踐行社會責任 基金業精準扶貧孜孜不輟

　　匯添富基金“河流·孩子”十周年回訪

　　光大保德信創新公益

　　興全基金擔當者行動

　　自1998年第一家基金公司成立至今，基金業蓬勃發展近二十年。作為資管行業的中流砥柱，基金公司在嚴格履行管理受托資產職責的同時，尋找多種方式回饋社會，踐行社會責任。其公益之路漫長且艱辛，但孜孜不輟。十多年來，萬千孩子的夢想因基金公司的關注而被點燃，許多人的命運也因基金公司的努力而改變。

　　⊙記者 陳玥

　　○編輯 長弓

　　“老十家”基金公司的扶貧實踐

　　2014年的一天，內蒙古阿魯科爾沁旗柴達木小學的56名小學生在長盛基金公司員工陪同下來到首都北京參觀。馬匹換汽車，汽車換火車，又換汽車，經受漫長路途的孩子們毫無疲態，蹦蹦跳跳地走在長安街上。到了人民大會堂，管理人員聽說孩子們來一趟這么不容易，破例打開所有的燈讓他們看個仔細。短短十五秒，滿堂燈光映在孩子們驚奇的眼中，宛若節日。

　　回家后，有個孩子在作文里寫下了這樣的話：這次難忘的經歷讓我認識到什么是國家。國家很偉大，我一定會好好學習，將來做個有用的人。

　　無獨有偶，2015年，身處那曲羌塘草原腹地、平時人跡罕至的西藏申扎縣迎來幾位客人。華夏基金員工自發成立的華夏人慈善基金會成員千里迢迢為申扎縣完全小學和該縣唯一一所中學師生捐贈200萬元物資，第二年又為申扎縣第二完全小學捐款100萬元，從此孩子們再也不用在長長的走廊內排隊蹲著吃飯，人手一套厚厚的防寒服和棉鞋也保護著他們的手腳在冬天不被凍傷。

　　在扶貧的路上，“老十家”基金公司一直付諸于實際行動。自2009年4月大成基金成立第一家慈善基金會開始至今，“老十家”中已有六家出資成立了專門的公益慈善基金會，并每年將部分利潤劃入基金會，以便持續系統地開展公益慈善事業。

　　應當說，早在2007年左右，基金公司自發參與公益項目、向社會捐助已經相當普遍。據不完全統計，汶川地震后，僅“老十家”基金公司捐款就上千萬元，其中南方基金一家捐款361萬元。

　　扶貧先扶智，公益計劃中的教育扶貧，從一開始就成為大多數基金公司參與扶貧事業的首要選擇。“老十家”基金公司在公益實踐中，除了捐助希望小學，完善硬件設施以外，還將目光投向了更多需要關懷的領域。

　　幼兒教育是完整教育體系中不可缺少的一環。嘉實基金秉持“以人為主”的理念，在偏遠鄉村建設并運營了九所“陽光童趣園”村級幼兒活動中心，還出資千萬元，在甘肅省數個國家級貧困縣出資支持教師培訓和校長培訓項目。博時基金也在湖北、貴州、四川、江西等地開辦農村社區幼兒班，為幼兒提供早期教育服務。

　　基礎教育是整個教育體系的核心。大成基金自2009年至今，已在貴州龍里、甘肅舟曲等地捐助希望小學十余所，并對貧困學生開展了“一對一”幫扶。而南方基金的“與愛童行”項目也走進了21所偏遠山區學校，以捐贈愛心物資、發放扶助金、勵志演講等多種形式，鼓勵山村孩子努力讀書，走出大山實現夢想。

　　教育資源的匱乏是貧困地區普遍面臨的問題，國泰基金精準命中了這一痛點。2009年，公司通過內部募捐及外部合作伙伴幫助，完成第一次圖書募捐活動。同年6月在山東臨沂捐建第一座“紅蠟燭圖書館”，開行業內捐建圖書館風氣之先，并從2010年起捐建“紅蠟燭夢想中心”多媒體教室。截至2016年，國泰基金共捐助12座圖書館和5座多媒體教室，捐贈圖書2.2萬冊。之后，光大保德信基金與招商基金也辦起夢想教室。

