匯豐角色

　　上海證券報：因為匯豐的加入，平安成功地逾越了化解利差損和香港上市兩道門檻，但是在近年來的交易中，匯豐和平安似乎出現分歧，比如在廣發行收購戰中的態度、比如匯豐方面宣布要組建合資保險公司（如果不是同平安合作的話），隨著金融市場開放最后期限的臨近、以及平安在商業銀行領域的突破，雙方將不可避免的要迎來在內地市場甚至在境外的直接競爭，請問這樣的關系如何解釋？

　　孫建一：公司與匯豐一直保持著良好的合作關系，我們相信這種合作是長期、互利的。匯豐與平安各自的業務計劃并不會對雙方業已建立的良好合作關系以及未來在各領域的合作帶來不利影響。匯豐在內地金融領域有兩項重要投資：一是交通銀行，二是平安。前者是戰略投資，比如匯豐在交通銀行派了30-40人在工作。但是平安仍舊是自己的管理團隊在經營，除了在董事會占有19.9%的份額外，匯豐沒有參與到具體的經營管理中。

　　上海

　　孫建一：平安的全球化，首先應該是內部的經營管理用全球化的標準，此外平安的戰略規劃、后援集中、財務及精算標準、人才等等都在加速全球化。

　　外界常把平安和同業比較，數字比數字，很直觀，但是數字的口徑卻是大不一樣的，未必有意義。

　　香港資產管理公司的設立是希望在境外資本市場上練練兵，在資產配置上實現全球化，而不是在中國境內金融產品非常單一的區域配置。全球化不是簡單的去境外設立機構經營業務，投資行為參與到全球資本市場上是更重要的。

　　上海證券報：我們注意到，目前在上海等核心城市，平安開始在規模保費指標上，已經被競爭對手成功超越，您對此怎么看？

　　孫建一：中國的壽險市場要做規模保費并不困難，但是那么龐大的躉繳收入做進來，怎么去消化？去管理？這是一個難題。還有就是核算的問題。是用標準保費核算還是規模保費核算？這里面有很多名堂。

　　□本報記者 馬斌