□本報記者 盧曉平

　　認識吳焰，還是在他擔任中國人壽資產管理公司第一任總裁時。低調、務實、能干，是他留給記者的第一印象。

　　1961年出生的吳焰，在2003年10月至2006年1月期間，任中國人壽資產管理有限公司董事兼總裁，被業界認為是保險界的少壯派高管。

　　“你知道嗎，是他一手組建的中國人壽

資產管理公司。作為中國保險行業最大的資產管理公司，在

股票市場最困難的兩年，吃進大量的

封閉式基金，當保險資金被放行購買股票，很快進入市場，為資本市場的穩定發展盡一臂之力”，一位知情人士向記者表示，辦事從大局出發，從長遠出發，是吳焰的風格。

　　一位熟悉吳焰的保險業人士評價說，吳焰為人低調謙和，工作能力很強，經濟學博士背景深厚。在吳焰帶領下的資產管理公司，管理著超過6000億元的保險資金。2004年、2005年的投資收益均高于行業平均水平。

　　“他認準的事，再難也會咬牙上”，一位與他有過共事經歷的人對昔日領導的作風記憶猶新。

　　2006年1月起，他擔任中國人壽保險股份有限公司執行董事兼總裁。

　　上任伊始，面對北京、上海等部分城市市場份額失守的被動局面，他堅決果斷地提出了定點超越的戰略舉措，明確指出不僅要在三大關鍵城市———北京、上海和深圳實施超越，還要在規模和效益等諸多指標上實現超越。該戰略推出，一掃人壽老化之風，一改業內對中國人壽傳統國企的看法，各家公司紛紛加大對中國人壽的關注和研究力度，甚至有些公司制定出類似的市場策略以應對國壽競爭。不少同業作出這樣的評價：中國人壽，這只業內最大的雄獅，已經開始蘇醒。

　　中國人壽過去傳統國企的特點，一直為業內所詬病，這也是吳焰上任后面對的首要難題。在市場競爭白熱化的保險業，不改革，就沒有前途，不創新，就沒有出路。據人壽內部一位老員工透露，吳焰沒有傳統國企領導者高高在上的姿態，上任后馬不停蹄地和公司內部員工座談、溝通、交流，很快提出了“積極均衡、整合轉型、創新超越”的十二字工作方針，大興改革創新之風、大興求真務實之風。

　　截至2006年12月31日，中國人壽取得令人鼓舞的業績增長，凈利潤達人民幣96.01億元，較2005年增長75.97%。全年共實現保險業務收入人民幣1，826.80億元，較2005年增長14.44%。

　　正當人們對吳焰領導下的人壽成績嘖嘖稱贊時，2007年1月26日，一紙調令讓吳焰來到保險行業昔日龍頭———中國人�？毓晒�司，出任公司的總經理。吳焰又開始了新的征程。

　　在履新后只有一個月的時間內，除掉一周的春節，還剩20多天的時間，吳焰，這個新掌門人，經過緊張地調研，拿出了PICC未來五年的發展藍圖。

　　“中國人保要成為大型金融保險集團，不僅要特別關注傳統的非壽險業務，而且必須走財產險、壽險、健康險和資產管理綜合經營的道路，加快包含人壽保險和健康保險在內的人身險業務以及資產管理等新型金融保險業務�！�2月28日，吳焰在中國人�？毓晒�司2007年紀檢監察工作會議上向員工指明未來的發展方向。

　　吳焰明確地指出要重塑人保形象，再創人保輝煌�！白プ〗鼉扇�年時間是我們必然的選擇。這兩三年如果發展得好、發展得快，就有機會與國內大型金融保險集團一爭高下，否則就會被甩出第一陣營，中國人保實現振興和跨越發展的寶貴機遇就有可能丟掉�！�

　　一位中國人保的老員工親口告訴記者：“我們看到了希望！因為他把員工自己的職業理想與公司的發展目標緊緊地捆在一起。”

　　春節前夕，在慰問中國人保老員工和領導活動結束后，吳焰親自帶領現有領導班子成員，站在門口，將每一個參會老員工一一送走。大年三十，對每一個在清華西路28號內萬春園的普通員工來說，都是難忘的，包括打掃衛生的和值勤的保安，都拿到吳焰親手遞來的過年紅包，不是給他們個人的，而是讓他們送給父母……

　　人保的員工向記者講述了很多類似的故事。

　　“每天清晨6點45分，吳焰已經準時出門。晚上8點以后，在沒有各類活動的情況下，在辦公室還準能找到他。而這不是一天、兩天，已經是最近5年的生活習慣了�！�

　　一位熟悉吳焰的朋友告訴記者，吳焰的這種工作熱情讓很多人敬佩不已。