　　對貧困大學生的資助是教育扶貧的“最后一公里”，博時基金、華夏基金和華安基金在該領域均投入不菲。博時基金“關愛助學”活動歷年來耗資千萬元；華夏基金2012年發起“華夏人獎優助學行動”，為每位家庭貧困、高考成績優秀的學生提供5000元的獎優助學金，資助他們大學第一學年的學費和赴校交通費用，三年內合計幫助了344名貧困大學生。

　　華安基金還將愛心奉獻給了殘疾兒童。2007年，華安基金向上海世界特殊奧林匹克運動會組委會捐贈300萬元，去年又向上海市徐匯致康兒童康健園捐贈5萬元，以幫助腦癱兒童在更加舒適有愛的環境下生活。

　　除了教育之外，更多極具特色的公益項目也通過基金公司得以落地生根。鵬華基金2010年起推出“鵬友多心靈公益”，推進災區心靈撫慰服務，并通過教育機構巡回演講，倡導兒童科學教育；連續6年開展“為愛奔跑”活動，以運動的方式傳遞心靈的力量。2016年鵬華基金成立18周年，公司向廣東省河源市東源縣扶貧辦公室捐贈100萬元善款，協助深圳市金融辦對口支援東源縣蘇楊村。

　　富國基金則關注環保主題，2012年成立業內第一家環保公益基金會，倡導“為生活做減法”的理念，致力于資助環保低碳活動及各類環保事業。2014年，基金會啟動百萬元資金助力四川雅安的災后重建，改造了15所災區學校飲用水設施。

　　教育扶貧的標桿：大山與河流

　　助力扶貧出錢容易，但是怎樣才能讓每一筆捐助落到實處？如何打響公益品牌？又怎樣將公益理念融入企業文化？這是不少基金公司碰到的問題。回顧興全基金和匯添富基金十多年來的教育扶貧實踐歷程，或可從中得到部分答案。

　　興全和匯添富的公益品牌均是公認的業內標桿，雖說企業文化不同，開展教育扶貧的模式和執行效果也截然不同，但起步階段還是有一定相似之處：從云南助學開始，管理層高度重視，全公司自上而下參與，團隊穩定，理念能夠長期堅持。

　　興全基金是業內最早倡導社會責任投資的公募基金管理公司。2006年11月，興全基金贊助云南省施甸縣興華小學100位學生，成為“大山有愛”公益項目的起點。此后十多年中，“大山有愛”與多家公益機構合作并逐漸完善，成為包括學生助學、教師助教、公益基地建設及項目推介、教學設施完善及物資捐贈四大方面完整成體系的公益品牌。

　　興全基金沒有單獨成立一家慈善基金會推進公益事業，而是從公司內部“自生”了一個慈善系統，打造“全公司參與”模式：通過組建“愛心大使”團隊接收并評估外界各家公益機構推送的項目，篩選后劃撥費用，并且跟蹤項目執行，審核財務數據。每年由公司領導層組織召開公益項目評估暨預算大會，對當年公益項目的執行情況進行點評，對執行情況尚佳的項目下一年繼續進行投入，對執行情況欠佳的項目則提出改進建議或者停止投入，保證每一筆善款的效用最大化。

　　為了優化公司公益項目的執行模式和操作流程，興全基金還于2012年制定了《慈善項目管理辦法》，從項目的申請、評估、執行到后期評價，都明確了定性與定量的考核指標。

　　精細化管理使得項目質量得到充分保證。隨著多個貧困地區公益基地的建成，興全基金的公益項目也從單個投入發展到整合推介，內容包括支持貧困學生求學進取、鼓勵鄉村教師師德心理培訓、文化科普教育等等。

　　十多年光陰，7000多萬公益捐贈，超過13萬師生受益，興全基金的公益平臺上積累了越來越多的公益機構和大量公益項目，公司和合作伙伴們一面出錢捐助，一面推介項目，并于2012年將所有項目整合在一起，主題命名為“牽手”，希望吸引更多社會力量積極參與公益事業，讓這個世界變得更美好。

