近期全球金融市場尤其大宗商品市場的風云變幻，表明進入2008年后，無論實體經濟還是虛擬經濟，均處于一個充滿不確定性、價格波動變化頻繁且幅度相對較大、風險頻發的周期階段。而期盼著股指期貨早日推出的國內期貨公司，在傳統的商品期貨經紀業務于新年后繼續大踏步擴張之際，也面臨著空前的經營風險。相信“2008年是期貨年”的國泰君安期貨總裁何曉斌，則于近日倡導期貨公司推行“全面、全員、全過程”的風險管理體系。

    　　這位1995年已擔任上海證監局期貨監管處處長、現任國泰君安證券董事會秘書的期貨公司總裁，有著多年的期貨行政監管經驗以及證券市場機構投資實踐經驗。

    　　何曉斌表示，市場風險管理是期貨公司的一項核心工作，而正倡導推行全面、全員、全過程的風險管理體系的國泰君安期貨，借鑒國際先進的風險管理理念，建立了首席風險官、稽核風控部、相關業務部門和分支機構風控專員組成的三級風險控制架構。該體系以稽核風控部為核心，交易結算部、市場部門、財務部各司其職，實現事前的風險預警、事中的有效監控和事后的稽核審查，對公司各項業務進行持續、全面、專業和互動的監督和評價，以保證公司安全經營和持續健康發展。

    　　事實上，何曉斌在其擔任期貨監管部門公職的1996年，已提出期貨市場的發展同樣需要“堅持一個中心，兩個基本點”，即以市場功能發揮為中心，在以“風險控制（風險控制不好就不能發現有效的價格信號）”的基礎上，“增加交易量、提供流動性”，建設好期貨市場。對期貨公司風險控制體系建設有著自己獨特視角與見解的何曉斌，至今仍堅持去年總成交額已較前年翻一番的國內期貨市場，其前景的廣闊，其實并不在于成交量的大幅增長，而在于其社會功能廣泛性的充分發揮，“僅僅考慮交易量大了，多收手續費，這個層次太低”。

    　　已提出“以風險控制為前提、以效益為目標、以市場為導向、以客戶為中心”的“四以”經營方針的國泰君安期貨，自信通過前期全方位的股指期貨備戰，在期貨公司、證券公司的全面服務能力得到檢驗的同時，其風控能力方面也得到了鍛煉與考驗，并對未來某些問題的可能發生，做好了心理準備。2006年9月國泰君安證券與浦發期貨原股東簽署股權轉讓協議后重建不過一年多的該公司，僅在硬件建設方面已投資3000多萬元資金，還投入大量人力與物力進行投資者教育、培訓證券公司相關業務人員，并舉辦報名4.5萬人、參與交易2.5萬人而同時在線交易達到1.2萬人的股指期貨仿真交易大賽，使其風險管理系統得到有效的實戰演練。

    　　何曉斌還認為，雖然目前國內期貨市場法制環境越來越好，制度建設也越來越完善、規范，證監會、交易所對市場的監管水平越來越高，期貨公司的整體實力也在大幅提高，期貨從業人員整體素質的提高幅度也較大，但如果期貨公司、投資理財機構、期貨從業人員等的服務能力跟不上，就會嚴重制約未來期貨市場的快速發展，也無法較好地控制期貨市場的運行風險。

    　　國泰君安證券研究所連續多年蟬聯國內券商證券研究所第一名，國泰君安衍生產品部也在國內券商中專職于股指期貨和權證研究，并在業界樹立了品牌。而依托證券公司實力資源的國泰君安期貨，又在近幾個月來重新構建研究團隊，設立了自己的期貨研究所。

    　　國泰君安期貨在將突出的研究優勢視為將來立于強手之林的制勝法寶的同時，還已啟動一項可提供個性化、高水準服務的VIP客戶服務計劃。該計劃屬于對客戶需求快速反應、高質量、高標準的售后服務體系，其內容包括獨享的貴賓交易通道、靈活的保證金和傭金設置、可提供四項“零費用”服務的一站式投資理財服務等。

    　　針對目前期貨市場上缺乏有效管理而風險難以界定的大量代客理財現象，何曉斌指出需要盡快解決以下幾個方面的問題：1.大量增加有IB業務資格的券商數量；2.依法允許設立期貨投資基金；3.規范大量的期貨經紀人（居間人）管理。

    　　事實上，美國有期貨公司180多家，IB 2000個，投資基金2000個。而我國盡管期貨公司數量與美國差不多，但目前IB僅被批準五六家，特別是合法的期貨投資基金實際上一個也沒有。“這就是我們的差距，也是我們應該努力的目標。”何曉斌表示。