過去的2006年，堪稱中國理財市場的快速“成長年”。其中銀行理財產品更是得到爆發式增長，整個市場規模達到接近570億美元的份額，比上年增長128％。這一巨大的市場一經發掘，便成為國內各家銀行爭奪的熱點。

　　在2007年，境外代客理財業務的新渠道QDII向銀行開放后，QDII產品為各家銀行發展理財業務提供了又一次快速增長的契機。《第一財經日報》日前特別邀請民生銀行金融市場部總經理嚴駿偉，從國際化資產管理角度來看待QDII產品為銀行理財業務發展帶來的新機遇。

　　《第一財經日報》：目前銀行理財業務有一些什么特點？

　　嚴駿偉：去年以來，銀行理財業務的發展主要體現出四個特征：一是各家金融機構理財產品的數量和金額方面的再創新高；二是投資者的理財觀念和投資意識方面的逐漸成熟；三是各家機構營銷方式方面的不斷翻新以及宣傳力度的進一步加強；四是監管機構對理財業務的重視程度提高，由傳統的合規式被動管理向引導式積極管理的轉變。

　　《第一財經日報》：去年開始的爆發式增長背后，是不是也隱藏了一些問題？

　　嚴駿偉：的確，中國理財市場仍存在一些問題和隱患，如理財業務同質化現象嚴重，產品創新力度不夠；目標客戶群雷同，偏重于城市中產階層；理財產品的售中管理機制和售后風險控制機制薄弱等。但是盡管如此，我認為理財市場，尤其是銀行系理財的前景依然非常樂觀。

　　《第一財經日報》：您認為理財市場還有哪些新的增長支撐點？

　　嚴駿偉：傳統的理財業務要向國際化的資產管理業務轉型，已經成為必然趨勢。這也將成為銀行系理財市場的進一步發展的重點。

　　《第一財經日報》：怎么看待兩者區別？為什么說國際化資產管理是必然趨勢？

　　嚴駿偉：傳統的“理財”，是指居民通過購買理財產品將資金委托給專業的機構，實現投資收益的行為，主要包括基金、保險、銀行、券商和信托等的理財產品。而“ 資產管理”不同于一般的“理財”，其含義更為廣闊。資產管理業務是指商業銀行作為受托投資管理人，為客戶開立受托理財賬戶，通過客戶經理、產品經理以及投資顧問小組與客戶接觸，依據有關法律、法規和投資委托人的投資意愿，與委托人簽訂受托投資管理合同，將委托人所委托的資產在金融市場上從事票據、債券、股票、指數、衍生產品等各類金融工具的組合投資，從而實現委托資產收益最優化的行為。

　　它是一項商業銀行借助自身在人才、技術和信息等方面的專業優勢，為客戶理財的行為。從外延上來定義，資產管理業務包括傳統意義上的個人理財業務、高端客戶財富管理業務、企業客戶資產管理、企業客戶負債管理業務，還包括現金管理計劃、風險規避方案等投資顧問咨詢服務。兩者是有顯著區別的。高技術含量的國際化資產管理未來會成為銀行開發理財市場的重點。

　　《第一財經日報》：能否給資產管理業務作一個更具體的解釋？

　　嚴駿偉：對于資產管理業務來說，產品是重點，創新是核心。代客資產管理中心將始終奉行“人無我有，人有我新”的產品設計理念。在客戶拓展方面，將通過不同渠道向不同層面的客戶推薦異化的產品，由原來的粗放式的“地毯式轟炸”營銷方式向集約化的“精確制導”營銷方式轉變。針對高端客戶要提出財富管理概念，即為高端客戶提供更加貼身的投資顧問服務，同時量身打造財富管理計劃。同時，對中低層收入市場，可以根據其收入分布特點，設計面向這一市場的細分的理財產品。

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