　　如果說興全基金是通過良好的制度建設和管理，牽手多家公益機構，推進多個公益項目，形成一個開放式、多角度的公益平臺，那么匯添富基金則是通過專業化與規范化的運作，將一個基礎教育扶貧項目打造成西部教育扶貧的標桿。

　　2008年，一張云南怒江邊兒童“飛索求學”的照片和一篇媒體報道吸引了千里之外一群人的注意，由此也引出了匯添富基金“河流·孩子”項目漫漫十年的教育扶貧實踐。

　　匯添富基金董事長李文告訴記者，第一年經過考察當地的學校，走訪學生家庭，唯一的想法就是盡快改善硬件。于是，在當地教育部門的支持下，第一所添富小學很快在云南怒江平安寨落成。

　　在建造第二所添富小學的時候，匯添富方面發現相比硬件的缺乏，軟件更是一個需要扶助的方向。當地的老師知識陳舊，教學方式落后，很大程度上制約著孩子的發展空間。從那時起，匯添富教育扶貧的策略便有所調整，一方面繼續捐建添富小學，另一方面組織貧困地區教師和校長到東部發達地區參加培訓，以更新知識，開闊視野。這一模式被總結為“軟件投入為主，硬件投入為輔，軟硬兼顧”，并在長期實踐之后被確認行之有效。

　　十年時間，“河流·孩子”項目已覆蓋9個省、9條河流、9個少數民族，建起9所添富小學。3600余名學生累計受益，500余名教師接受專業培訓，9所鄉村小學改建為現代化寄宿制小學。9所圖書室，9所電教室，410余名貧困學生獲得志愿者一對一資助，40次西部助學公益行、500人次志愿者走進大山深處……

　　“河流·孩子”之所以能夠產生強大的品牌和社會效應，在于項目運營的專業化、標準化。2010年匯添富基金發起設立公益基金會，目前基金會已就項目形成了10多項規范性文件，內容涉及項目章程、志愿者管理、學校援建、教師培訓、圖書室和多媒體教室捐贈、財務管理等等，并有著一整套完整的流程監督項目的實施。

　　如今，平安寨添富小學走出的胡小梅已是云南民族大學的一名大三學生。在大學里，她不但努力學習，還是學校愛心協會的積極分子，從一個愛的受益者成為愛的傳遞者。而平安寨添富小學也成為當地教育扶貧的樣板小學，從那里走出了兩位小學校長、六位大學生，這在整個地區的歷史上從來沒有過。越來越多愛心人士想要復制添富小學的扶貧模式，未來的“河流·孩子”，將走得更遠，做得更多。

　　環保與健康 為了更好的未來

　　在組稿過程中，記者漸次采訪了三十多家基金公司。也有幾家基金公司表示希望保持低調。例如易方達基金2007年便發起設立中國基金行業第一家公益慈善基金會，截至2016年底公司向基金會捐款近2億元，基金會完成捐贈支出約8000萬元，捐贈金額在行業內排名前列，累計幫助上萬名學子完成學業。如此大的公益投入，卻不愿透露更多細節，只說了句：這是我們應該做的事情。

　　除了教育扶貧以外，許多基金公司在環保扶貧、醫療扶貧等方面頗有建樹，并采用各種創新的方式，將愛心播撒到社會各個角落，多角度實踐精準扶貧。

　　改變偏遠鄉村貧困面貌不僅僅在于教育，資源匱乏同樣是個不可忽視的問題。就在近期，泓德基金督察長帶著員工跋涉千里，到達海拔4700多米的西藏那曲地區貧困村，給每家每戶捐贈一套太陽能發電設備，同時資助當地學齡兒童教育支出以及貧困戶、特困戶的溫飽費用。泓德基金表示，這項綜合性的捐助每年都會進行，以逐步改善當地村民的生活質量。

　　除了物質以外，貧困地區理念上的落后也需要更新。國投瑞銀基金曾于2010年發起大學生“調研三農，創富家鄉”公益基金扶持計劃，鼓勵高校派出多支參賽團隊利用暑期深入農村或家鄉進行調研，為當地提供切實可行的創業方案。活動收獲了良好的社會效應，也為大學生回鄉創業提供了不少思路和機會。

