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做廣告出生的江，除了精于推銷、善于演講、能在任何陌生人面前滔滔不絕地講上四個小時，每天平均睡眠4個小時、擁有不知疲倦的工作熱情外，更為可取的是他的創新能力。在他自己看來，由他一手締造的永怡就富有這樣的天然優勢：“和4A廣告公司相比，我們的創新性是相當強的，其一在于傳統媒體的創新性運用，其二就是開發原來沒有的創新性廣告傳媒平臺。”
循著這樣的思路，江南春建立了一套自己的廣告無縫化傳播理論和新載體。“分眾傳播的角度強調立體化傳播和無縫化傳播，立體化指針對人們生活的多元化，進行多渠道的傳播，單一媒體已經不能滿足人們的立體化的多元生活。無縫化傳播是根據特種人群的生活習性，進行符合他們生活習慣的傳播。我們根據人們的文化生活習性和媒體接觸點，來開發創造出一些新的原來沒有的媒體形式、渠道、方式等。”
以商務人士為例。江南春這樣描述商務人士的生活：針對一些商務人士，他們的生活習慣已經改變，早上是開車或者打車上班，到了辦公室，首先是回email，上午10點客戶來了，他們就開會討論業務，12點吃午飯，接著下午見另外的客戶，晚上約人吃晚飯，之后可能約客戶泡吧，建立商務伙伴的友情，深夜十一二點回到家，很累，洗澡后倒頭睡覺，周末可能約朋友打高爾夫球，或者是陪老婆購物，陪孩子玩。
在江南春看來，打這類人的廣告，傳統媒體是沒有多大效應的。“一般的報紙，他們根本就看不到，他們平常開車經過不了報攤，地鐵他們也不會去，只有地下車庫，他們會經過。報紙在辦公室有，但他們回email都來不及，也沒有時間看報紙。晚上回家他們也看電視，但可能10分鐘就睡著了。而在開車途中，確實會看到一些廣告，但他們根本就沒心思看，因為他們要不斷地打電話。針對這些人群，就要在他們常在的會所、健身房、辦公樓宇等地方樹立媒體。”
這樣的認識讓江南春想到的嘗試是電視廣告的非家庭化，“我們只有把電視廣告從家中帶到他們經常去往的家庭以外的各種地點，并且通過在不同地點設置視頻廣告，才能幫助廣告主到達所要針對的不同的目標人群，從而大大提升傳播有效性，避免大量的媒體預算浪費在錯誤的人群中。”憑著這樣的理念，江首個想到的是高檔寫字樓此前毫無額外利用的電梯，“利用人們等電梯的無聊時間來播放廣告。”
2003年5月，江南春注冊成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，并出任首席執行官。當分眾傳媒通過私募獲得充沛資本之后，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了“圈地”攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國四十五個城市中占領了2萬棟商業樓宇。據最新的統計數據顯示，分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。正如《福布斯》雜志所描述的：“江南春以最快的速度占領當地的主要高檔寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨后出現的模仿者。”
江南春認為，雖然樓宇市場已較成熟，但仍有很大的增長空間，同時，賣場將成為保持企業高成長性的另一個重要支撐點。“在賣場中播放電視廣告，便于鎖定家庭中快速消費品的采購者和決策者，在購物狀態中直接刺激提示他們的購買欲望和影響他們的品牌選擇，使廣告主高額的電視廣告預算在零售終端和購買的最后時機有效地轉化為實際的銷售量。”
據分眾方面透露，分眾已跟包括華潤萬家、易初蓮花、華聯吉買盛等近600家簽約，在每個大賣場投放數十個液晶屏。而全國5000平方米以上的大賣場一共只有1000個左右。分眾為此專門在樓宇事業部之外，單獨成立了賣場事業部。此外，分眾與1000家標準超市和1200家便利店簽了約。預計整體賣場網絡投資需數千萬美元。特約記者 彭朋／上海報道
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