做投資，要看《求是》、《人民日報》，光看財經報紙是不行的。《求是》、《人民日報》是大方向、大政策。我們這里很多員工基本上大學畢業就進來了，年輕銳氣很聰明很靈氣，工作要求非常專業，但如果過于專業，面就會太窄，看問題可能會比較片面，或許還會很固執。所以我們經常講既要埋頭拉車又要抬頭看路。

　　我鼓勵同事們讀萬卷路、行萬里路、師萬人長、抒萬般情、拓萬丈胸。

　　人生不同階段，側重不一樣。大家在學校里面主要解決專的問題，進入工作單位專的方面要繼續加深，但專到一定程度還要能跳出來，解決廣度問題，然后再專，才會有質的飛躍。

　　理財周報：如果易方達的員工都如你所說的，你期望易方達和其他基金公司的區別在哪里？

　　葉俊英：從個體看，基金行業的年輕人都聰明銳氣，只要努力按正確的方法做事，個體差異不大。但即使個體差異很小，群體差異也可能很大。

　　理財周報：說說你的管理理念吧。

　　葉俊英：講到管理，我記得前年中高層開會討論，受到德魯克啟發，我提出以人為本，自我管理的理念。基金行業是知識型企業，每個人都是管理者，不管你有沒有下屬，你要就你的工作單獨做決定，你就是管理者。

　　你要給員工充分的授權。基層員工比部門經理在其相關的領域可能更專業，我的副總在他分管的領域就比我專業。他既然比我專業，就讓他干好了。所以我在公司就比較輕松了。各個副總分管的業務我過問得比較少。

　　理財周報：那你現在管什么？

　　葉俊英：我就管人力資源、管產品。原來產品沒有管，后來覺得產品非常重要，就管過來了。其他工作都分給副總了。

　　理財周報：你怎么用人的？

　　葉俊英：我們用人很慎重，反反復復看，反反復復談，還要在公司呆一段時間。現在的中高層基本都是實踐中干出來的。要充分看一個人的人品、專業及各種能力。

　　我對管理者的要求是敢決策，敢斷。作為管理者一定要給同事信心。有時候做決策時可能心里沒數，但當斷則斷。

　　理財周報：說到產品，現在基金規模很大程度上取決于首發。大家都在拼命發產品，想方設法推創新。

　　葉俊英：從公司角度，產品線的布局基本是從風險低到風險高，現在規模大的公司基本上各類產品都有了。但產品的進一步細分、風格特色差異化，還遠遠不夠。

　　理財周報：接下來你要做什么？

　　葉俊英：要有特色產品，是不是創新不好說，但要讓投資者記得住、留下印象。模模糊糊什么都做的產品，慢慢會失去吸引力。契約清晰的產品，投資起來也比較簡單。

　　理財周報：很多人說易方達是最佳雇主。

　　葉俊英：我不知道，也沒有比較過。

　　理財周報：也有人說易方達悶聲發財。

　　葉俊英：啊？

　　理財周報：那么，易方達一直循規蹈矩嗎？

　　葉俊英：踏踏實實做事情而已。

　　理財周報：是不是這個行業踏踏實實做，都可以成就一些吧？

　　葉俊英：應該是，認準一個方向，全身心投入，過程也享受。

　　易方達的問題

　　現在業務線條很多，每種產品都有，都有相應風險

　　理財周報：易方達有沒有潛在問題需要改變的？

　　葉俊英：2001年開業，今年是易方達第十個年頭。十年是一個公司的坎，從相對粗放的發展模式到比較規范、成熟的發展模式，方方面面還需要上臺階。

　　現在業務線條很多，每種產品都有，都有相應風險，我們是不是充分地了解，是不是有相應的手段比較充分地去監控，我們還沒有完全做到。

　　沒有完全做到在過程中就有可能出問題。

　　理財周報：你如何找漏洞？

　　葉俊英：今年會花一些時間一塊一塊業務地過一遍，會嘗試一些不同業務板塊的交流；同時多學習一些外面的好的方法、理念、系統；引進來成熟市場有經驗的人。

　　理財周報：引進的人補充到哪里？

　　葉俊英：薄弱的環節，比如國際業務、風險管理。引進的人才要和中國的國情以及行業公司的實際情況很好結合。還有產品設計，現在股指期貨出來了，以后可能還有很多新的東西，成熟市場什么東西都見過，互補比較大。

　　包括員工，要更加成熟全面發展，我們也需要做很多工作，讓他們綜合素質上臺階。

　　理財周報：一個人干了10年左右，多少會有惰性。你自己是如何克服的？

　　葉俊英：關鍵還是看一個人的心態。我最近在考慮給員工講一個人的理想問題。如果一個人沒有理想，做什么事情都沒有斗志。比如說兩個石匠，一個人想著靠打石頭養家糊口，另一個人想著打出來的石頭能建一座宏偉的教堂。雖然在做同樣的事情，但很可能結果不同，其間的快樂程度也不同。

　　對得起自己這輩子，對社會有意義，做點事情就可以了

　　我在家里是非常好伺候的人，方方面面要求都不高。公司放手，家里也放手。

　　理財周報：你的心態是如何養成的？

　　葉俊英：我以前在證券公司管投行，30歲就做副總。工作強度、壓力都很大。每天見很多人，有喜歡的也有不喜歡的。但這是工作，沒有辦法。一開始很不習慣，但轉念想想能接觸不同行業的人，對你人生的豐富有非常大的幫助。這樣一轉變就感覺挺好，很愉快。做同樣一件事情，關鍵看你有怎樣的態度。

　　理財周報：你花了多少時間轉變？

　　葉俊英：半年一年吧。你就干這個活啊，不能一天到晚愁眉苦臉很痛苦啊。慢慢心態就比較好了。

　　理財周報：你個人是追求一心行善。

　　葉俊英：做些力所能及的事情吧。

　　理財周報：易方達走出去的人很少，團隊很穩定。

　　葉俊英：我現在主要干政委和后勤部長的活，司令的活基本不干，讓同事們開心工作。

　　我最近在想做一件事情，到山清水秀空氣好又安靜的地方，找塊地，建辦公樓，讓同事可以到那邊上班。

　　想了十年八年了。給我五年時間，到時候也請你過來。

　　理財周報：你的食堂據說很有特色。

　　葉俊英：是啊，幾年前我提出做的時候，沒有人認為可以，結果事就這么成了。

　　理財周報：再次感謝你接受我的訪問。謝謝。

　　葉俊英：也謝謝你。和你聊天很高興。

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