　　綠水青山就是金山銀山。環保主題公益項目很早就進入基金公司的視野。建信基金從2009年便開始“綠色公益計劃”，2010年間，在河北省灤平縣巴克什營林場舉辦“綠色中國——我們在行動”植樹活動，并向中國綠化基金會捐贈公益基金，之后每年植樹活動都持續進行。

　　工銀瑞信基金自2011年開展了綠色環保電子對賬單的推廣活動，持續為環保事業作出貢獻。2016年，公司兩次組織員工前往北京市懷柔區雁棲苗圃植樹基地開展公益植樹活動，為北京的綠化建設增添一份力量。

　　銀華基金也是環保扶貧的踐行者之一。銀華基金從2016年開始密切關注阿拉善的生態情況，向阿拉善生態基金會捐款8萬元。2017年再次捐贈30萬元，與內蒙古阿拉善盟額濟納旗林業局合作，開啟額濟納種樹治沙公益項目。截至目前，該公益項目已完成梭梭育苗10畝，移植苗木總計1024株，還營造了人工梭梭林200畝。

　　興全基金自2017年起，積極投身環保扶貧事業。興全公益植樹團4月開赴內蒙古庫布什沙漠，親手種下一片樟子松，在未來的三年里還將陸續捐助1000萬元用于沙漠治理。

　　水資源一直是環保事業的重中之重。農銀匯理基金自2009年起參與“大地之愛·母親水窖”公益項目，同時開展電子對賬單推廣活動，基金持有人每取消一份紙質對賬單，農銀匯理基金即捐出1元錢，截至2017年5月，公司已向該項目捐出8.9萬元，所捐善款專用于幫助西部地區特別是婦女擺脫因嚴重缺水帶來的貧困和落后。

　　扶貧還需扶弱。醫療扶貧也得到不少基金公司的大力支持。廣發基金歷年來的公益項目中，除了賑災與教育扶貧以外，醫療捐助占很大的比例，幫助內容包括白血病救治、白內障復明等。廣發基金還向廣東省中山大學教育發展基金會捐款50萬元，專用于醫院業務骨干國際交流與人才培養項目。

　　同樣是醫療扶貧，匯添富基金的“生命之光”至今也走過了六年。該項目一方面通過與交大醫學院合作，致力于關懷高素質的優秀青年醫生，每年給予優秀青年醫生獎勵和支持，并資助一些醫生參加海外交流，到國際上去接觸更先進的醫療技術。另一方面，匯添富還在西部地區送醫下鄉，請東部地區優秀醫生到西部培訓當地的醫生，每次培訓300人左右，一定程度上提升了當地的醫療水平。

　　健康是每個生命最大的財富。光大保德信基金2010年成立“耀·未來”慈善專項基金，公司每年注資，為婦女兒童教育醫療提供長期資助。公司的慈善項目涵蓋關愛殘疾兒童、鄉村小學“夢想教室”及持續兩年的健康慢跑及愛心義賣活動等等，累計捐款數目逐年提升。

　　對農村貧困留守兒童的關懷近兩年來不斷升溫。天弘基金從2014年起，連續三年支持“Music Radio我要上學”大型公益活動，為山東、青海、云南、貴州、湖南等地貧困縣（鄉）留守兒童提供生活幫助。最新數據顯示，天弘余額寶農村用戶已超1億。

　　扶貧背后 基金業積極踐行社會責任

　　知名管理學家彼得德魯克曾說過，企業的任務有三項：其一，負責任地去創造利潤。其二，使員工取得成就。其三，承擔社會責任。扶貧背后，是基金公司響應黨中央號召，踐行社會責任的一部分。

　　2017年，基金業協會首提責任投資原則。6月6日，恰逢基金業協會成立五周年之際，基金業協會會長洪磊在責任投資論壇上表示，責任投資的典型做法是運用ESG標準來指導投資實踐，從環境、社會和公司治理出發，將投資決策標準從財務績效擴展到綠色發展、公共利益和穩健成長，這既是長期投資理念和投資行為的轉變，更是行業道德標準的提升。

