理財周報記者 姚嘉雯 徐嶄/文

　　大量基金經理因不滿現有條件而離職，留給仍然在任的基金經理們以及基金業內人更多的是思考，從他們對此事的評價上看，不同角色的人分歧很大。

　　“基金經理才華的展現首先得益于基金公司這樣一個平臺，基金經理不是一個獨立的個體。”大成基金規劃發展部總監助理支兆華對記者說。

　　一家大型私募基金的創始人就此評價說，大成優選可能獲得的提成上限才10%，而這個說法證明他們對基金經理還是不夠重視，因此即使改善激勵制度，收入和事業空間的吸引力還是敵不過私募。

　　興業基金投資總監、興業趨勢基金經理杜昌勇則強調優秀基金經理離不開合作良好的投資團隊。他指出，投資團隊中的“信任成本”往往被忽視，其實平臺對于基金經理和研究人員的穩定發揮有著非常重要的作用。

　　杜昌勇對

理財周報記者表示，對于投資來說，如果一個團隊中的成員有著相近的投資理念，熟悉彼此的投資風格，相互配合，將有助于提高投資效益、快速捕捉市場機會，并將之轉化為實實在在的基金業績。反之，如果忽視“信任成本”，則會加大團隊中的“摩擦成本”，降低投資成效，并埋下不穩定因素。

　　“只要幾次關鍵的投資決策做對了，整體業績就不會有太大的偏差，”他強調。正確的投資策略加上時間和復利的發酵，將使得長期收益變得非常可觀。

　　興業基金表示，公司對基金經理的激勵“先從不一樣的文化上入手”。公司注重“長跑中取勝”，并不要求基金經理要抓住市場的每一次機會，但要做好每一次決定性的投資。

　　而泰達荷銀基金經理李澤剛認為，從基金經理個人職業規劃來看，也可以說，他們從公募跳槽到私募是行業發展的必然現象。

　　他認為，公募基金經理向私募流動的勢頭到目前為止仍處于加速中，這是

資本市場向好大勢下的正常現象。其間最大原因在于，私募擁有完善的激勵機制，業績與個人利益的緊密掛鉤形成了強大的動力，這股動力驅使基金經理全力尋求投資的價值洼地，要把業績做到最好，因此私募在挖掘力度、實地調研的深度以及持股集中度上都與公募不同。

　　“公募基金經理投向私募時完全沒有投資理念上的障礙，很容易融入私募。”李澤剛說。這得益于不管公募、私募，投資理念都趨于一致，即價值投資。

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