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吳勇毅 陳敬 葉文海
企業(yè)發(fā)展壯大后，多元化發(fā)展便成為一個揮之不去的話題。有的企業(yè)成就于多元化發(fā)展之路，也有的企業(yè)被多元化所拖垮。企業(yè)走向多元化發(fā)展的理由多種多樣，關鍵是如何把握多元化發(fā)展過程。把握好了就是美味大餐，把握不好，將落入陷阱。
廈門銀鷺集團在經歷了近20年的發(fā)展歷程后，已從一個村集體企業(yè)成長為年收入10多億元的大型飲料集團。有人說，銀鷺的成功是多元化的成功，也有人說，銀鷺現(xiàn)在正在走向多元化的陷阱。然而，多元化對于銀鷺來說，究竟是餡餅還是陷阱呢？
心儀已久的多元化
一位多年從事五金用品銷售的經銷商，得知銀鷺旗下竟然還有電子產品時，驚訝萬分。作為福建食品業(yè)“領頭羊”的銀鷺集團居然還生產電子產品，確實有點匪夷所思。
事實上，從1992年開始，銀鷺就走上了多元化的發(fā)展道路，希望以多元化戰(zhàn)略來謀求企業(yè)的高速發(fā)展。目前，銀鷺已經從產品多元化進入了產業(yè)多元化格局。截至2004年，銀鷺集團已基本形成了以食品飲料生產為支柱，涉及進出口貿易、包裝材料制造、物業(yè)管理、實業(yè)投資等多種產業(yè)并舉的發(fā)展態(tài)勢。
在此背景下，2004年12月17日，堅持多元化戰(zhàn)略的銀鷺集團又以2100萬元的價格收購了福建省最大的鍋爐廠——福州鍋爐廠(以下簡稱“福鍋”)。
然而，銀鷺集團這種背離產業(yè)多元化相關性原則的擴張，被業(yè)內人士認為是“蘊藏著極大的風險”。
“造鍋”堅定了多元化
銀鷺收購“福鍋”的資產包括企業(yè)存貨、設備、品牌等有形和無形資產。據(jù)悉，“福鍋”是我國最早的工業(yè)鍋爐定點生產廠之一，主營鍋爐及一、二類壓力容器制造，企業(yè)現(xiàn)有產品規(guī)格近200種，其中3個項目還榮獲聯(lián)合國TIPS“發(fā)明創(chuàng)新科技之星”獎。
據(jù)透露，銀鷺已經按照現(xiàn)代企業(yè)制度的原則組建新的“福鍋”，并投入生產。根據(jù)計劃，新鍋爐廠的產品目標定位是從現(xiàn)在的中小容量噸位的鍋爐向大容量、大噸位的鍋爐發(fā)展，特別是開發(fā)環(huán)保節(jié)能性好的鍋爐產品。目前，鍋爐廠正準備另選新址，有消息傳言，新的鍋爐廠極有可能建在廈門銀鷺高科技園區(qū)內。
銀鷺集團執(zhí)行總裁陳清淵稱，銀鷺同“福鍋”已合作了五六年了，此次拍下“福鍋”沒有太多的懸念。銀鷺的目標是力爭在并購后的第一年就能實現(xiàn)盈利�！斑@個目標的提出是建立在科學分析基礎之上的，而且在流通領域，銀鷺也不只生產‘福鍋’原有的產品�！标惽鍦Y表示，“我們靠的是‘銀鷺’和‘福鍋’兩個品牌優(yōu)勢，這是目前國內任何一家鍋爐企業(yè)都無法比擬的。”
陳清淵坦言，銀鷺強大的資金優(yōu)勢是其“造鍋”的關鍵因素。據(jù)悉，銀鷺目前在主業(yè)上的年銷售收入已突破10億元人民幣，并連續(xù)三年實現(xiàn)增幅35%以上。陳清淵說：“對流通企業(yè)來說，現(xiàn)金流相當重要，對鍋爐制造業(yè)更是如此，在這方面銀鷺沒有任何后顧之憂。集團的資金吞吐量相當大，隨時都可以調撥到資金�！�
不過，對于銀鷺的野心，業(yè)內有關人士卻認為，銀鷺收購“福鍋”距銀鷺的主業(yè)——食品飲料業(yè)確實有點遠，產業(yè)多元化的一個基本原則是向主業(yè)的上下游發(fā)展，但銀鷺收購“福鍋”顯然是背離了這一基本原則。輕易進入一個不甚熟悉的領域，是企業(yè)經營的大忌，銀鷺這種背離產業(yè)多元化相關性原則的擴張，本身就蘊藏著極大的風險，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生危機，將會產生連鎖反應。
隱憂困擾著多元化
收購“福鍋”并不是銀鷺第一次涉足產業(yè)多元化，在2004年年初，銀鷺就開始籌劃成立電子、房地產等相關公司，隨后即投入運營。
2003年4月份，由銀鷺集團投資的廈門銀鷺電子有限公司宣告成立，主要生產負離子空氣凈化燈“森貝兒”。當時正值非典期間，大量環(huán)保節(jié)能健康產品在國內普遍熱銷，銀鷺電子抓住機會，馬上提出“綠色環(huán)�！备拍睿⒁源藶榍腥朦c，全力打造電子產品“森貝兒”。然而，產品推向市場后，效應并不像預期的那樣好。而此時，銀鷺集團在房地產領域的收獲同樣不理想。在投入大量資本后，銀鷺的多元化之路并不平坦。
銀鷺有關負責人并不否認其在電子、房地產等領域的遭遇。據(jù)悉，銀鷺原定在2004年以合作開發(fā)的方式在南寧、鄭州、廈門等幾個城市投資開發(fā)房地產項目，但迄今為止，只有南寧一處600多畝的舊城改造項目已經動工，其余則毫無動靜。
一位業(yè)內人士認為，銀鷺其實有更好的途徑參與資本運作，如果銀鷺看好電子、房地產領域，完全可以憑借自己強大的資本力量，以投資參股的方式入主某企業(yè)。
然而，像銀鷺這樣的企業(yè)也有自己的隱憂：是實行資本運作還是走品牌發(fā)展之路？有關專家認為，品牌建設才是企業(yè)生存立命之本，而打資本牌只能取得短期效應。但迫于市場競爭的壓力，在品牌建設的大旗下，許多企業(yè)紛紛甩出了資本牌。
是什么魔力在驅使銀鷺走產業(yè)多元化的擴張之路？
據(jù)了解，眼下國內食品飲料行業(yè)的市場競爭已進入白熱化狀態(tài)，食品飲料的利潤空間也在大幅度下降。銀鷺于1993年開始推出采用生料冷罐裝技術開發(fā)的八寶粥，并于2002年斥巨資引進世界先進的無菌冷罐裝生產線，但該集團旗下的產品除八寶粥和花生牛奶聲名在外，其他產品大多沒有什么起色。
不容樂觀的是，隨著食品飲料行業(yè)微利時代的提前到來，銀鷺的核心產品八寶粥的市場前景也不容樂觀，該產品對銀鷺集團整體現(xiàn)金流的貢獻將越來越有限。市場分析人士指出，銀鷺此時進入電子、房產、鍋爐產業(yè)，把雞蛋放在多個籃子中，實質是為了尋找新的利潤增長點，借此增強集團的抗風險能力。如果此時再不“出手”，等到原有的產業(yè)將企業(yè)的現(xiàn)金流消耗完，那么企業(yè)恐怕就要“彈盡糧絕”了。因此，銀鷺走多元化之路更多的是迫不得已。
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