　　最新發布的《2016年度中國公募基金行業社會責任報告》顯示：截至目前，已有11家公司成立了社會責任基金，29家公司成立了社會責任投資方向的基金，合計超過基金公司總數的三成，顯示更多的基金管理公司開始增強自身社會責任觀念。

　　其實，在基金業發展的初期，不少基金公司已經自發運用社會責任的理念規范自身。匯添富基金董事長李文表示，匯添富基金剛成立的時候，幾大責任原則就得以確立，即對客戶的責任、對員工的責任、對股東的責任、對行業的責任，以及對政府的責任，乃至于對整個社會的責任。作為專業的資產管理人，社會責任對基金公司意義更大。

　　管理受托資產，實現保值增值，是基金公司一貫的職責所在。嘉實基金副總經理宋振茹表示，綠色金融一直是嘉實基金關注的重點。自2014年起，嘉實基金成立了多只環保產品，全方位布局綠色產業，引導資本注入“綠色金融”產業。不僅如此，嘉實基金作為社保基金管理人、企業年金管理人及養老保險管理機構，目前被逾110家大型企業、90家中小型企業選為投資管理人，所管理的全國社保及企業年金管理規模連續多年居基金業第一。

　　感恩社會，多方面回饋社會，是基金公司的共識。銀華基金總經理王立新表示，基金公司的成長離不開廣大投資者的信任和社會各界的認可。銀華積極倡導并踐行以保護環境資源、維護社會正義、強化公司治理為核心的社會責任投資。

　　“責任投資的核心價值觀是可持續，我們要努力實現持續穩健的收益，這與社會可持續發展的理念一致。為了更藍的天，更清新的空氣，為了貧困山區的孩子們能健康成長實現夢想，我們有責任更有義務積極行動，努力回報社會。”王立新說。

　　積極履行企業公民義務的理念得到基金公司一致認可。博時基金董事長張光華表示，博時基金自成立以來，不僅以專業的資產管理服務致力于提升社會資源配置效率、促進經濟與社會進步，還關注民生、扶危助困。施行公益慈善是博時向社會感恩的一種方式。未來博時慈善基金會將繼續以慈愛、公正之心積極尋找社會保障體系尚未覆蓋的領域，以民間行動激發社會活力，服務公共民生，實現分享、突破與超越。

　　光大保德信基金總經理包愛麗堅信企業社會責任是衡量企業價值的標準。“我們遵循專業理財、規范運作的原則，秉持價值投資的理念，以專業知識和良好的職業道德為中國老百姓的資產增值和財富保障作出貢獻，履行好我們的社會責任，因為我們深諳企業的社會責任感體現的不僅是一家企業對相關利益者的重視，更是企業對行業乃至整個社會的一種承諾。”

　　泓德基金總經理王德曉對于扶貧有自己獨到的看法：“我認為扶貧的關鍵是要做到精準。每個貧困戶的情況是不同的，所以格外需要我們走入第一線、進入深水區，真正了解他們最根本的需求。比如鰥寡孤獨需要提供基本的生活保障，幫助他們有尊嚴地生活下去；而對于家里人口多、子女多且失學嚴重的家庭，進行必要的助學并改變他們的意識，讓孩子重返校園才是幫助他們脫貧的根本。幫扶措施必須有針對性，不能過于單一，只有深入了解需求，才能實現真正的精準扶貧。”

　　廣發基金總經理林傳輝表示，貫徹精準扶貧，是基金公司應當積極踐行的社會責任。扶貧開發離不開有效的金融支持，金融機構可以充分發揮行業專長，整合各類資源和金融工具，為貧困地區提供金融解決方案，優化資本配置結構，提升金融在支持和服務精準扶貧工作中的作用。“十三五”時期是中國全面建成小康社會的決勝階段，也是扶貧攻堅的關鍵時期。基金公司應積極響應號召，以高度的使命感和責任感切實履行社會責任，持續推動金融扶貧工作的有效開展。