理財周報副主編 汪恭彬/文

　　為什么是葉俊英？

　　易方達憑什么在2009年的最后關頭戰勝博時，拿下中國公募基金業的2號交椅？

　　易方達憑什么能夠一把發行190億？

　　易方達不是老十家；它也不是銀行系；它不在北京；也不在深圳；它偏居廣州一隅。它是怎么一步步逼近皇冠的？

　　除了成立的第一年(2001年)排在第12，第4年(2004年)排在第6，易方達成立以后的7年始終排在前五位。

　　為什么是易方達？為什么是葉俊英？

　　葉俊英是個什么樣的人？

　　你很少在公開場合見到老葉的身影，你也很少聽到他的夢想，他的戰略，他究竟要把易方達帶到哪里？

　　他是粵商中的粵商，務實、平淡、低調。

　　葉俊英的夢想就是易方達的夢想；葉俊英所悟的道——見素抱樸，也是易方達的道法自然。

　　理財周報戰略會見廳走進葉俊英，探問易方達下一個5年、下一個10年的光榮與夢想。

　　他的辦公室并不寬敞。走進門，他從辦公桌起身迎接，平和、隨性。落座的時候，他謙虛地請教了一些媒體運營的問題。

　　他穿一件藍白相間的襯衣，藏青色的西裝配黑色的西褲，沒系領帶。

　　兩個小時的訪問里面，他的手機不時響起，未接。他耐心回答我的問題，好幾次略帶虧欠地說：對不起，這個答案可能讓你不滿意。

　　他說一年多來已經沒有接觸過媒體，“好像沒有新的想法可講”。

　　他的語速很快，他也誠然經歷萬千世事，有黑暗也有光芒，但每每黑暗之處總被他一笑而過，即便是光芒四射的2009，他也說，其實我沒有刻意，也并沒有什么特別的心動。

　　他最喜歡的四個字“見素抱樸”，取自老子《道德經》，有無為而治之境界。他的企業文化“持信、抱樸、存諧、潛修”也有此意。

　　他要求中高層補上系統管理知識一課，倡導同仁踐行德魯克自我管理理念；最近他開始轉向研究健康醫療，邀請名士與員工交流，希望他們健身體、強體魄；他在前幾年前提出自建食堂，無人喝彩但現在成為美談，今天他又提出要在郊區新建樓宇，讓同事清心工作。

　　他對戰略的見解可能令你難以置信。他不提百年老店也不說宏大夢想，他說戰略還需未來10年邊踐行邊總結，當下籌劃過多并無益處。

　　此話暗合先知以賽亞的預言，“你籌劃太多，以致疲倦。”

　　他備受員工及同行尊敬，被人稱為可敬的對手；他所領導的公司多年來經營穩健、業績優秀，2009年資產管理規模更從2008年的第五名躍升為榜眼。

　　采訪結束的時候，我邀請他合影，他拉我到那幅著名的2米長、1米寬的巨幅字畫旁，上書四個大字“見素抱樸”，下配道德經第19章全文。

　　他便是易方達基金的總裁、2000億資產的掌舵人葉俊英博士。

　　我的提問從易方達的2009年開始，這也是你關心的。但在這樣一位智者面前，我想我是沒有能力去對你敘述的，但聰慧如你，定然明白字里行間的深意。

　　2009年的發展很自然，沒有刻意去追求

　　每個公司都有很好的時候，也有困難的時候

　　理財周報：首先祝賀易方達2009年一躍從第五變為第二。你怎么評價易方達的2009？

　　葉俊英：沒有多想。一切順從自然，沒有刻意。2009年沒有計劃要進第二，保持第五也挺好，甚至于跌出前五也能接受。但我很感謝我的團隊，他們都很努力，并且做得很好。

　　理財周報：易方達為什么能在2009年取得突破性進展，而且單只基金可以發近200億？除了華夏，遠遠超過了同期兄弟公司的發行量。

　　葉俊英：沒有想過那么多問題。可能與發行時機、個中準備的功夫等有關吧。

　　每個公司都有很順的時候，也有困難的時候。

　　理財周報：易方達現在是不是感覺很好？

　　葉俊英：千萬不能驕傲，不能洋洋得意。順的時候要想不順的可能，不順時候倒要想著光明。

　　理財周報：2010年要做些什么事情？

　　葉俊英：按部就班，沒有特別的。

　　基金只是12歲的小學生，還沒到逆反期

　　我是比較樂觀的，我相信10年后中國會有10萬億的資產管理公司

　　理財周報：有人認為基金行業目前處于危難關頭：競爭環境惡劣；公司治理層面，股權激勵無法解決，公募淪為私募的練兵場。對此，你怎么看？

　　葉俊英：我對行業發展比較樂觀。基金行業才走了12年，說飽和、成熟還都談不上。它還是12歲的小孩子，剛進入發育期，都還沒有到逆反期。

　　2008年我接受美國《機構投資者》訪問，我和他們說，再過10年，中國理論上應有管理十萬億的資產管理公司出現。他們很吃驚。我說很容易，中國13億人口，十年以后，一個公司有3000萬左右的客戶，一個客戶平均30萬多一點，就有10萬億。

　　我問《機構投資者》雜志記者，難不難。他說不難。

　　所以，我非常樂觀。中國經濟改革開放30年，還沒有進入中產階級社會。一個家庭二三百萬財產，拿出10%買基金，很正常。現在最大的基金公司也才3000多億，空間太大。

　　理財周報：易方達有志于成為10萬億資產管理公司嗎？

　　葉俊英：我還不敢說，我也從來不提做百年老店，或許可以說我沒有宏大的夢想。基金行業很多好的東西我們享受到了，一些階段性的問題，我相信會慢慢解決。

　　理財周報：但你也會面對這些問題吧？

　　葉俊英：每個人都有很多困難、問題要面對。一個人生下來就會不停地要面對這樣那樣的問題，看你以什么心態面對，天天憂心忡忡，豈不活得太累？

　　把困難當成工作、生活的一部分，就能很平和地面對，沒有過不去的坎。

　　不能說公募一定好或一定不好，也不能說私募就不好，各有利弊吧。一直堅持做公募，我也很享受，也是一種責任、義氣。

　　理財周報：你的團隊都有這個心態嗎？易方達團隊很穩定，你是怎樣“同化”他們的？

　　葉俊英：有人有，有人沒有，和個人經歷、年齡有關。我盡可能不給大家壓力，給他們更多的空間、授權。銷售、投資上，我們每年都沒有具體的指標。我說，你們盡可能發揮吧，盡最大努力做吧。

　　理財周報：一點指標都沒有？

　　葉俊英：我只要求易方達中長期排在中上水平就好了。我們這十年都是這樣過來的。

　　理財周報：明星基金經理沒有到私募的沖動嗎？對股權激勵也沒有抱怨嗎？

　　葉俊英：這些年來，確實有人提出到私募，我會心平氣和地和他聊。去干啥？想好了沒有。我會和他一起探討公募、私募的利弊，幫他分析心理承受能力如何。他說我想好了，已下定決心，平臺也不錯，那我們就歡送。

　　只是說我要儲備后繼人才，要保證有人才頂上。從機制上人走了要能補充上去，要輸入新鮮血液。

　　不能說公募一定好或一定不好，也不能說私募就不好。各有利弊吧。

　　理財周報：那是什么原因支撐你一直做公募行業？你面臨的機會會更多。

　　葉俊英：一直堅持做公募，我也很享受，也是一種責任、義氣。

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