本報記者　王梅麗 北京報道

　　北京一家知名基金公司基金經理對《華夏時報》記者透露，基金經理并不是很歡迎這一制度。不管基金經理有無離職意向，加派一名經理都會令原基金經理產生不被信任感。另外，不同的基金經理有不同的投資風格，如何糅合兩基金經理的風格不僅是基金經理需要面對的問題，也是基金公司需要解決的問題。

　　自上個月至今，基金公司頻繁地發出為旗下某只基金增聘基金經理的公告。據不完全統計，基金公司的增聘公告在7月份就有9起，這還不包括撤換基金經理的公告。基金公司為旗下基金增聘經理也有先例，但是像7月份掀起的增聘熱潮實屬少有。這其中蘊含的是基金經理的人心思異和基金公司的無奈未雨綢繆。

　　基金公司被動防御

　　上月底，嘉實基金旗下的豐和基金經理趙軍和主題精選基金經理王貴文雙雙辭職令公司措手不及，并引起了業界議論。嘉實公司在為兩基金產品抽調經理的同時，主題精選基金實行雙經理制以防萬一。

　　基金公司的增聘熱潮形成并非偶然，僅上月基金經理離職事件就有17起。而整個上半年，公募基金經理離職就像多米諾骨牌效應，跳槽離職多達163起。華富成長趨勢4個月就已經有3次基金經理變動，可想而知該基金風格也是變化莫測。

　　一位基金經理說：“股市從去年熱到現在，基金經理的日子雖然比以前好過了不少，但相比起為公司賺的錢仍然會心理不平衡。”干著私募的活承受公募的壓力，是公募基金經理們的現狀。在兩相利益比較面前，無怪乎基金經理紛紛公轉私。

　　而基金公司雖然也正在努力為基金經理改良激勵體制，最明顯的是大成基金上月發行的“大成優選”創新型基金，首次引入了針對基金公司的業績報酬與計提風險準備金制度。而這一制度也包含了對基金經理的激勵制度，大成基金相關負責人鄭小蘭對《華夏時報》記者說：“如果基金經理的年度業績好，公司會召開董事會給予基金經理相應激勵。”

　　但顯然，國內基金業對公募基金經理的激勵是遠遠不夠的。據了解，去年有的私募基金經理的年收入已經達到了1900萬元。私募基金經理比公募基金經理賺得多是普遍現象。在體制相對滯后的情況下，基金公司只能被動防御，即實行雙基金經理制。景順長城基金公司是實行雙經理制最徹底的，其為旗下所有股票型基金分別加派助理或經理一名。

　　銀河證券基金高級研究員王群航表示，雙基金經理可以在一定程度上減少基金經理離職給基金帶來的沖擊，對投資者的利益也是一種保護，同時也能夠為基金公司培養后備人員。

　　雙經理制并不受歡迎

　　作為基金產品的管理者，是否歡迎這種雙經理制度呢？北京一家知名基金公司基金經理對《華夏時報》記者透露，基金經理并不是很歡迎這一制度。不管基金經理有無離職意向，加派一名經理都會令原基金經理產生不被信任感。另外，不同的基金經理有不同的投資風格，如何糅合兩基金經理的風格不僅是基金經理需要面對的問題，也是基金公司需要解決的問題。

　　再者，從現實的角度出發，基金實行雙基金經理制度后，基金經理的收益、獎勵會否因此被攤薄？記者咨詢幾家實行了雙基金經理制的公司，公司有關人員或稱不了解或稱此屬公司機密不便透露。

　　“收入肯定會受到影響。”該基金經理說。

　　曾經為旗下一基金配過雙基金經理的上投摩根基金公司市場部總監稱，當時公司是根據實際需要才為該基金配置了雙基金經理，現在都是單一基金經理管理了。這樣基金經理的發揮空間也比較大。

　　如果是這樣，那么雙基金經理制度似乎無形擴大了基金公司和基金經理之間的代溝。一業內人士分析，這可能也會導致基金經理的人事變動更加頻繁。