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對于周成建來說，讓資本擴大的機遇終于在1992年來臨。那年，來自福建石獅的風雪衣、夾克衫，像股旋風席卷溫州市場，周成建緊跟市場行情制作起這些衣服。一次，一個東北老板向他一下就訂了300件，這對于小作坊來說，無疑是個大數(shù)目，由于產品質量不錯，客戶一個接一個，訂貨量從300件又增到幾千件，一年下來，賺了幾百萬元。就這樣，他初步完成了資本原始積累。
有了幾百萬元，周成建并沒感到滿足。幾年來在市場上摸爬滾打，讓他有了經商經驗，也培養(yǎng)出敏銳的眼光。那時，溫州服裝行業(yè)大多生產西裝，款式大同小異，而國外少數(shù)幾個休閑服品牌在溫州剛剛露面，周成建感到休閑服將有很大市場潛力，便用手頭的錢成立了制衣廠，正式生產休閑服裝，還打出了自己的品牌——美特斯邦威，產品面向工薪階層，實行薄利多銷。
在之后的短短5年間，周成建的資產很快從百萬增長至上億元，這其中周成建正是巧妙運用了企業(yè)理財技巧。
當時建廠之后，周成建能支配的資金變得很少。作為小型民營企業(yè)，從銀行貸款很難。萬般無奈下，他想到利用外力彌補自己資金的不足。在生產上，他采取定牌生產的策略，先后與廣東、江蘇等60多家具有一流生產設備、管理規(guī)范的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關系。現(xiàn)在全國有60多家企業(yè)為邦威生產，年產800萬件服裝，如果這些企業(yè)都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。
在擴大市場份額上，周成建采取了特許連鎖經營的策略，即公司將特許權轉讓給加盟店，加盟店要使用邦威公司的商標、商號、服務方式等，并向公司交納一定的特許費。這一辦法效果很好，專賣店每年以新增50家的速度發(fā)展。現(xiàn)在，已有邦威專賣店500多家，遍布全國各地，去年公司銷售額達5億多元，如果這么多的店都自己投資，則需要1.5億至2億元。
可見，懂得企業(yè)理財，并且善加利用，對于創(chuàng)業(yè)者手中的資金來說是最大的福氣。麗華快餐在創(chuàng)業(yè)初期時也曾經遇到過資金瓶頸，隨著客戶量的增長，送快餐用的摩托車卻只有1輛，如果購置大量摩托車，顯然公司成本加大。而此時麗華快餐的創(chuàng)始人蔣建平想到了一個很好的方式，他雇傭當?shù)氐摹昂凇蹦Φ模刻熘形缰恍枰筒?小時，工資是450元。這個方法讓麗華快餐送餐隊伍迅速擴大，并且使得麗華完成了低成本的擴張。
當麗華快餐進入北京時，北京快餐業(yè)市場已近飽和。蔣建平再次巧妙利用企業(yè)理財平衡風險與盈利，他劍走偏鋒，從承包中科院電子所的食堂做起，做職工餐兼做快餐，這樣投入少而見效快；由此推而廣之，好像星火燎原，迅速將麗華快餐打入了北京市。假如蔣建平當初進入北京，依循常規(guī)，租門面，招員工，拉開架式從頭做起，恐怕麗華快餐不會有今天。因此從某種意義上說，對于創(chuàng)業(yè)者理財要比經營企業(yè)更為重要。
重視創(chuàng)業(yè)資金理財?shù)娘L險管理
● 需要牢記的概念
創(chuàng)業(yè)資金理財首要的是安全，不能讓過度投資危害基本生存，創(chuàng)業(yè)投資的機會隨時都可能會有，因此應該在基本生存安全無虞的前提下進行創(chuàng)業(yè)投資理財。
創(chuàng)業(yè)理財安全守則是，先認清你自己的能力，再依據創(chuàng)業(yè)整體需求設定目標，做好風險管理后，再談資金投入。
因為投資理財是為了讓創(chuàng)業(yè)者和家人過更好的生活，如果你因投資而造成創(chuàng)業(yè)項目日常支出無以為繼，就違背了創(chuàng)業(yè)理財?shù)幕灸繕恕?/p>
● 衡量能力
了解你自己的實力，才能做出正確的創(chuàng)業(yè)理財計劃，你可以通過自己的資產負債表清算自己現(xiàn)在的財力，并計算出創(chuàng)業(yè)中的進賬與資產的投資報酬，從而確定自己所能運用的資金具備多大的償債能力。
● 風險管理
風險的產生是由于未來的不可預測性，因此想要做到完全的規(guī)避風險是不可能的。但針對可以預知的部分，合理規(guī)劃創(chuàng)業(yè)資金，以達到積極規(guī)避的作用。
● 設定投資目標
創(chuàng)業(yè)投資必定會產生風險，事前就必須做好投資準備，依據創(chuàng)業(yè)需求設定合理的資金理財目標，集中火力做必要的投資，同時也要給自己的創(chuàng)業(yè)資金留有余地，不冒不必要的投資風險。
《科學投資》封面文章由交通銀行北京分行特約刊登
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