□晨報記者李銳　

　　為穩定基金經理隊伍，“持基”激勵方案終于破土。華寶興業基金公司近日透露，將推出基金經理激勵計劃，在鼓勵基金經理投資并持有自己掌管的基金的同時，公司將按照1：1的比例，于明日總投入210萬元分別進行投資“獎勵”。

　　據悉，該計劃是6月14日證監會發布通知放開基金從業人員投資開放式基金后，基金公司推出的首份內部人持有基金份額的激勵計劃。

　　基金激勵“買一送一”

　　據華寶興業基金管理公司董事長鄭安國介紹，此次推出的激勵計劃以基金經理為激勵對象，具體安排是鼓勵基金經理購買一定金額自己管理的基金份額并長期持有。

　　當然，基金公司以1：1比例同時投資的基金也有一個額度上限。根據昨日公告，華寶興業將于明日總共投入自有資金210萬元，申購該公司旗下的全部7只偏股型

　　與此同時，這個計劃是一個長期的激勵安排，因此有鎖定期的安排。華寶興業要求每個基金經理持有自己的基金份額的時間不能低于一年半，并且鼓勵更長期持有。相應的，公司資本金投資的那部分基金份額持有時間會與基金經理保持一致。

　　低回報導致跳槽多

　　去年底以來，博時基金的肖華、工銀瑞信基金的江暉等優秀基金經理先后流向私募基金，背后一個重要原因就是，在公募基金的分配中，基金經理回報無法像私募基金那樣與基金業績相掛鉤，因此，盡管基金凈值大幅增長，基金經理的收入則無法體現自身價值。

　　在基金經理人“公”轉“私”熱潮的席卷下，各家基金公司幾乎無一幸免。數據顯示，截至今年7月下旬，基金經理變動人次超過160人次，其中相當一部分是去了私募基金。

　　目前，國內公募基金經理的年薪大約在幾十萬元至一百萬元左右，而在“收成”不好的時期，基金經理收入還有所下降。相比較而言，私募基金經理收入與投資收益成正比，去年有私募基金經理年收入超過千萬元。

　　一項調查顯示，60%的被訪公募基金投資人士明確表示有意轉戰私募，而這一比例在基金經理中更是高達70%，其原因就是“壓力與收入不成比例”、“公募基金考核太急功近利”以及“管理層對于公募基金經理個人投資的限制過于嚴格”等。

　　“疏”比“堵”要更有效

　　要解決上述問題，華寶興業認為，“疏”比“堵”要更有效，基金管理公司應該考慮為基金經理提供一個合法的有效率的投資

　　通過此次基金經理“持基”激勵計劃，華寶興業表示，籍此提供一個解決問題的思路，也希望其此次選擇基金經理這一基金業運作的關鍵環節所做的激勵機制改革的嘗試，可以為整個行業在這方面的探索提供有益的經驗和借鑒。