作者：金雯

　　“月薪7000元，有‘三金’！”面對獵頭公司提出的條件，某保險公司營運專員李先生和三個同事再度婉言謝絕。

　　“一外資保險中介機構招人，(我)公司個險部、團險部、核賠部經理……幾乎所有人都接到了 挖角電話。”某壽險公司湖北區總經理笑言，“正想著沒人給我打時，還真就來了電話。”

　　進入三季度，不少保險公司營運、銷售經理等中高層開始頻繁遭遇“高薪挖角”。

　　攻：拋高薪誘餌

　　7月中旬，某保險公司營運部專員李先生接到電話，對方稱若李先生來公司上班可享受“月薪7000元，提供‘三金’保障”。如果推薦同事前來，則有更豐厚的獎金。

　　幾乎在同一時間，另一家壽險公司湖北分公司幾十位核保、銷售經理接到“搶人”熱線，對方提出條件豐厚，“工資翻倍，外資企業白領待遇。”分公司老總年薪則是幾十萬甚至上百萬。

　　“挖人就是收入問題”，一保險公司韓先生直言。據不完全統計，三季度以來，我省至少有300余保險人才接到“搶人”熱線。

　　守：以提拔留人

　　“每一波挖人都是我們不愿看到的，但對方來勢洶洶，我們顯然不能掉以輕心”。一保險公司老總稱，要留住人才除了“利誘”，還會以提拔加砝碼。

　　“一線營銷業務人員干得好的，年薪十萬元；干部實行梯隊制度，通過制度規范選拔培養。如今14個分支機構，同時有3~4個后備干部。”

　　據悉，新華人壽每個季度均會組織1次全省2000人銷售培訓會，一年有2次主任以上培訓會。

　　泰康人壽湖北分公司人力資源部相關負責人透露：每年有專門經費用于培訓營銷人才。

　　“保險人才收入高了，又有發展前途，自然不愿隨便挪窩。”據悉，某保險公司在同行中挖后勤和管理人員，一個月沒挖到一個。

　　湖北省保監局壽險處處長王柱稱，人才短缺已成為保險行業發展瓶頸，每年人才流動率達15%。于是，從別的保險公司“挖墻腳”成了保險業至今為止都常用的一種“競爭手法”。從業人員頻繁跳槽嚴重增加保險公司經營成本。