《資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開展公募證券投資基金管理業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》即將于今年6月1日起實(shí)施，公募業(yè)務(wù)的藩籬即將被打破。面對資管機(jī)構(gòu)的兵臨城下，在公募深耕多年的基金公司也有自己的打算。在立足主業(yè)的同時(shí)，依托專業(yè)子公司開展非公業(yè)務(wù)，成為部分公司競爭突圍的重要選擇。

　　⊙記者 丁寧

　　趨勢：公募混戰(zhàn)

　　近日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開展公募證券投資基金管理業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》(下稱《暫行規(guī)定》)，公募基金行業(yè)正式向其他合格資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)敞開大門。

　　“降門檻”是滬上某基金公司副總對相關(guān)規(guī)定的直觀印象。他表示，《暫行規(guī)定》不僅適當(dāng)降低了券商、保險(xiǎn)資管和私募三類機(jī)構(gòu)直接開展公募業(yè)務(wù)的門檻，符合條件的股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)等其他資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)也可以申請開展基金管理業(yè)務(wù)的規(guī)定。

　　按照《暫行規(guī)定》，申請開展公募業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)成為基金業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員，而基金業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站信息顯示，目前協(xié)會(huì)共有3批將近300家各類會(huì)員機(jī)構(gòu)，其中不乏一些較具實(shí)力的券商、保險(xiǎn)資管和私募機(jī)構(gòu)。

　　如進(jìn)展順利，符合規(guī)定的各類機(jī)構(gòu)有望在今年6月起“染指”公募業(yè)務(wù)。

　　除了非銀機(jī)構(gòu)，長期“覬覦”公募業(yè)務(wù)的城商行也在蠢蠢欲動(dòng)。自證監(jiān)會(huì)于去年12月底宣布擴(kuò)大銀行設(shè)立基金公司試點(diǎn)范圍一個(gè)月之后，南京銀行發(fā)布公告稱擬設(shè)立建鄴基金管理公司(公司名暫定)，注冊資本擬為2億元人民幣；寧波銀行也于近日表示董事會(huì)審議通過了關(guān)于設(shè)立基金管理公司的議案。

　　“隨著各類機(jī)構(gòu)相繼獲準(zhǔn)開展公募業(yè)務(wù)，藩籬被逐步打破，一場公募領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)混戰(zhàn)漸行漸近。”滬上某基金研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示。

　　形勢：有利有弊

　　盡管從整個(gè)資管行業(yè)角度，多位受訪基金公司負(fù)責(zé)人都表示“放開”是好事，有利于財(cái)富管理理念的深入人心和市場的挖掘，但落腳到基金公司本身，也有一些業(yè)內(nèi)人士流露出對即將出現(xiàn)的競爭的擔(dān)憂。

　　“傳統(tǒng)上，高風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資者主要集中在券商，而他們通過投行掌握一些高端客戶資源，在個(gè)別公司和項(xiàng)目的調(diào)研方面可能會(huì)更加深入。”滬上某基金公司總經(jīng)理表示。

　　北京一基金公司副總則擔(dān)心機(jī)構(gòu)的增多會(huì)加劇行業(yè)業(yè)已嚴(yán)重的人才競爭。“現(xiàn)在不止是基金公司互挖墻腳，外面的機(jī)構(gòu)也在搶人，為今后的公募業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才。”在其看來，對于輕資產(chǎn)的基金公司來說，人才資源的短缺將直接影響未來的發(fā)展。

　　不過，也有樂觀者。在滬上另一家基金公司總經(jīng)理看來，公募的“玩法”和其他機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不一樣，基金公司畢竟早起步十年，具有一定經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢；此外，基金公司多具有較大規(guī)模的投研團(tuán)隊(duì)，與一些私募機(jī)構(gòu)相比，在研究行業(yè)的覆蓋面和深度方面都有優(yōu)勢。

　　應(yīng)對：“守疆”“辟土”

　　無論福禍，混戰(zhàn)似乎在所難免。“狼”來了，基金公司如何應(yīng)對？

　　從采訪情況看，在立足主業(yè)的同時(shí)，依托專業(yè)子公司開展非公業(yè)務(wù)，成為部分公司競爭突圍的重要選擇。

　　“尤其是中小基金公司，即便其他機(jī)構(gòu)不進(jìn)來，短時(shí)期內(nèi)也很難實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，因?yàn)楣�募業(yè)務(wù)需要行情的配合，現(xiàn)在小公司確實(shí)玩不過大公司。”上述滬上基金公司總經(jīng)理表示，“未來我們希望在公募這塊不要‘失分’，同時(shí)希望通過專戶子公司的業(yè)務(wù)突破，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。”

　　“別人能進(jìn)來，我們也可以出去，現(xiàn)在通過子公司很多業(yè)務(wù)都能嘗試，我們對此持積極態(tài)度。”北京一家中小公司內(nèi)部人士表示，對于小公司來說，產(chǎn)“子”待變將是不錯(cuò)的選擇。

　　相較而言，大公司由于在公募領(lǐng)域業(yè)已存在的優(yōu)勢，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“堅(jiān)守”更有決心。北京某家大公司人士就表示：“由于長期積累的品牌和渠道，公募仍然是我們的主業(yè)，這是我們的優(yōu)勢。”同時(shí)，該人士也認(rèn)為，相對雄厚的資金和人才資源，為大公司在立足主業(yè)的同時(shí)開拓更加多元的業(yè)務(wù)范圍和形態(tài)提供了條件，這也是其在資管混戰(zhàn)格局中“出奇制勝”的一種選擇。