工仔也不遲。

  抱著這種想法,我和凱勒開始了我們的創業歷程。我們創業的點子來自于凱勒畢業考試時的一個課堂答卷。當時我們有一門系統性的創業課,創業課下面有一個子科目叫創業點子。在畢業考試時,我提出的創業點子是互聯網電話,類似于現在的縮微平板式電腦,擁有目前平板電腦的全部功能,當然,這種互聯網電話直到幾年后的今天仍舊沒有出現,但我的創業點子課的畢業考試成績卻得了個優+。凱勒提出的點子是

高爾夫鼠標——一種造型類似于高爾夫球桿頭的可愛鼠標,除了不能用來擊球,這種高爾夫鼠標擁有高爾夫球桿頭的全部特征——很不幸,同學們聽了凱勒的創意,頓時哄堂大笑,教授當即給了凱勒一個不及格。可笑的是,現在看起來,全班幾十個同學的創業點子,恰恰只有凱勒的點子是切實可行的,具有現實意義的,也只有凱勒的創業點子,在幾年后的今天,變成了暢銷的產品,受到消費者的熱烈歡迎。

  這是一個令人困惑的現象,生活中常常出現這樣的情景:圈子里同聲叫好的東西,消費者卻根本就不買帳;圈子里一片反對,認為毫無前途、純屬扯淡的東西,卻往往能夠成為后來市場上的暢銷商品。我一直在思考這個問題,我認為一個人在同一個圈子里待久了,會局限他們的眼光,就像俄國作家契訶夫寫的《套中人》一樣,使他們看不到圈子外面的世界,當然,他們的判斷出現偏差也就在所難免。所以,我奉勸各位有志將來自己創業的朋友,當你的創業主張、你的創業點子,受到你周圍的人們一致叫好的時候,受到你的親戚、你的朋友一致稱贊的時候,你一定要保持警惕,說不定你正在向深淵滑落。我不是說你的親人、你的朋友都是陰險之輩,故意將你推向深淵,故意害你。我是說,他們對你的愛,對你的熱忱,會蒙蔽他們的眼睛,使他們對你做出錯誤的判斷。正如古老的歐洲諺語所云:通往地獄的路往往是由善意鋪就的。

  今天永遠不花明天的錢

  畢業幾個月后,我出外尋找機會未果,返回商學院取行李的時候,在宿舍的樓梯上碰上了凱勒。我們坐在樓梯上談了十幾分鐘,我就拿定了主意,和凱勒一起干。事實上,在課堂上,我也曾經大聲嘲笑過凱勒的高爾夫鼠標創意,認為那是世界上最愚蠢的主意之一。我不知道為什么短短幾個月我的看法就發生了如此巨大的變化,忽然變得對凱勒的創意堅信不移,熱情洋溢。我想這是一種感覺,對于創業者來說,感覺很重要。

  我們注冊了公司,名字叫做白金概念股份有限公司,凱勒是總裁,我是副總裁,沒有其余的員工。我們的創業資金來自于我們雙方親人的贊助,另外,在沃頓商學院教我們創業營銷學的一位教授給了我們一張2萬美元的支票。我想,作為一位經驗豐富的創業導師,這位教授肯為我們兩個愣頭青投資,倒不是看中了我們的創意,而是看中了我們火一樣的創業熱情。總的來說,我們的啟動資金少得可憐。為此,我們不得不將我們租賃的房子,既當辦公室,又當倉庫,還當做我們兩個人的宿舍。很長時間,我們只得擠住在一堆一堆的紙箱之間,每天在一堆一堆的紙箱之間艱難穿行。直到一年多以后,財務情況稍有好轉,我們才另外租了一間平房做辦公室。辦公室只有小小的十幾個平方米,房頂是漏的,木質墻板四處透風。我們自己修補屋子,粉刷墻壁,購買最便宜的辦公家俱。就創業來說,我們認為這是我們學會的最寶貴的一課,就是量入為出,盡量節約每一個銅板,絕不在可以不花錢的任何地方浪費一分錢。在我們看來,很少有創業者是因為項目不對或在經營運作中出現問題而導致失敗,大多數的創業者都失敗在對財務的毫無感覺上,喜歡花明天的錢來做今天的事情。我們覺得,明天的錢就是明天的錢,沒有進到口袋里的收益,永遠是虛假的、不可靠的收益。所以,我和凱勒從來不會因為我們今天又簽訂了一份收益可觀的合同,或者根據我們帳本上有多少應收款,我們在未來的一個月、兩個月擁有多少毫無疑問可以實現的收益,來決定我們的開支。只要不是我們攥在手里,可以叮當敲響的銅板,我們絕對不會亂花一分。

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