新浪財經(jīng)訊 3月27日，第九屆中國證券投資基金業(yè)年會暨資產(chǎn)管理高層論在北京舉行，本屆年會主題為“創(chuàng)新、融合、普惠金融”，新浪財經(jīng)全程圖文直播本次論壇。

　　以下為工銀瑞信基金管理有限公司副總經(jīng)理畢萬英在分論壇“資管創(chuàng)新與風(fēng)險防范 ”發(fā)言實錄：

　　畢萬英：

　　不管是業(yè)務(wù)的類型或者是產(chǎn)品的類型，我個人感覺公司要慎重的考慮如何平衡發(fā)展的關(guān)系，因為不是每個基金公司都適合做互聯(lián)網(wǎng)金融和電商的，每個公司的核心競爭力和競爭優(yōu)勢是不同的。如何在有限資源的前提下做好資源優(yōu)化，做好這樣的配置，我想這是基金公司管理層需要面臨的課題。結(jié)合我自己的心得，我個人有幾方面的思考。

　　第一，面臨多元化、全方位的資產(chǎn)管理的環(huán)境，過去幾年我經(jīng)常去期貨公司、券商，包括跟保險公司交流，在新的大資管的環(huán)境下，之前老的管理經(jīng)驗可能都不適用了，需要重新學(xué)習(xí)一些信托行業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗。包括期貨公司做了很多另類投資業(yè)務(wù)，自己將來不光是單純的基金風(fēng)險管理。對風(fēng)險管理的要求，不光是技術(shù)方面，也要加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，包括對溝通能力的要求在提高，你的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜。我個人感覺對風(fēng)險管理的要求是全方面的。

　　第二，對風(fēng)險管理的要求不單單是風(fēng)控的機制，我們理解更多是在新的業(yè)務(wù)開始之前要積極的參與，業(yè)務(wù)方案的設(shè)計。對于投資風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險，希望跟業(yè)務(wù)部門一起磨合和探討，大家可以接受風(fēng)險控制的標準方案。因為有很多業(yè)務(wù)風(fēng)險，隨著宏觀政策的變化，我們需要跟業(yè)務(wù)部門一起溝通和探討，在這個過程中要不斷的協(xié)調(diào)。

　　第三，我個人體會，基金公司也需要更加安全風(fēng)險管理資源的投入，不管是人員方面或者是系統(tǒng)方面，或者是內(nèi)部風(fēng)險管理部門的定位，也需要得到很大的提升，之前很多做風(fēng)險管理的人員就跟醫(yī)生一樣，定期做很多分析，形成報告給管理層。最后決策的往往是管理層或者是基金經(jīng)理來做，隨著業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，現(xiàn)在有可能有更多的細分，比如說皮膚科、五官科對業(yè)務(wù)的要求越來越多，以前靠外科醫(yī)生和內(nèi)科醫(yī)生包打天下的局面一去不復(fù)返，公司的管理層面需要加大對風(fēng)險管理資源的投入和人員的投入。我想對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展對風(fēng)險管理的要求也是全方位的，我也希望對風(fēng)險管理人員來說，這是越來越好的，包括大家控制風(fēng)險，希望大家創(chuàng)造價值，進一步提升自己的市場價值。