超級男生江南春上海暴富編年史(2)

　　憑著這樣的干勁，不久后，江南春就成為這家公司的“二老板”。

　　但生性好強的江南春并不想一直打工。1994年2月，尚在就讀大三的江開始自己創業；同年7月，江與包括香港的永怡集團在內的幾個伙伴合資，注冊成立永怡傳播，注冊資金100萬元。這是一家以創意為主的廣告代理公司。1995年，公司成功獲得無錫的街邊燈箱廣告項目。

　　同年，因負責無錫項目的公司合伙人從永怡分離，而香港永怡集團也因自身經營問題撤資，永怡傳播遭受大的股權變動，業務也面臨諸多挑戰和調整。

　　從這以后的近7年時間里，江南春把自己的生活與永怡完全地融為一體。

　　1995：結識IDG

　　永怡向IT廣告進軍

　　雖然1995年公司的年營業額已達到500萬元左右，這在當時已經是一個中型的廣告公司，而公司在上海也有了許多的廣告客戶，包括聯想等。但因為公司沒有核心的大客戶和業務，沒有一個核心的產業可以依托，加之公司遭遇的股權變動，作為創始人的江南春清醒地認識到，此時的永怡，“這樣發展下去，會產生許多的問題。”

　　在這時，為了給想獨立的無錫項目融資，江南春他們找到著名的IT傳媒集團IDG。意想不到的是，項目沒談成，而江本人卻與IDG傳媒集團結下不解之緣。

　　“當時IDG傳媒集團想并購一些廣告公司，為他們的傳媒業服務。而我做的就是廣告公司，IDG傳媒集團總裁對我個人也有很好的評價。于是，在1995年底，IDG決定收購永怡。”但這樣的機遇卻因政策的限制未能成行。按照當時的政策規定，外資不允許進入中國廣告業。

　　此時已經敏銳察覺IT業在不久的未來將成長為一個巨大的新興產業的江南春，沒有放過這樣的機緣巧合。1996年1月1日，江南春進入IDG傳媒集團，為他們籌辦上海辦事處；永怡自然地成為IDG傳媒業務最主要的廣告代理商。

　　憑借IDG在IT業的一些數據資源，永怡開始專注于這個行業。“這一塊我們做得很成功，在1996至1998年，永怡一度幾乎壟斷了上海IT業的所有客戶，也成為這個行業國內領先的廣告公司。1998年，永怡全年的收入達到五六千萬元，這幾乎占據了上海IT廣告業95%的份額。”說起這些，江南春感到無比的自豪。

　　但超級壟斷也讓永怡的發展遭遇瓶頸，在上海IT廣告市場，留給永怡的，最后只剩下5%的余額。探索新模式成為擺在江南春面前的一個新難題。

　　1999：永怡開始多元化戰略

　　“我們的選擇是兩種：一是利用IT界的資源，拓展北京和廣州市場；二是開始嘗試進入其他的行業，如房地產、家電，希望成為一個多元化的廣告公司。”

　　1999年，永怡開始多元化戰略。遺憾的是，這樣的戰略沒有讓永怡獲得更大的發展。江南春對此的解釋是：由于在上海的團隊沒辦法服務到北京，而北京市場的競爭也相當激烈，作為新進入者，所以永怡的業務開展并不順利。廣州市場雖然開拓得還不錯，但也遠不如上海那么成功。同樣，在其他行業，永怡雖然獲得了諸如東方海外房地產公司這樣的客戶，但難成規模效應。