記者 秦利

　　與證券公司研究人員動輒幾十萬元的年薪相比，期貨研究人員則顯得“囊中羞澀”許多。業(yè)內(nèi)人士指出，期貨公司需要建立一套良好的內(nèi)部激勵機制，以留住期貨研究人才。

　　激勵機制勢在必行

　　近期，某券商研究部負(fù)責(zé)人日薪達(dá)到1萬元的消息在期貨行業(yè)中廣泛流傳。而與之形成鮮明對比的是，期貨公司研究人士常處于如此窘境———期貨公司研究人員變動很大，一般新手進(jìn)入比較多，兼?zhèn)鋵嵺`操作經(jīng)驗的優(yōu)秀研究人員則較容易外流，期貨公司研究部門成為其他金融機構(gòu)研究部的“黃埔軍校”。

　　對此，在

證券時報和廣發(fā)期貨主辦的“第一屆期貨研究峰會”上，業(yè)內(nèi)人士指出，期貨公司需要建立一套良好的內(nèi)部激勵機制，從而留住期貨研究人才。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，期貨公司現(xiàn)有的機制不足以留住人才，絕大多數(shù)期貨公司對研究人員的績效考核存在不盡合理的地方。中信建投期貨總經(jīng)理丁杰稱，期貨公司一般都設(shè)置了研究部門，但其研究工作往往繁多———如宏觀經(jīng)濟(jì)研究、現(xiàn)貨行業(yè)研究和策劃投資報告等，在日常業(yè)務(wù)中又經(jīng)常要求其預(yù)測短線走勢，一旦判斷錯了就覺得此人研發(fā)水平不高，這實際上犯了南轅北轍的錯誤。

　　在研發(fā)激勵機制上，期貨公司是否有必要向券商看齊呢？有觀點認(rèn)為，證券公司研發(fā)部容易出成果，為公司帶來效益，而期貨公司研發(fā)部往往不能自己養(yǎng)活自己，還需要公司補貼，因此薪酬當(dāng)然會相差很大。對此與會者一致認(rèn)為，這種僅僅以效益作為衡量研究成果的唯一指標(biāo)非常片面。證券公司的研究很大程度上取決其研發(fā)對象———上市公司的業(yè)績相對穩(wěn)定且可預(yù)測。而期貨公司的研究(尤其是對品種的行情研究)卻有很多不確定因素，即使中長期趨勢研究準(zhǔn)確，由于期貨操作的特性，入出市點把握不同，盈虧情況也會有很大差別。

　　合作模式可推廣

　　在“第一屆期貨研究峰會”上，很多期貨公司研究部負(fù)責(zé)人表示，對建立研究和業(yè)務(wù)既分工又合作的模式表示認(rèn)可。

　　首創(chuàng)期貨研發(fā)部總經(jīng)理宋立波倡導(dǎo)期貨公司要與客戶部合作，要明確機制，穩(wěn)定高素質(zhì)團(tuán)隊。廣發(fā)期貨總經(jīng)理肖成介紹了該公司的“業(yè)務(wù)＋研究”的機制。肖表示研發(fā)不能脫離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，這樣才能滿足研發(fā)人員的成就感，因此公司定期要召集研究部與業(yè)務(wù)部開會，由業(yè)務(wù)部提出需求，研發(fā)部形成報告；同時研究部有時要與業(yè)務(wù)部一起跑市場，形成緊密聯(lián)系機制。同時公司還要建立數(shù)據(jù)庫，為研究部提供財力和硬件設(shè)備上的支持。另外，還要協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部與咨詢部的關(guān)系。據(jù)他介紹，一般咨詢工作放到業(yè)務(wù)部；未來業(yè)務(wù)部將設(shè)置兼職的咨詢員職位，咨詢信息則來自于研發(fā)部的指導(dǎo)；同時要處理好“研發(fā)與咨詢”的關(guān)系，從組織體系和人員安排上做好分工與合作。

　　為了保持研究人員的工作積極性，在薪資報酬上廣發(fā)期貨正在形成研究技術(shù)與行政兩套不同的考核體系。據(jù)肖成介紹，具體措施是將專業(yè)研究系列化，提供與行政級別系列相對應(yīng)的薪酬，從而大大提高了研究人員的待遇與上進(jìn)空間。此外，還要經(jīng)常提供提升研發(fā)人員水平的機會，如派去開會、培訓(xùn)和出國考察等。

　　除了研究部的研發(fā)人員，對公司其他部門成員也應(yīng)有相應(yīng)的研發(fā)激勵機制。據(jù)

長城偉業(yè)研究總監(jiān)劉奧南介紹，該公司營業(yè)部與總部研發(fā)中心各司咨詢和研發(fā)職能，在研發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，各營業(yè)部根據(jù)自己的客戶形成了產(chǎn)品或項目帶頭人。為鼓勵帶頭人拿出個人成果在全公司內(nèi)共享，長城偉業(yè)也建立了相應(yīng)的激勵機制。

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